煤矿降本增效心得体会

煤矿降本增效心得体会

【篇一：降本增效心得体会】

降本增效、我的岗位我负责

2012年是形势严峻的一年，特别的我们项目部所面临的问题：工人工资增加、国内物资价格上涨、物资运输成本增加、美元贬值等等，均对项目部的运营带来了巨大的挑战。此时我们的降本增效就显得极为重要。

作为项目部的一员，要做到“从我做起、从小事做起、从自身岗位做起”。从思想意识上认识到：不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海；我们每一名员工要有一种大局观，我们每一名员工都要强烈的责任感，只有我们做好了，项目部才能有好的发展。

我从自己岗位总结体会有以下几个方面：

一. 严格控制人工费；针对当地劳务工特性，在保证质量的前提下，实行小承包；之前扭王字块的预制，当地劳务工人员众多还经常出现加班现象，我们采取包活责任后，减少了当地劳务工人员，而且从未出现加班现象，这大大提高了他们的积极性，加快了进度，同时降低了人员成本；垫块的预制，也采用了同样的方式方法，从每人每天不足300个，增加到现在每人每天可预制400个，而且还能有剩余时间进行其它工作。

二. 合理安排生产；1、将盖板和扭王字块的预制安排连续浇筑，这样每次浇筑盖板的剩余混凝土可以进行扭王字的浇筑；对于每次扭王字块浇筑的剩余混凝土用于沉箱垫块及房建屋顶隔热板等的预制，减少了混凝土的浪费；2、利用有限场地条件，采取南北底胎每天各预制4块盖板，循环推进的方法，避免了钢筋绑扎、模板支立、混凝土浇筑的相互干扰，充分提高了各工序的工作效率；

四. 改进施工工艺；1、在沉箱盖板浇筑时，做到当天浇筑，当天拆模，当天刷毛，这样不仅提高了模板的周转速度，同时省去了凿毛工序，省去了大量的人力物力；

五. 技术改进；1、在设计、监理允许及保证质量的前提下，对外延钢筋采取相

互错位的方式，这样避免了后续安装过程中钢筋顶牛的问题，可以大大提高后续安装效率；2、预制采用木模板，这不仅节省了钢材，同时可节省一台起重设备，同时木模板质轻、易拼装，提高现场模板支立的工作效率；3、模板底条采用提前固定小木条，这样提高了后面钢筋的绑扎精度和效率；4、为保证盖板吊点稳固，利用钢筋废料，增加底部弯钩处钢筋，增加接触面积，提高保证率；5、保证起吊安全条件下，适当减小吊点外露长度，充分利用现有钢筋，每根吊点由原

1.58m减少至1.5m，这样充分利用6m圆钢整料，使损耗降低为零，可节省钢筋4446kg。

六. 精确计量；混凝土搅拌过程中，外加剂的添加，采用现场称量。固定容器定尺等方式，保证精度，充分保证了混凝土的质量，降低了外加剂不必要的损耗。

七. 提高业务能力；在试验检测工作中，认真、及时做好检测工作，提高业务能力，做到不让任何不合格材料进场，保证进场材料的百分百合格，减少项目部不必要的损失；

七. 提高节约意识；在办公室做到充分利用自然光，人走灯熄，节约每一度电；文件打印前认真检查，减少错误率，从而减少纸张等的浪费；利用复印纸背面打印一些不重要文等，做到废物的充分利用。

“降本增效”活动的开展，就是要让我们树立节约意识，成本意识，这些意识需要我们在日常生产行为中从点滴做起，施工单位降本增效是深不可测的，只要我们深入实际，理论联系实践，吸收经验，就一定能摸索出更多更有效的降本增效新途径。

【篇二：学习《对于降本增效工作的一些思考》有感】

学习《对于降本增效工作的一些思考》有感

公司最近下发的《对于降本增效工作的一些思考》文件，今年是百色银海铝业公司的成本控制年，要从控制成本、、创新模式、依靠科技、强化责任、健全法制、完善政策等方面，进一步明确了降本增效的目标任务、总体要求，以及今后一个长期的工作重点和主要措施，对当前和今后一个长期降本增效工作进行了具体详尽的工作部署。打好降本增效这场攻坚战，各方面需要充分认识降本增效工作的重要性和紧迫性，并将其作为一项“硬任务”，通力配合，认真落实，务求实效。

通过认真学习公司总经理林琳对《对于降本增效工作的一些思考》我更进一步了解“降本增效”意义。我们都知道，企业是一种营利性组织,追逐利益是企业的“本性”。而一个企业要实现利益最大化，它最基本的途径无非就是增加收入和控制成本。而在实际工作中，在我们工作中经常可以遇到这样的状况就是话说完后就是“没行动”。而降本增效工作也就出现了“说时重要，做时次要，忙时不要”的局面；作为一个公司的一员，我们个人的努力和愿景是和企业的发展和前景紧紧联系在一起的。在降本增效这个问题上，我们必须真真切切地抓落实，必须要有定性和定量指标，要把降本增效应当成为公司的一种文化、成为每一位职工日常工作的自觉行为，在公司要形成一个“纵到底，横到边，无真空，无死角”的成本控制网络体系。公司总经理《对于降本增效工作的一些思考》中也给我们明确了

“从小处做起、从点滴做起，集思广益、深挖潜力”的指导思想。所以，不管是在认识层面还是执行层面，降本增效工作事无巨细。要知道，我们节约的每一度电都是我们生产管理水平提升的表现，节约的每一张纸都是我们“增效”有所进步的象征，节约的每一滴水都是我们对“勤俭、勤奋、勤恳”的企业精神的有力践行。

降本增效工作是一项应该长抓不懈的日常工作。前面在谈到降本增效的意义时已经明确了，企业的本性是追逐利益，追逐利益最根本的途径就是降本增效。除非我们哪天不需要或者不想盈利了，否则我们一天都不能停止对降本增效工作的执行和推进。

我身为一名检修人员在今后工作中要不断提高自己的技能水平，用最快的速度让设备恢复正常运转。把更换下来的备件能修复的要进行修复，不能修复的把好的领件与其他进行组装。这是作为一名检修工对降本增效的最基本。我们要不断的总结和改善中得到提高，降本增效工作要常抓不懈，经常抓、时时抓、处处抓，保证其作为常态化的工作坚持下去并不断优化，因此，在以后的在日常工作中，我们要增强能源匮乏的紧迫感和厉行节约的责任感，把全体员工都动员起来，投入到降本增效的行动中去。作业过程中规范自身的操作，节约每滴油，节约每滴水。日常注意离开值班室及时关闭电风扇、照明设备，节约每度电。降本增效，就从点点滴滴做起，让我们共同努力，以降本增效和高效利用促进企业的可持续发展

【篇三：降本增效经验体会】

自开展“降本增效”活动以来工装检修车间针对公司新的形势、新的目标和要求，认真安排部署，扎扎实实开展“降本增效”工作。经过几个月的摸索实践，我们车间在降本增效工作中取得了一定的成绩。同时也积累了一些工作经验。具体的经验有两个方面：

其一，思想上要高度重视。

自从公司“降本增效”精神传达以后。车间就组织人员结合车间的工作性质，思考如何在我们车间开展这项工作，进而制定降本增效细则将责任落实到班组，指标分解到个人。这样就增强了车间职工的危机感和责任意识。通过这一些列的措施实施之后，无论是车间管理人员还是班组的每一名职工，在思想认识上都有了新的转变。从过去单纯的“要我降本增效”转变为“我要降本增效”。

其二，发挥车间的中枢作用，在管理上下功夫。

车间在管理上通过组织优化，合理分配任务，集中优势精英班组对重点难点项目进行攻克，解决“降本增效”的瓶颈问题。特别是基建技改项目的主要环节以及检修零备件的套装问题。在这些问题上下足了功夫，不但能有效的开展降本增效工作，同时能够极大地提高作业效率。

我们车间正是在以上的两个方面下足功夫，才能在工作中解放思想，寻找挖潜的着眼点，打开了降本增效的新局面，为公司的扭亏为盈奠定了基础。

经过几个月“降本增效”工作的开展，车间职工在积极参与“降本增效”活动的同时，思想意识发生了根本性的转变。以往职工都习

惯性的按照传统模式进行作业。现在大家都学会在工作中“挑毛病”，挑管理的毛病、挑检修工艺的毛病。这样一来通过职工的“挑毛病”，不但使车间的管理更加科学，也使得检修工艺、作业模式有了很大的改进，无形中又促进了“降本增效”活动的更深入的开展。这一变被动为主动的转变，使得我们车间降本增效工作有了新的活力，涌现出一件件鲜活的降本增效事例。

例如在备件套装这一部分我们就有新的突破。一直以来一轧钢1#收集装置和压平机等设备的相关备件都是由我们车间参与套装。按照传统的套装方式都是进行拆旧换新，但是我们却采用修旧利废的思路开展工作。就压平机托轮来说，车间派专门的技术人员实时跟踪套装的每一环节，打破传统套装模式，对收集的各种废旧托轮进行归类统计，然后进行拆解并将可利用部分再次归类。在这之后才真正开始套装。经过这样一系列的调整，提高了废旧零件的利用率。比以前节省了近四分之一的费用。仅第一季度在备件套装上我们就创效达10多万元。

在过去的几个月，我们车间职工对车间的管理以及车间承担的基建技改和检修工作积极献言献策。仅对车间承担基建技改和检修项目提出的合理化建议，每月就能创造上万元的经济效益。这一点在开展“降本增效”活动之前是不敢想象的。

我们车间像这样在基础的工作中用行动去诠释“降本增效”的例子还有许多。但是这些仅仅是过去的成绩。我们车间在以后的工作中将会进一步解放思想，认真总结过去的降本增效经验，制定更多、更

为科学的降本增效措施，进一步提高车间职工“降本增效”的热情，争取在今后的“降本增效”活动中取得更好的成绩。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/779b436518e8b8f67c1cfad6195f312b3169ebfd.html