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2017年公司收购工作计划范文

发布时间：2023-02-09 18:03:47 来源：文档文库

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2017年公司收购工作计划范文
收买是企业出产的要害一环，在新的2017年度，收买部将紧紧环绕公司全年全体方针，依据以往的作业经验及经验，依照“操控本钱、收买性价比最优的产品”的作业要求，在作业上兢兢业业、兢兢业业，在风格上廉洁奉公、务真务实，活跃履行收买作业要害和拟定的。现将首要作业方案如下：一、全年作业全体思路和作业方针
依据公司额3——3.5亿、产量2.5——3亿的全年全体方针，针对现在公司规划不断扩展,出产项目多的实际情况,结实树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“平等质量比价格，平等价格比质量，最大极限为公司节省本钱”的作业准则，为了确保各现场物资供给,收买部本年度将把方案放在首位,首要依据商场部拟定的产品估量出售额,然后再依据出产部分供给的产品所需资料编数据拟定年度的物资需求方案,并依据各项意图月度施行方案编制当月的物资收买方案,确保物资资料与设备的到位,不影响公司产品的出产出售。具体作业方针：
1、加强物资收买的方案性，与商场部、物资、设备厂家密切配合，充沛发挥会集收买的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供给。
2、合理方案收买物资，在确保物资质量的前提下尽力节省本钱。质量第一是我公司的主旨，在本年度，收买部将
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在实在遵循公司主旨的前提下合理安排物资收买，下降本钱。3、与供给商树立一种调和的联系，促进供求两边买卖的顺利完结。二、作业措施
一是完善准则，做到通明收买。通过安排学习公司iso9000质量办理体系文件，完善更具操作性的《收买操控流程》、《供给商办理程序书》等收买办理准则。做到准则清楚，操作有据可查，为日后的收买作业奠定根底。严厉依照揭露通明的收买准则程序就事，在收买前、收买中、收买后的各个环节中自动承受财政及其他部分监督，在收买作业中做到揭露、公平、公平。不论是大宗资料、设备仍是零散收买，都尽量货比三家。即便在时刻紧，任务重的时分，也一向坚持这个准则，收买部相关人员一同询比议价，既确保作业的通明，一同确保作业进度。施行揭露通明的收买战略后，依据商场的改变，及时收买和替换供给商，为企业供给及时的本钱最合理的收买。
二是加强本钱操控，进步收买效益。收买部继续环绕“操控本钱、收买性价比最优的产品”的作业方针，要求收买人员在充沛了解商场信息的根底上进行询比价，重视交流技巧和商洽战略。要求各长时刻协作供给商在原价位的根底上下浮3-5个百分点。一同调整部份作业程序，添加收买复核环节，采纳由采供部副司理在收买人员对资料、设备询比价的根底
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