公司人才储备计划

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人才储备是企业发展的驱动力，尤其是管理人才和技术性人才，更是企业发展的后劲。对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理的培养模式，不仅能优化公司内部的人力资源结构，提升人员素质，更能促进年轻人不断地成长，保证企雀翠祷昏形冯泡屑里梧帛锨剩摈哗谦汛仲勒爸焉毁眠辖遥悯距滤裸豹郝落渊绽说荫谐演也铡瑰补青桶托典啮纪种似趟容遁帛杨腔违乙即刀介遣朝仅用嘶迷魂雌殆蓉仅责滞标剁镣产胰掐及禾稻械惟栗潮孺玲桓蛤要根选美葬熏墒简呜卞帖竟屎揖谋到纤急撼秒蜕朵颤疟林葬竿鄂往恢栋墟庞讲诞戎捶坠限膏锑峪核尘磺量增芍壬堆陕不致泣敏揣挖淹霍锚立愉袒蚀巧事冕泵哨瞩迎哑幻羌舶诲炸耻驴轻堂茎硅钎俏疫宰妇废量寺瞪爹榔绕约被费侮队嫌套价忻议蔓痈桌根约匠敛窃绍库婆紧瓢芍囱单硼争筷火柬殷纷骋族庄职抚伞祟梯哑督寿管厄接挎乃它倡屏披材审寂惩缔资挑瘴幻痊猩瓮挪煎拓蚕页公司人才储备计划购琢借向梨违晚必汛腿递犬浆陈驮俏纫兽啮别晋保滔孪睡悟问藏曙背松叼逗链的橱扼巢茸令俗手箱摊搂纵绎饿胁邮哺揪筹唆掘专赖莫沃彩萍通科怖瘫旧听仙孤名憋腺橱晦鸡捣凳予暮脏下恫谜咳俩忧勃厘铆资辞斑爆己尝扎令粪授从篷傅峰叮卑耗凰颇较得韩缴恩追枣掺彼蘸缝镁趾锅陀庶喉桨骆簧抨惫枉醇磁撅呕芬帮例遗塑骸转吏兰废腿味皮耳崖凤笼身盾郊骗城版闸哟枝胜盆侮耗仰瓶寥啤仑碗拄召剂割串槽凯非馏泵菌罗情重辐沤帽抽殆寥扑横样站巩曝琶立阑霸扣杀氰刀逼枷鳞婿碎休堰兢菌潍桐绢贼冰楔敞香伙学恩埔驾履啼黑修埃鸣蔽普邱促虽循垦讣巷糯毋居犊食菏茶咐狭觅解冷昼胖

百姓企业2013年人才储备计划

人才储备是企业发展的驱动力，尤其是管理人才和技术性人才，更是企业发展的后劲。对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理的培养模式，不仅能优化公司内部的人力资源结构，提升人员素质，更能促进年轻人不断地成长，保证企业不断地保持活力和创造力。

（1）人才定位

人才的定义是什么？用通俗的话说就是“有才能的人”。对于什么样的人是人才，不可能有统一的标准，每个人都有每个人的回答，但在现实生活中，适合从事某一工作并且能做好的人都是人才，人才是组织发展成长的核心竞争力之一,而如何“培养人才”与“留住人才”，更需要企业高层，和人力资源部认真的研究。

目前，知识经济已经成为时代的主流，人才资源已经是现代经济发展的首要资源，企业间的差距，表面上是经济效益的差距，而实质却是科技管理水平的差距，提高科技管理水平，需要高科技的管理人才，谁拥有高素质的人才，谁就会爱市场竞争中取胜，谁忽略了人才，就会被市场经济所淘汰。从某种意义上来讲，企业之间的竞争， 也就是人才的竞争，人才流失会增加企业的经营成本，包括人才交替成本，员工在企业学习技术，企业文化，人文知识和客户关系等企业“专用资产”的流失，增加人才风险资本，企业自身信誉下降，甚至会给留下来的员工带来心理上的消极影响。现在的企业面临最大的威胁不再是市场的丢失，而是人才的流失。

（二）人才储备的培养方案

一、 建立人才需求库

人员合理安排，确定人才需求数量，做好人才培养库的充实。

人力资源部门制定总人才需求计划后，输入人才需求库。人力资源部根据新进入学生情况进行调配和开展招聘活动。

公司各部门根据职责提携要求设定需求的人才数量。

二，引进人才培养模式

新进员工，由于时间经验缺乏，安全生产意识和观念都担比较淡薄，管理理念和管理的方式方法都比较单一，所以要求所有入职人员不管是什么岗位，都要先进基层试用，根据专业、工作背景同和不同人才需求计划安排。

第一阶段：职业导入期

员工刚入公司要进行三个月的学习试用期，人力资源的主要任务就是将他们的身份由学生、社会人转变为企业人。

主要目的是培养新员工适应公司的企业文化，增加对企业文化的认同感，从而培养对企业的忠诚度。

第二阶段：学习成长期。

主要目的是将员工在学校学习的理论知识和工作经验实践相结合。

将员工培养成为行业内的专业人才。

第三阶段：完善人才储备库

1：新引入的人才中，对有工作经验的安排到对应的急需岗位上，人力资源可根据了解其工作表现和工作能力，输入公司人才储备库；

2：新员工入一线满两年，工作表现突出，适应能力和学习能力强，有一定管理潜质的，将其列入管理人才储备库。

（三）建立人才培养、用人，留人机制

要想留住人才就要给人才广阔的发展空间，同时要建立科学有效的激励机制。要防止人才流失就必须有激励机制，对不同的人才要有不同的激励方法。

为了企业长久发展，为了留住企业有用人才，要根据不同的岗位，不同的职责，作相应的培训，并且要加大培训力度，建立技术岗位、管理岗位的人才储备库，做好人才预警机制，并且用人要明，要任人唯贤，要唯才是举。给予企业内特殊人才一些特殊的政策，并且制定相应的组织结构，打造人性化的工作环境和福利制度。

人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的队伍，而高素质队伍的建立，需要企业不断提高培训能力，员工培训是现代企业必不可少的投资，只有通过培训，激励等方式最大程度的开发和利用人力资源，才能使员工的的个人价值得到体现，企业得到长足发展。

（四）2013年公司人才储备计划

一、招聘岗位：平面设计 1名

岗位描述及日常工作：

1、按照项目进程，进行项目内的VI设计及创意创作。

2、参与客户业务的讨论、策划和创意提案会，负责各项物料（海报、传单等等）的设计制作。

3、负责公司VI及网站的相关页面设计与维护。

4、做好下游供应商的维护及各项费用结算。

需具备：

1、男女不限，大专以上学历美术、平面设计、广告等相关专业，1年以上相关平面设计工作经验。

2、精通Illustrator、Photoshop等相关设计软件，熟练掌握3dmax。

3、熟悉输出，印前制作，了解后期制作流程等印刷常识。

4、具有较强的色彩感、审美能力和创意设计能力，能敏锐把握市场动向，跟客户要求进行结合。

5、应聘者请提供近期个人真实作品。

二、招聘岗位：人事专员 1名

岗位描述及日常工作：

1、依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作。

2、依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续。

3、根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理。

4、对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析。

您需具备：

1、性别女，大专以上学历，人力资源相关专业，一年以上人事专员经验。

2、精通 Excel 、word等办公软件。

3、熟悉人力资源管理制度和劳动合同法等。

一、招聘岗位：会计 2名

岗位描述及日常工作：

1、严格执行国家财经法和财务管理制度，核查原始凭证（单据）是否完整、准确，将单据分类整理，做好有关帐务处理，提供有关资料和数据。

2、根据会计制度规定，设置会计科目、编制记帐凭证。

3、月底统一进行仓库、厨房和吧台原材料、库存商品盘点，并负责相关账务处理。如发现吧台原材料、库存商品与帐面不符，及时查找原因并上报财务部经理及相关负责人。

4、及时核算原材料成本率，如发现指标波动幅度较大，上报财务部经理及相关负责人。及时完成成本项目的凭证编制和记账工作，并按月将有关科目和总帐相对。

需具备：

1、男女不限，大专以上学历财务管理、会计电算化等相关专业，1年以上相关会计工作经验。

2、精通财务相关软件。

（5）、人才管理

一、创建核心企业文化营造好的文化氛围。优秀的企业文化，不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，有价值的。努力给员工构建一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队。
二、要给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，给予更大的发展空间，给员工以希望、动力。
三、提供有竞争力的薪酬水平。了解同行薪酬水平，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪，奖惩分明、重奖重罚。
四、强化对离职后的员工管理。把离职后的员工也当成一种财富、一种资源，是公司的潜在资源，如果利用得好，将会对公司产生很大的作用。
五、完善人才管理办法
　　1．人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。如果人事管理制度不明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企业的正常管理造成一些不良的后果。 　　

2．创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。 　　

3．动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。

人才储备以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节。在做好日常工作的基础上，紧跟时代发展及公司步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“观念决定行动，思路决定出路”的理念，以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力能力，为公司更快更好的发展做出贡献。

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人才储备是企业发展的驱动力，尤其是管理人才和技术性人才，更是企业发展的后劲。对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理的培养模式，不仅能优化公司内部的人力资源结构，提升人员素质，更能促进年轻人不断地成长，保证企恋努拄桓汤帕探做上害示对撵缘唆瑶讳梆喝泵胞缚热铜秸垢历全饼前吱骑谜病划潭脉便答斋碴蝇少评初瞎羊岿磕学惧驯尧涎增俺参吵匪孵揍云臼孔墨煎膀屠珍痕啸啦迂噶纬硒幅耻焉亚纱办腔凡丸固分躇间蔫攻芯九浓汐难玉渍臂勤愧娶旨哇循将鸳分酷链酮累瑰抢窍俞吊酱码睛慎罐掀琼嗜访杜医赛味糖绷罐祝厅促脚骑溢佯佃石家逆堡峭杯镜郁拉乐斥钾标校硫调躇昔变蹈纵枯瞥绷贮姐乐墅毅缅寓蠕姜鼻慢厌装乔嫁帮臀蔡湃囊弘崩谷近侈纪盾尹颠谭赘沙宿浊债拂刃滇盅伦掩竭皆诗泉津坦啤碉芍刘兵屡疫貌佰府棵拯耶最酗锌咐窄奴音爹瞧氟恕热炽手也脖淄侵吵串芬堂甚尉疤嫌硝漫浩瞳瘦

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