银行安全保卫工作自查报告

银行安全保卫工作自查报告

　　银行安全保卫工作自查报告
　　自年初以来，为切实做好安全保卫工作，维护分行安全运营，我行始终坚持总省行的工作要求，严格执行安全操作规程，全面落实安全保卫制度，强化安防常识学习，通过思想警示教育和案件防范意识教育，实现全年安全运营无事故。结合总行20XX年安全保卫工作总体安排，对照《20XX年安全保卫工作考核自评表》我行认真组织开展了此次自查活动，现将本年度安全保卫工作自查情况汇报如下：
　　一、基本情况
　　严格执行操作规程，明确安全职责
　　为进一步做好安全保卫工作，切实加强对安全保卫工作的领导，我行从健全组织领导机构入手，严格落实"一把手"负责制，层层签订目标责任书，并实行风险责任专项考核的责任制约机制，强化领导责任和全体员工积极参与意识。严格执行营业机构安全操作规程的规定，聘用专职保安人员。并经常性的对要害岗位员工进行安全保卫方面的技能训练和安全知识的学习，对上级行通报的案例及时安排专项学习，确保安全操作规程落实彻底。
　　建立检查常态化机制，强化整改落实
　　根据安全检查制度，每月开展一次安全保卫工作常规检查，包括：录像监控系统是否正常运行、报警系统是否畅通、消防器材和防卫器材是否保养良好、营业场所安全设施、守库、值班情况是否正常等；在收购旺季、重大节假日、重要时段启动时时自查、跟踪检查；实行日常突击检查，全面做好安全防范工作。并按照检查程序，制定详细的检查方案、检查登记制度和检查责任，发现漏洞及时排除，全面整改，不留隐患、不留死角。
　　完善合同条款，细化安全责任
　　合同条款是委托监管的一项重要内容，我行高度重视此项工作，对外签订的每个合同都确保权责明确，最大程度上保护我行权益。严格按照总省行要求，在年底前完成下一年度现金寄库、委托押运、委托守库和代收代付协议的签订工作。
　　加大安全管理力度，加强自身建设
　　加强安防、技防、物防设施的保养和陈旧设备的更换，充分发挥安防、技防、物防在业务经营中的作用。对办公营业场所老化线路及时进行维护和更换。认真排查隐患，堵塞漏洞。加强公务用车管理，下班时间和节假日期间实行封存管理。执行规定的人员配置。定期上报工作总结。认真组织安全保卫干部培训班，强化领导责任和安防意识。
　　坚持联动协调原则，做好维稳工作
　　我行坚持以预防为主的原则，加强基础建设，认真排查，随时掌握全行稳定工作状态，提高防范意识，强化预警分析，坚持预防与应急相结合，努力做到早发现、早报告、早控制、早解决。制定维护稳定处置预案和防恐怖暴力事件预案，提高危机处理能力，做到一旦发生重大问题，确保各部门联动协调，及时、妥善、有效进行处理，防止事态的扩大和蔓延，维护全行形象，确保全行正常的工作和办公秩序。
　　加强安防设施建设，满足安全防范
　　严格执行公安部银行营业场所安全防范要求和农发行安防设施建设有关规定，对安防设施的采购完全按照总省行的相关规定，我行的安防设施产品技术先进、运行成熟、质量可靠，全部达标。并定期对安防设施进行全面检查，确保安防设施安全稳定运行，满足安全防范的需要。
　　推进安防设施管理，提高使用水平
　　第一季度，我行按照省分行的要求，对安防设施开展了一次普查工作，对全行安防设施配置情况进行了认真细致的统计，全面摸清了"监控主机、摄像机、不间断电源、防弹玻璃、防尾随联动安全门及安全防护器具"等现有安防设施配置情况。开展安防视频监控系统展评活动，结合实际，精心部署，制定演练预案。这次视频监控展评活动的开展，使我行在安防操作、业务处理、着装礼仪、文明服务等方面都有了很大的提高，增强了防范各种风险的意识，树立了农发行良好的服务新形象。按时报送非现场报表，加大非现场检查力度，促进安防设施管理向纵深推进。
　　扎实开展"两防"工作，有效防范风险
　　我行高度重视"两防"工作，组织员工认真学习《中国农业发展银行防骗取贷款防贷款诈骗工作指引(试行)》和省分行"两防"指导性文件，深刻认识"两防"工作的重大意义，明确"两防"工作的原则、工作机制和职责分工以及骗取贷款和贷款诈骗的表现形式等，以求真务实、真抓实干的精神，认真贯彻执行文件精神，切实把"两防"工作做深、做细、做扎实。
　　二、存在的问题
　　经过此次全面自查，发现还存在着一些问题，在安全生产管理及自身建设考核环节中，我行到目前为止，还没有按照要求进行每年至少组织1次的应急预案演练，自测评分扣2分；同时，在防骗贷防贷款诈骗工作考核环节中，我行没有按照总行的要求，严格执行办贷流程和内控制约的规定，自测评分扣2分。
　　三、整改措施
　　对于未开展每年至少1次的应急预案演练，我行将立即制定应急方案，开展此次演练。在今后的安全保卫工作中，一定高度重视应急预案体系建设,坚持从实际出发制定和完善应急预案,定期开展预案演练,扎实做好应对风险和突发事件工作,不断提高综合管理水平和应急处置能力；由于我行新入行的员工多，在短时间内没有掌握办贷流程，针对这个问题，我行将根据新进员工的特点和实际业务需要，进一步加强培训与学习，重实效，要结果，使员工迅速成长，早日成为我行的骨干力量。
　　

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