探索公立医院高层次人才队伍建设路径
发布时间：2023-03-16 06:47:07 来源：文档文库
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探索公立医院高层次人才队伍建设路径
摘要：在国家深化医药卫生体制改革时期,高层次人才是医院核心竞争力的源泉,是医院学科发展进步的重要推动力量,对医院学科建设具有重要战略意义。通过建立有效的高层次人才培养路径,提高医院核心竞争力,形成人才建设、学科发展与卫生事业发展良性互动的格局,为深化医改、保证人民健康提供有力保障。关键词：公立医院高层次人才队伍建设路径人才是第一资源,是医院核心竞争力的源泉,是医院学科发展进步的重要推动力量,对医院学科建设具有重要战略意义。医院的人力资源战略是医院未来规划中最重要的战略之一,人力资源管理体系必须与医院整体战略目标配套,才能从根本上保证医院发展战略目标的实现和医院品牌的提升。本文通过对北京市某市属公立医院"十二五"期间高层次人才队伍建设工作的总结,对医院人才队伍、管理措施进行分析,查找问题,探索未来高层次人才培养路径,为医院发展提供智力支持。北京市某市属公立医院是集医、教、研、防于一体的综合性三级甲等医院,是首都医科大学附属医院、首都医科大学肿瘤医学院和北京大学临床医学院。北京市医疗保险定点A类医院。医院近3000名职工,设有54个临床科室、8个医技科室,编制床位1100张,高级职称专家300余人,国内资深知名专家近百名。医院建设以肿瘤诊疗为特色的"大专科、强综合、多学科共同发展"的学院型品牌医院。一、"十二五"期间医院人才投入、产出情况为实现医院"十二五"发展战略目标,"十二五"期间,医院在人才培养、人才引进方面不断加大资金投入力度,重点在鼓励全员职工科研课题申报及奖励活动、科研创新、参与学术交流、在职学位继续教育、引进人才补贴等各方面不断给予支持。几年来,医院人才投入资金、资助出国进修人数逐年增加,如图1所示。近几年来,医院选拔出国进修人员人数及成果产出如下图2、图3所示。二、人才培养工作中存在的问题首先,人才工作氛围还不够浓厚,人才培养基础工作不够扎实。医院学术氛围不够,尚未形成系统化全方位的人才培养体系。其次,高精尖人才匮乏,在业内具有一定影响力的领军人才更是紧缺。尚未形1
成良好的人才发展梯队,部分专业甚至出现人才断层局面,不利于学科发展。再次,医院高层次人才管理机制有待完善。一是人才遴选标准有待完善,目前的人才遴选标准在科研能力方面有明确的指标,但临床工作标准有待进一步加强和明确,建立起适合医院实际发展阶段和发展目标的遴选标准;二是人才考核标准有待加强,考核方式缺乏一定灵活性。人才考核还没有实现上级考核与群众考核相结合、平时考核与年度考核相结合的形式,对人才在临床、科研、教学能力进行综合评价。4、人才激励机制有待进一步加强,加强整体统筹计划。根据近5年医院选派出国人员情况分析,2011年-2015年,医院选派的出国进修人员中,仅有不到1/3的人员为医院高层次人才选拔与管理办法遴选出的需重点培养的学科骨干。5、人才队伍创新意识、医疗团队协作精神有待加强。目前,医院内各学科间跨系统、跨学科的优秀医疗团队尚未形成,各学科技术创新、科研创新意识和能力有待加强。三、未来高层次人才培养路径探索1.完善组织机构建立健全人才工作统一领导、协调运行的工作制度,可探索成立"人才管理委员会",为人才提供系统化全方位管理服务,充分发挥其在人才队伍发展规划、人才队伍培养、人才内驱力促进等方面的重要作用,以提升人才管理效能。2.在对各类人员现有情况摸底的基础上,建立分类、分层的医院人才标准体系分类别建立医生、护理、医技、管理、后勤人员成才标准,在每一个类别下,细分类别和等级。如专业技术人员,可分为临床技能型、科研型、教学型、临床及科研兼备的"两栖"人才。在细分类别的基础上,划分等级,建立院级、
