(1)企业决策根据长期规划,利用本量利分析等工具,提供企业一定时期的总目标,并下达规划指标。
(2)最基层成本控制人员自行草编预算,使预算能较为可靠、较为符号实际。
(3)各部门汇总部门预算,并初步协调本部门预算,编制出销售、生产、财务等预算。
(4)预算委员会审查、平衡各预算,汇总出公司的总预算。
(5)经过总经理批准,审议机构通过或驳回修改预算。
(6)主要预算指标报告给董事会或上级主管单位,讨论通过或者驳回修改。
(7)批准后的预算下达给各部门执行。
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/78573ac36aec0975f46527d3240c844769eaa03d.html
文档为doc格式