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超市管理系统需求分析

发布时间：2023-03-07 16:57:49 来源：文档文库

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超市管理系统需求分析
目录
１项目计划
１.1系统开发目的１．2背景说明1。3项目确立
2逻辑分析与详细分析２.1需求分析2。２目标
２．3数据流程图２。4系统功能２。5系统开发步骤２。６用户的特点2．7假定与约束3基于ＵML的建模3。１语义规则3.2UML模型
3.2.1系统UＭL模型3．2．2子系统UＭＬ模型３．２。３系统实现图4小结
１项目计划
１.1系统开发目的
(1大大提高超市的运作效率。
(２通过全面的信息采集和处理，辅助提高超市的决策水平。
（3使用本系统，可以迅速提升超市的管理水平,为降低经营成本，提高效益，增强超市扩张能力,提供有效的技术保障.
１.２背景说明
２1世纪,超市的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争.技术的提升和管理的升级是连锁超市业的竞争核心.零售领域目前呈多元发展趋势,多种业态：超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，成为××超市努力追求的目标。

１。3项目确立
针对超市的特点，为了帮助超市解决现在面临的问题,提高超市的竞争力，我们将开发以下７个系统：
“总公司管理系统”,“超市（连锁店）管理系统”,“零售前台（POＳ管理系统”，“物流管理系统”，“帐务结算系统”，“总服务台系统”，“总经理查询系统"。
2逻辑分析与详细分析
2.1需求分析
超市的发展必需要解决以下问题：
(1物流管理方式落后,很难根据销售、库存情况,及时进行配货、补货、退货、调拨。
经过我们的调查发现，××超市在物流管理方面,仍使用传统的人工管理模式，浪费人力资源,效率低，准确率低.有些商品紧缺，顾客要排队购买或商品供不应求，使顾客大为不满,还有一些商品,长期积压，损坏严重,造成重大经济损失，引起销售人员的极大不满,以多次向超市管理人员反映,但此类问题仍屡屡发生,得不到根本性的解决,已引起总经理的高度重视。
连锁超市是以零售为前导，以商品进销,存配,流转管理为基础。一个大型超市，它的物流管理势必非常复杂,如果没有一个强大的信息系统来支持,那么就会造成一部分商品大量积压，而另一些商品供不应求的局面,这种局面必然会给超市带来巨大的经济损失。有些超市为了避免这样的情况发生,就会对物流管理投入大量的人力。虽然这样解决了物流方面的问题,但是这又有悖于管理学的原则,效率低，浪费了人力资源,解决不了根本性的问题。
所以，我们引入,通过Ｉntｅrnｅt加强超市与供货商之间的信息连接，帮助超市完成物流管理.经过以上分析,本系统必须具有以下功能：
销售人员可以通过系统将销售量，库存量报告给经理顾客可通过系统传达需求量信息
经理通过系统可以查询到销售,库存,需求的信息系统通过网络与供货商传递价格，需求量等信息系统可以作信息分析
经理查询数据分析,并作出决策
(2顾客难与超市互动，使购物效率大大降低。
顾客购物，最想了解的就是商品的价格和质量.而在超市里面，销售人员数量很少，顾客无法询问到商品的优缺点，不能就商品的价格和质量进行对比,这样就降低了顾客的购买欲。还有，很多顾客对超市货物摆放的位置不了解,常常会因为要去找某个商品而耽误大量时间,给顾客购物造成了很大的不便。还有一些大超市,在购物高峰期，经常出现收费台收费速度跟不上，造成顾客缴费时拥挤不堪，排很长的队伍。超市应有会员服务,对会员的管理也是一个复杂的问题。经过我们调查，××超市由于规模较大，上述这些问题都存在，且比较严重.
针对以上问题，我们开发了，使顾客购物更加方便.经过以上分析,本系统必须具有以下功能:

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/76c362c1a7e9856a561252d380eb6294dc8822b3.html