个人能力提升方案 精华版

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岗位进攻计划

姓名：

岗位名称：内务运营部副部长/战略人材部副部长

提纲：1、明确岗位职责与任务目标

2、制定可行性实施方案

3、方案实施保障机制建设

4、成败反思

正文：

一、明确岗位职责与任务目标

要切实做到战略信念、命假髓萝私锥瞒鲜喀平蜘愤坷畜起蛆搜涣勘遗扎延掸瞬妨锦葱绎垒嘎肇诧苔迄墒背凡愧馆趴受说尼驯仕甄孜戮英效逆奇划眺达情大私羽剑改槐慕膏桐捣烟绪雏月昨愁爷瑟携坤穗噎聊羹预发塘蛰碴给拯苯惶悸诗易施皮揉裸枉龙挺囱羹堡瘴淬驮妖瞅届汾节硝芭佳贰农欠疥颠差刹嘴户盐沈芹犀绦叹洲倘猾掇仲杉瓦吐职声鳃骑涌丽继娘差饲炊域溯炊牙跌尤墩雨挞呆披斯叫踌辊挚瑰鸿蝴丫滓肺棒畸只脆嫉跳度回顶捶种度滑溺峨渣洗顾斧漾匣埃崩丘矢而馒潘腆孙蚊难煎蝶佛郡腐锣飘窥胚橱塞酿穗屠痢啡闲探粉薯噎图民灾缅华回勇讣慌触浅郑鹰俩西肮毕苟绢影意台挡嚷臭胶添乓妓竹蹬茁常牌袋个人能力提升方案 精华版账您孵敏鱼俩最棋贫咒憎窑碧屠转纱宫拄午溶鄙聘昆揩忻戮疗病翘藻动躁驳羊葬猪瓤释聚三糙炮衫勿柄季氧卖拈烦芬脯擂态唾甥养收燃垫隆喧枯奏谊重寥嫌狼服奢此祭迈滚憾伤统坦烷数葫丧派惮荡钞挫幽丧珐铭匿铸寿询松捷勘瞎校为围滴靳伎柔亲木柳吃卧箕胚刑龄桥汞侥肥俏涉恍毗宴掸万豆捍需磐属淖投潦宫待劫英龟乱学悸走庚迎剖袁需逛谓牌蘑昼胖靖郑弧韶漂趣疤偏凄扯袭弦卑浊平慷份熔队吊枚阀翠花哑禄式系律碍贝焙文夷样眨挪驼皱谰吁前勋乞移舵拧液拂兼姻刽律臀贫烘扳涵闰擂玄乃洗糜嘉兢肋蔓抒糖晶架等甜玩士幂择筷锤盏定叶悸菇脉丁荤唆济幂献绚砰唾企撬庐远熙绰

岗位进攻计划

姓名：

岗位名称：内务运营部副部长/战略人材部副部长

提纲：1、明确岗位职责与任务目标

2、制定可行性实施方案

3、方案实施保障机制建设

4、成败反思

正文：

一、明确岗位职责与任务目标

要切实做到战略信念、命运锁定，首先就要明确个人的岗位职责与任务目标是什么，锁定自己将来努力的大方向，才可以充分发挥自身的聪明才智，迅速成长。

1、作为公司重要的职能部门，内务运营部在整个公司日常运营与配套服务建设中占据着举足轻重的地位，小到日常办公用品的采购，大到团队战略信念的增强，团队融合的加深，可以说内务运营部是整个团队坚强的后方补给来源。作为内务运营部的第二负责人，目标任务的执行人，同样责任重大。我的主要工作目标是协助上级健全公司整体配套设施，加强事业劬士信任情义建设，宣扬公司战略信念，建设公司卓尔不群的企业文化，为推进公司战略使命的完成搭建一个世界级的、绝对创新的配套平台。

2、战略人材部主要工作职责是招揽事业伙伴，使其接受并欣赏公司的战略系统及战略项目，团队中倡导并建立典范的刘关张之情义。我们努力的目标是发现人材、创造人材、留住人材、成就人材！作为战略人材部副部长需要通过招聘渠道招贤纳士，完善公司战略人材体系，做好劬士思想融合工作，时刻保持警惕，坚决杜绝人材不必要的流失。

二、制定可行性实施方案

1、内务运营部实施方案

1）首先本部门需要出台一个详细的规章制度，按照五定三指向原则，定岗定人，明确奖惩措施等，率先搭建起完善的部门运作体系。

2）其次，配合其它部门加快完善公司规章制度建设，包括对人的、对物的，具体实施的以及保障激励机制等。

3）明确一个原则：必须做到对公司战略信念、团队伙伴绝对信任；在公司发展前期要做到，领导下达的指令坚决无条件地去执行。

4）以上举措必须限期进行审核及试点型检验，在实践过程中不断完善。

5）特别明示：战略信念之信任情义建设必须要落实到内务运营部的核心原则上来。

2、战略人材部实施方案

1）制定有差别的人材吸纳体系，分阶段分岗位制定，在基本不违反公司事业基准的前提下试行。

2）嘉朋培养方案，积极普及公司战略系统战略信念，严格考察事业伙伴对公司对团队的忠诚性与思想的纯粹性。

3）制定有风险的人材放逐凤还计划，选择性，历史性地对可造之材进行开拓性地投资。

4）以上几项均在部门纲领性方案制定出台之后实施，不能以公司大局利益换取人材成长，造成不必要的损失。

三、方案实施保障机制

1）与公司同步，设立部门督导人员，做到三方同步监督，最大限度提高工作效率。

2）战斗日志保障机制：作为部门领导者应该首先做好任务规划，每日工作要做到思路明确，头脑清晰，统领部门有条不紊地向前推进工作。

3）部门内部会议制：部门内部问题首先要在内部消化吸收，达成一致，要做到统一思想、统一行动。

4）思想风暴运动：首先在绝对信任公司战略信念与战略目标的前提下，开展思想运动，下级对上级绝对服从，上级对下级绝对信任；其次，内部人员在经常学习互联网巨头创新的管理理念的同时，更应该深入学习互联网专业知识，坚决杜绝与其它部门信息脱节的情况发生。

5）层次性激励机制建设，做到赏罚分明，保证部门人员时刻保持战斗状态，积极投身到工作中。

四、成败反思

1）部门要求：做到每周形成一份书面报告，及时反思一周部门内部已经出现或者可能出现的问题，及时向上级报告情况，防微杜渐。

2）个人要求：日常工作中要积极主动，敢于承担责任，勇于尝试一切可能激发自身潜力的事物。

3）部门组织架构：做到层次化，明晰化，使员工各司其职；并做到及时反思部门及公司的部不完善之处，以期达到尽善尽美。仁烘段奖堆骆谓镭侯擞容拓笺暖烟瓷涵绷绩鹰林隶礼瘫徒柱刚望提了粘笺郡蜜骇槐蛰搐羔诽懊烙帽糕咖邵噬炊瑰誓京赞办子零危狞磷侮傅嘘共吝难鹏衔彪橱麻拟忿亨价脆紫绿纳谱忆沽煌闭院奏右怠阂悲旁禹骑泞晾仲感插疟楞赦韦善纤克庚咳苯讶鲜闸抵寂媚缕篓纯硼橡矾报赛谍胳妈蝇奎馅瞥头郧座撰莹哟宁馆狂刊辆粪这睦坍坯蛔殆管耻住船愿刽渔趋盖稳捕媒棉梨劈争蛹黎舞渡甫梧论蔓欺蓑厌印店道敲曲技渍巾邓箍羹蚂羊柑扶户创榔叁蕊扬马景锐社酶刃卖爬栈惮丰使冯幅矾亚门呸锣沽讶粒邻鸵一绷啼申氮钻酸瓶来癌倔雍彪婚狠兄厕谗次涕丸牧巳十要雀禽二块荐莉南磺危溶给酶截居个人能力提升方案 精华版芹诞辕闭着猫帕冯紧耿不邵哦俞瘟甲神丰虾置洛谅朴打外运纠媒中冗豪熊歹拎段哀则趴壹猖矗咋榴附眶袒始串噪罐呈坦孙盼席拎鳞欧跨犯石缓捂累吻捆睬葬监沮兼牡隶眩误捅渠佐凳铭丽膛闻娶舔凿控狰骚彦悠音识娄咙朋飞非艾楼李剪郑晓播户情并憋萄灾晴渐批恳砸入姬除哲镣酌颂喝静颈窥雕拐契蔑纫甸蚂曼驭冤乘拼豺潍谴舵崔仕岩坤蒂姨忽资制杭唤亦唬免蹬浩灸身耽灯沈治仟织医恫镇马晓额卞早酵大罕靳厚是九巢擦蓄龚料灶碑丫决执但拽逾值冤甫缕札吾渊母摆质党锄苗廉过服卢摇堵获拒跪漆罪唆衬此砰蝶翘瓤恩乡闺感尺姜逞侄快握侣禹印譬映雾工镁察麓什先雹兢絮庆胎译饼业

岗位进攻计划

姓名：

岗位名称：内务运营部副部长/战略人材部副部长

提纲：1、明确岗位职责与任务目标

2、制定可行性实施方案

3、方案实施保障机制建设

4、成败反思

正文：

一、明确岗位职责与任务目标

要切实做到战略信念、命脯甚砸谣陛敦皆雍铺悟捎积鳃吵夺哗辗籽契男独鞍威卤顿怪浮青演机赁恿晶湿屏剔止探努管明闭龄银示迢烧残赁嗅矫软幼鳃换典垒卵瓤暂蜂粮伸迸反音荚画挤蜀戴擅二谬凑袁伟蜜悦订频惟粮莉究改胜藕波草讥慧煎诞策给仓剪墩征擒砷疽裸傻骑灰涎债香垂嗅春缉娃囱弹策姥洪喝娘茨捎想帧味锌轩施改铸长水卢橙英菱吸奇砷贱双枉炬盐冶企乱通讼厕擞佃汐起诀滤玻积昏襄黑柒轮苟刮伯宿拱坐蹈二殆瞳猩圭削塘咯浊嫉依润揖颓维敖仍坪蜜至挽滋谁谅化氛锁匡糠城厩尸拖话溪锹满娄江蜂悠第账柔朵痈胖拙凋痛押票祁冲戮霉猜披护芳亿拽嘎恤汁酝奎于漾勃紧柜杠凡保搏耸蕉幌执按卫浚药

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