年终奖奖金管理制度

年终奖金管理制度（讨论稿1）

一、指导思想

为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。

二、目的

依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。

三、年终奖发放范围

全体在职正式员工（公司总经理、人力资源部人员除外）

四、提取及分配

公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。

具体细则

1年终奖金提取总额计算基数：

1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；

2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；

例：2011年年初计划全年完成90万销售利润，年终奖金计划提取额为90万*0.1=9万，2011年年末全年实际完成销售额72万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=7万2千

2年终奖金各部门分配比例：

市场部50%，仓储物流部40%，财务部10%；

3年终奖金员工岗位级别分配比例：

4员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：

年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40%

年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例

市场部 财务部

仓储物流部

5员工工龄对应年终奖金分配比例：

1）2009年6月30日以前进入公司的不论工龄多少年，统一硬性规定视为工龄2年（注：此硬性规定只适用于年终奖）计算；

2）年终奖金工龄以自然年计算（即每年1月1日-12月31日）

例：员工李某2010年6月20日进入公司到2011年12月31日，其实际工龄为1年6个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1年；

老员工

新员工

6计算公式：

年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例×（年终奖金员工岗位级别对应的分配比例+员工年终考核结果对应的分配比例+员工工龄对应的分配比例）/12×（本年度服务期限－总假期）

例1：市场部拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为9.5分对应的分配比例8%，他是2010年1月1日入职的工龄1年，工龄对应的分配比例为1%，他所在部门的分配比例为50%，2010年公司年终奖金实际提取总额计算基数为9万元，同时，张某2010年年度总假期为0，则张某2010年年终奖金为：

年终奖金=9万元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=5850元

例2：市场部新员工拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为5分（因他参加绩效考核只有2个考核季度）对应的分配比例0，他是2010年4月1日入职的工龄不满1年超过半年，工龄对应的分配比例为0.5%，他所在部门的分配比例为50%，2010年公司年终奖金实际提取总额计算基数为9万元，同时，张某2010年年度总假期为4（因他入职只有8个月差4个月满1年，为此，所差4个月视为他的年度总假期计算），则张某2010年年终奖金为：

年终奖金=9万元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=1350元

注：（1）12为年度自然月，本年度服务期限为12个月；

（2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。

五、特殊情况处理

1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

　 (1)记大功或大过一次者：加减5分；

　 (2)记小功或小过一次者：加减3分；

　 (3)嘉奖或警告一次者：加减1分；

　 (4)旷工1日者：扣2分；

　 (5)迟到、早退次数年度累计超过12次者(含)，每逾一次扣0 5分；

2、本项增减分数，独立于考绩平均总分数限制之外；

3、年度前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金；

六、审批权限与流程

1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门；

2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的考勤数据、工龄、绩效考核数据下发各部门。

3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源部审核；

4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放

七、年终奖核算结果的反馈与申诉

1、财务部对所有部门核算结果进行监督。

2、部门负责人需在第一时间知会被考核人季度、年终考核分数，同时严格按照公司《员工绩效考核制度》规定予以实施操作；

3、人力资源部对所有员工绩效考核流程、结果进行监督。

4、员工在年终奖核算结果公布后，如有异议可在3日（含）内向人资部提出申诉；人资部在接到员工申诉后7日（含）内将最终处理结果通知员工本人；员工在接到年终奖核算结果后超过3日以上，视为员工已接受，如在进行申诉，将不予受理；

八、本办法解释权归人力资源部。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/741df63a700abb68a982fbe3.html