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发布时间:1714174847 来源:
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国家职业资格全国统一鉴定
高级项目管理师职业技能鉴定论文
(国家职业资格一级)
浅论项目采购管理
浅论项目采购管理
摘要:项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分,由于项目采购资材在投资总价
中所占的比重在一半以上,而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大,同时对
其质量、价格和进度都有着严格的要求,因此,搞好项目的采购管理,对项目建设顺利建
设实施有着重要的意义。本论文以建筑材料项目为例,论述了在建筑施工中各种原材料采
购的各个方面的项目管理理论以及相关经验,并且结合项目实际提供现实方法作为参考。
前言与项目介绍
项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分,由于项目采购的、资材在投资总价中
所占的比重在一半以上,而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大,同时对其
质量、价格和进度都有着严格的要求,因此,搞好项目的采购管理,对项目建设顺利建设
实施有着重要的意义。
下面本人就怎样搞好项目的采购管理——特别是建筑材料
(
资材
的采购项目管理——
作一些经验性的探讨,本论文应该对从事建筑行业采购项目管理的专业人员有所帮助。
1
.建立好采购管理的组织机构
项目采购管理是为实现项目采购目标而进行的一系列的计划、组织、指导、控制和协
调的工作。一般大中型项目均设立采购经理并组建采购部,集中办公,由采购部来实施工
程项目的采购工作。
我资材的企划、采买、催交、检验、运输和交接等工作,全面完成项目计划规定的采
购工作的任务目标,对所采购资材的质量、进度、费用全面负责。由于工程项目、资材的
费用在整个项目中的比重较大,一般在
40
%左右,有的甚至达到
50
%以上,因此,建立
好采购管理的组织机构,
完善组织体系,
提高采购人员素质,
以保证项目实施的顺利进行.
避
免因采购工作失误,而导致项目投资增加、质量不符合设计要求和工程进度拖延的严重影
响。
本项目的采购组织图如下,仅做大家学习参考:
其中企划部分负责供应商与供应的管理,采购部分负责下单跟单,而物流关务负责可
能的通关与物流运输。这样的组织比较结构清晰,各司其职,直接向项目经理报告,人员
来自各个职能部门。这样做的好处是能让项目经理得到授权,能保证职责清楚,不需要向
职能部门领导汇报,保证结果的统一,也能保证资材采购的专业性与效率的统一。
2
.注意与其它相关部门的沟通工作
2.1
注意采购工作与技术工作的沟通
在供应链项目中,采购工作和设计工作是密不可分的。采购工作的基础是由设计部门
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/79069546f7ec4afe04a1dfc8.html
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