生产车间绩效考核管理规定
生产车间绩效考核管理制度
一、考核总则
1.为提高我公司生产车间基础管理水平，提升员工的工作质量，提高劳动生产率，充分调动员工的积极性和创造性，特制定此管理制度。2.本制度适用于生产车间全体员工。
3.以员工日常工作成果与表现为依据，各部门组长对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
4.制度全面本着公平、公正原则，以提高员工绩效为导向，多角度进行，望全体员工互相监督，多多提出完善我公司管理的宝贵意见。
二、考核的内容
分以下五部分：（1）、产品质量：生产产品质量是否能达到标准的要求；（2）、操作规范：在工作中，生产操作是否按标准进行并有所提高；
（3）、岗位职责：在工作中，是否按岗位职责标准进行并有所提高；
（4）安全文明生产：在工作中，是否遵守整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等安全文明生产准则进行；
（5）综合表现：在工作中，与部门成员间协作意识、积极心态及个人修养等综合素质考评。
三、考核及奖惩办法
采用综合评分制，分为四档——优秀（90~100分）、良好（80~90分）、合格（60分~80分）、差（低于60分）
1.月度考核：
奖励：
①每个月综合分数最高的个人获得公司颁发的荣誉证书及100元物质奖励；
②连续2个月分数最高个人可与总经理共进晚餐，
③连续3个月分数最高个人对其进行全面综合测评，成绩优秀者可升职加薪。
惩罚：
①每个月分数最低者由部门负责人进行沟通谈话；
②连续2个月分数最低者从当月工资中扣除100元用于公益水果基金；
③连续3个月分数最低者由厂长对其进行深度沟通，并全公司通报；
④连续4个月分数最低者予以开除处理。
2.年度考核
①年度综合评判在90分以上，优秀者，年终奖金的系数为1.2；
②年度综合评判在80~90分，良好者，年终奖金的系数为1.1；
③年度综合评判在60~80分，合格者，年终奖金的系数为1.0，
⑤年度综合评判在60分以下的，不及格者，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
四、考核时间月度考核：考核时间为每月最后一天。
年终考核：员工于年底举行总考核1次。（综合各月度考核分数）
五、要求
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、各班组长对于所属员工应按工作质量、操作规范、安全生产、综合表现严正考核。
3、由总经理、厂长、行政部负责监督。
六、附件
（产品质量考核表、操作规范考核表、安全文明生产考核表、综合表现考核表）
七、本制度自颁布之日起实行。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/79c2fe2651e2524de518964bcf84b9d529ea2c89.html
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