XXX县机关事务管理局工作总结 - 工作总结 doc

发布时间：2020-05-31 01:58:15 来源：文档文库

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2011年XXX县机关事务管理局工作总结_工作总结

大院安全服务。一是对进出办事人员，做到 “一问一查一登一导”，全年累计登记30600人次，引导查询群众3200人次，查出妨碍机关秩序30人次；二是物资进出管理，严格物资出入门制度，严禁危险物品进入。三是全力维护上访秩序，及时制订并完善《县行政中心大门口安全保卫工作方案》,做到有访必接，协助做好教育、疏导、联系、汇报、协调、处置工作，有力维护大门口安全秩序。第三、强化机关大院安全督查。人防、技防双管理齐下，坚持定期、定向“内查外巡”制。监控中心实行24小时全天候值班制度，通过43个摄像头全方位监控大院安全动态。第四，维护机关大院各类车辆的进出及停放秩序。日管理车辆210余辆，全年累计管理50000余辆次；日整理自行车等小型车辆190余辆，全年累计管理95000辆次。为确保各类会议、活动的顺利进行，协同做好会务安保工作，维护好会议人员及车辆的安全。第五强化办公中心安全督查。切实加强日常治安巡逻，运用巡梗系统对办公中心周界实行24小时不间断定人定点定时巡逻，有效地预防了入室偷盗的发生，日常安全检查实行巡查责任制，每晚对机关大院各楼层的办公室进行地毯式检查，一年来共发现门不锁、灯及空调不关等110间，发整改通知110份，对其中6个单位采取上门告之、发情况通知，通知相关部门领导进行重点督查，巡查中还发现办公室门、玻璃窗损坏、漏水、停电等问题6处，并及时整改维修，得到了有关部门的好评。

打造和谐型机关 1做好信息宣传。我们从2008年6月份开始编办了每月一期的《机关后勤》简报，注重对外宣传，充分利用《机关后勤》简报，扩大影响，让更多的人来关注后勤事务工作。在机关后勤简报制作过程中，我们以“特”取胜，及时捕捉机关后勤工作新亮点，突出个性化定位；以质为重，在理论研究、经验交流上下功夫，注重文章“含金量”；以“新”为纲，借人之长补己之短，探索简报新模式，将小简报做出大文章，共制作完成31期机关后勤简报，发表文章30多篇，为方便县领导、机关各部门、上级局周边县市同行及时了解关注机关后勤工作动态，发放简报1600余份，扩大后勤外向影响力，营造了良好的工作氛围。2强化目标责任考核。在目标责任考核上“重激励、硬约束、严考核”为原则，按照职责任务以及效能建设要求加强考核力度。明确目标：把职责与全年的目标任务结合起来，细化、量化考核标准：责任到人：分工做到条块清

2011年XXX县机关事务管理局工作总结

打造服务型机关后勤坚持以人为本是打造服务型机关后勤的出发点和落脚点。2011年，机关事务局紧扣县委、县政府中心工作，立足机关，积极主动开展服务，后勤满意度进一步提升。1紧扣中心抓服务。后勤工作“不是政治，却包含政治；不是中心，却影响中心”。2011年，为四套班子会议服务680多次（预计下同），其中：大会30次，小会500次，休息日会议服务80次，晚间会议服务70次，约31000人次；制作大型会标60幅、盆景摆放50000盆次；清洗行政办公中心玻璃墙15000平方米、清洗大理石地面5000平方米、清理垃圾130吨，灭杀蚊蝇180余次，养护、整修草坪每月3次，全年计30000平方米，机关食堂用餐16376人次。2立足机关抓服务。一是坚持热线电话24小时值班制，做好日常办公中心各类设备的运行服务工作，实行空调、消防、监控、安保、水电等维修项目“一条龙”不限时服务,一年来共维修空调、水电、办公用具等各类设备设施700余次，2800个工时。做到小修不过夜，维修响应率、成功率均达100%。二是切实做好干部职工就餐工作。机关就餐一直是工作人员关注的焦点，09年3月投入使用以来，我们及时到周边县市区学习兄弟单位的管理经验，结合我县实际，拿出机关食堂具体运行方案。从四个方面入手加强食堂管理：一是抓原材料采购，确保菜品质量。安排局工作人员和厨师长，通过现场看货，了解行情，货比三家，选购质优价廉产品，从源头上堵塞采购漏洞。二是抓内部管理，建立管理制度。引进五常法管理模式：即，常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，做到管理有序，奖罚分明。三是抓卫生安全管理，确保食品卫生。主动邀请县卫生监督部门对机关食堂进行卫生检查和指导，按需求对设施进行整改，对全体职工进行卫生知识培训，培养卫生安全意识。四是抓意见反馈落实，让干部职工满意。通过广泛征求机关干部职工意见与需求，变干部职工被动就餐为主动参与，对于合理化建议与意见充分采纳。通过采取一系列措施，加强管理，改进服务，提升饭菜质量及卫生环境水平，为干部职工提供了优质的就餐服务，得到了县领导及广大职工的认可。3 加强资产的日常维护管理。一是加强学习，提高素质。定期组织有关人员进行业务理论学习，针对实际工作中出现的问题进行探讨，不定期请水、电等部门专家来讲课，提高

晰，科室责权做到任务到人：赏罚分明：定期督查严格考核，在考核过程中，建立岗位责任追究和连带责任追究制度，增强全体同志的责任意识，确保各项工作的圆满完成。3坚持督促检查到位。制度的制订重在落实，贵在坚持，也只有通过落实，才能转化为每位同志的自觉行动。我局专门成立督查和考核小组，定期和不定期进行检查、督促各项工作落实完成情况，大到制度的落实主，小到“跑冒滴漏”，做到“事事有回音，件件有着落”。健全完善以金点子台和曝光台为平台的后勤督查体系，使后勤各项管理工作日臻完善。4规范操作，健全制度。成立专门班子加强资产管理，坚持“公正、公开、公平”原则，严格按章处理资产。根据国家有关国有资产管理条例，结合我局资产管理中显现的问题，总结经验，不断完善国有资产管理制度，切实按照《国有资产管理办法》和各项规定，使资产管理进一步制度化，规范化。