7S管理推行方案
签发：
一、目的
规范现场管理、消除浪费与污染根源，使现有资源得以合理配置和使用，使整个现场整洁、规范、有序，给员工创造良好的工作环境，提高公司整体形象，为精益生产其他项目的开展提供基本保障。增强公司全体员工对7S的管理意识，从而提升企业行业整体素质。
二、适用范围
公司办公楼、总经办、行政部、员工宿舍、餐厅、开发部、工程部、采购部、业务部、品质部和生产部
三、推行组织与职责
3.1.组织设立“7S推进小组”
总指导:虞总
组长:刘宏盛
常务副组长:朱国平、黄细平
督导：黄细平
执行副组长:葛长锋、鲍长爱、刘助格、娄小爱、别波、娄燕、从云玲、曾凡兵
统计文员:孙智芳
成员:各职能部门的主任或副主任、组长；制料组长；仓库组长
3.2.宣传方式:制作大幅宣传横幅
3.3.职责
3.3.1 7S推进小组：负责7S培训、推进、检查与评比工作。行政部做好前期的辅导工作
7S推行方案的拟定；
定期查核各部门与单位7S的执行和改善情况；
③ 7S评比分数的统计、奖惩与公布
④ 随机安排副组长和组长进行检查
3.3.2 各部门或单位：负责7S推进工作的运作与落实改善。
3.4.具体内容：
3.4.1.7s标准
3.4.2.具体实施方法及周期
①每周进行一次7s的联合大检查（检查时间临时通知）涉及到的相关部门主任或主要负责人必须全程
参加，现场听取部门后续相关7s改进缺失点
②采用目视、照相式，相结合的方法，综合小组成员的集体意见
③制定相应表格，采用百分制，从而量化相关细则，现场打分方式
④每周检查、每月评出7s管理先进部门和后进部门。次月第一周周一公司全员早会上进行奖罚颁布，并公布于7s宣传栏中
四、奖罚方式
4.1.在宣传栏空出一单元，标题为：“7s管理通报栏”
4.2.对当周被评为先进的部门标识为红星，相反，对当周被评为后进的部门标识为黑星
4.3.对相关部门当周出现的7s相关缺失点，提供限期改进意见，并安排人员针对性的及时核查，将改善前后图片进行对比公告于宣传栏
对限期内部门所辖区检查不合格且未能及时改善的，将对相关责任人予以行政罚款处理，相反则予以行政奖励
五、改进措施
5.1.7.s小组应对每月检查中相关部门的7s缺失点进行总结，并做出相应的改善方案
5.1.2.针对相应的方案，进一步督促相关部门及时改进
附：《办公室7s检查表》
《车间7s检查表》
7S活动实施办法
1、 目的
为改善和提高企业形象：为创造、维持有效的工作环境，为吸引顾客，让顾客有信心，特订立本办法
2、 范围
本公司生产部各部门，办公区域、楼梯、走道、洗手间、水、电、气、灯、空调、设备等的维护。行政办公楼各办公室内部的清理、整顿和清扫等的维持，具体分区指定责任人负责，见《7s评比表》所列的受核单位
3、 名词定义
3.1.整理：将工作场所内的任何物品分类，坚决清理不要的物品
3.2.整顿：把所有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，一是共同作场所一目了然，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品
3.3.清扫：将工作场所内所有的地方，仪器、设备、工夹具、模具、材料等打扫干净
3.4.清洁：经常性的做整理、整顿、清扫的工作，并对以上三项进行定期与不定期的督导检查措施
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/7528b3b403020740be1e650e52ea551810a6c991.html
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