揭秘日钢78亿元产值来源作者：肖隆平来源：《中国经济和信息化》2011年第11期
建立仅八年的民营钢企，缘何在全国钢铁业节能减排中夺得三项“第一”？
在2010年年终总结会上，日照钢铁控股集团有限公司（下称日钢）董事长、总经理杜双华对外宣布了日钢在节能减排和循环经济上取得的成绩：“几年来，我们在循环经济上累计投入资金30.2亿元，结果是2010年我们76亿元的利税有一半来自资源和废弃物的循环再利用。”
杜双华以一种不容置疑的姿态继续强调了节能减排的重要性，“必须要像抓主业一样抓好循环经济！公司由大转强，循环经济是主要增长点，环保是重要支撑点。”
杜双华的话，日钢环保部（下称环保部）副部长宋志浩是深有体会的。这位学热能出身的中年汉子在2003年底决定加入日钢，当时就是冲着这位“钢铁大亨”的节能减排理念而来的。杜双华这番话无疑是对他和环保部同事工作的肯定。
不过，在环保部所有员工的记忆里，他们已经忘记了奋斗在建设生产一线时，半个月、一个月都未能回一次家的辛苦，也淡忘了和其他部门在完成各自建设项目任务时的冲突。
狭路相逢
高炉煤气余压透平发电装置（下称TRT）发电，是利用高炉冶炼的副产品——高炉炉顶煤气具有的压力能及热能，使煤气通过透平膨胀机做功，将其转化为机械能，再转化为电能。它是日钢最大的节能减排项目之一。这个项目从上马到运营都充满了挑战。
日钢2003年开始建设，2004年初，日钢就提出了购买TRT成套发电设备，这套设备是冶金工业推广节能和减少环境污染最“给力”的成套设备之一，这对日钢的未来具有非凡的意义。这也是杜双华从一开始就很重视的，然而，刚开始，环保部就迎来了第一个挑战。
购买第一批TRT成套发电设备就需要亿元以上的资金，“钱从哪里来？”这对刚刚成立、资金紧张的民营钢企来说，是一个问题，也是环保部最关心的一个问题。
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