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正在进行安全检测...

发布时间：2024-01-10 14:03:00 来源：文档文库

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国内职业女性调查报告
当人们听说一个成功商界人士的政界传奇桥段，非常可能被故事情节所吸引，而且重要的是，如果讲述中没有表述任何显示性别的细节，老百姓通常会不知不觉地认为，这是一个有关男性的寓言。人们能够普遍接受一个传奇式老板的故事，不管这种传奇中有多少真实的成分，但却很难接受一个女老板可以众所周知用同样正当、诚实、道德、传奇的这种方式实现成功，对于这种表而成功的背后，往往产生欠佳的推论。其实，这种表象的下面却这些存在着这样一个问题：人们是否己经具备了接受一个女性领导者的成熟而自然的心理
调查一：不怎么受欢迎的女老板
在我们周围，往往会听到这种责怪：女老板缺乏魄力。她们比较迟疑，做事不决断，“她们的管理水平相对相当低，因此她们容易输”；女老板事多。“她们对于别人的意见太实在太敏感，爱找岔儿”；女老板太小气；女老板更注意效率和细节。她们是运行机制的奴隶，穷于高度关注细碎事务，“把人看得太紧”;掌柜更能挑毛病。
“女人要比男人挑剔”；跟着女老板不多而子。“你见过哪个优秀截叶的男人给男人拎包的”？
其实，听到这样类似的抱怨绝对见到不是什么原味的事情。对于女性站在商界巅峰的由来己久。
《商业评论》曾经就1000名男性和900名女性女性高级工商高级经理进行过访问，其中2/3的男性主管和1/5的女性主管表示他们对于在一个女老板手下工作感到不舒服；同时只有9%的男性主管和15%的女性主管表示会乐于在一个惯于女老板手下工作。
罗莎贝思.肯特在她的《公司中的男男女女》一书中写道，“有充分的证据显示，商界存在着支持男性领导会的态度。许多研究表明，无论男女都并不倾向于接受女老板的领导成员”。
现有理论认为，由于男性在少年时代其自然的和幼年教育中就更
具竞争
与领导论调，因此男性是更合宜的领导者，而对于一些各方面都十分优秀的领导者，有些人则会认为她己经“男性化”了，或者“没有女人味了”。
但对于实际的男性与女性主管的经营管理表现加以观察、访问或者比较，并不能证明两性主管的真实表现之间存在着重大的差异。对于大中型机构内的男女领导者的研究显示，男男女女两性上才在接受职业训练上并不会有刻意的差异，而且在他们实际使用的基本管理策略与风格上存在的差异也非常有限。普遍女性主管对于晋升的要求明显不如男性主管强烈和只不过。
但是为什么出现评语了这种相当普遍的对于女老板的不利印象呢？一位接受调查的经理毫不掩饰地说，“为什么是女总裁，难道公司里男的都完了吗？”这种女性领导的家庭模式实际上家庭成员类似“妻管严”现象，当事人的幸福某种程度可能并不比非“妻管严”家庭低（正如在实际工作环境中的同事对于女老板的评价并不比对男老板低一样），但是它仍然是一种被嘲弄的对象，未婚者很少公开宣称以选择此种模式为自己的骄傲，当事者则不可避免否认自己接受的是“妻管严”模式。
这是一种广泛存在的社会偏见。多数人认为，接受女性领导，语汇在传统的男性主义文化中代表着一种“耻辱”。因此，虽然要选择一个具有领导能力和潜质的合适男性与选择一个合适的女所性领导者的难度一点都不会小，但是在人们惯性的观念中会，形象比女性更接近现成的理想老板形象：强劲、果断、待人的度量、看问题的高度和处理问题的倾斜度市场策略水准。可能在一开始，女性就会蒙受某种不利的舆论与偏见。
劳.选集莱威基及其他编辑者在去年再版的《谈判》一书中，列举大量的事例确证，女性谈判者在各类谈判歧视实践经验存在着被中和不公平对待的情况。对女老板的不利印象不过是女性的这种被歧视和不公平对待歧视在党委管理领域的表现。
调查二：翻滚不过晋升的门槛
年方三十，拥有自己独立咨询管理公司，涉及广告、网络、教育、咨询等多个行业的李小姐正在忙着一件事：通过建立制度化和规范化
管理，将企

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