经营者养成笔记读后感
书中明确了经营者的定义、经营的原则、还有怎么做才可以实现更好的经营这个最重要问题。经营者必须具备的能力是什么，应该怎么做，它与其它泛泛而谈书籍不同，是结合企业经营中实际遇到的问题祥实的解答了应该怎么做的问题。虽然说的是作者作为经营者的经验，但是当你换个角度，把经营者换成任何一个人、换成另外的公司名时，这些解决办法依然具有非常强大的实践意义，能让你在企业经营上变得更好，走的更远。作者经营的公司优衣库为何能在电商泛滥、竞争激烈服装行业，以传统的经营模式站住脚跟，并发展和壮大，这是不是一件值得每位XXXXX人思考的事情吗?它的创始人会怎么想，并且怎么做，才有今天的成果?我想，《经营者养成笔记》从他自己的角度了我们一些答案。
何谓经营者?作者给我们的答案就是需要“取得成果”并为此努力的人。我们就从书中给出的四种能力：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力说起。
变革的能力作为头一章其实是全书的根基，就是要求经营者自己要求抱持高远的目标，勇于质疑常识，不受常识束缚等。就像伟人 牛顿说“我之所以能成功 ，是因为我站在巨人的肩上”。是的，我们必须站在现有的经营管理的成就上，以终为始，用于创新，不被常识所束缚，不畏风险勇于尝试，严格要求，一个经营者如果没有打破条框顺应环境的变革决心，实际上是无法做好一个企业的，现有的成功，都是别人的成功，我们只有站在巨人的肩膀上，打破行业束缚，打破自身的局限，体验到真正意义上的成就感和自我成长的快乐。
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