员工素质提升方案

员工素质提升方案

根据德普公司《关于关于进一步深化“全员素质提升工程”活动的实施意见》要求，为了切实加强职工队伍教育、培训、激励和管理，激发广大职工的智慧潜力，全面提升职工队伍素质，满足公司当前发展对各类员工素质提升的紧迫要求。经厂研究，决定实施全员素质提升工程，现制定实施方案

一、指导思想和总体思路

以天元公司“全员素质提升工程”实施意见为指导，深入贯彻“培训提升素质，素质推进发展”的人才培养理念，以建设学习型组织、促进企业又好又快发展为出发点和落脚点，以系统开展分层分类的重点培训项目为抓手，以多种形式相结合的培训方式，不断加大培训工作的力度和广度，着力提升全体员工的综合素质能力，努力形成全员学习，共同提高，为实现企业的发展目标而学习的培训氛围，将企业全员素质提升到一个新水平。

二、活动概述

<1>、全员素质提升工程涵盖的主要项目

根据天元公司要求，结合企业实际需要，实施全员素质提升工程，重点是系统性地抓好单位主管、副职、班组长、员工等五类人员的培训工作，从而带动全体员工自我提升的热情。为此，主要实施以下培训项目：

1.加强主管建设，提升管理水平。

在天元公司的指导和帮助下，由公司领导小组负责，办公室人员牵头，充分发挥公司内部的培训能力，引入行动学习等先进培训理念。

重点培训的项目是：党的方针政策、现代企业管理知识、各项法律法规知识、矿山企业相关专业的技术标准等。不断提升主管人员的综合素质和管理水平，不断增强班子队伍的凝聚力、战斗力、竞争力，形成合力。

2.副职综合素质提升。

针对现有副职的素质情况，按照公司年度培训计划安排，每名中层干部每年应至少参加1次培训，培训的原则是工作学习两不误。培训的主要内容是：经济法律知识、企业管理知识、应用文写作知识、相关专业技术知识等。

培训的主要途径：一是参加公司组织的干部业务培训，按单位要求积极报名参加；公司组织集中培训，一般利用周末下午时间，保证培训人数；三是以会代课，利用厂班子会议进行有关知识的辅导和培训。通过组织参加各种培训引导副职树立大局观与团队合作意识，补充管理理论知识和实践技巧，拓宽工作思维方式，提升管理自我、管理他人、管理协作、管理业务的综合素质能力，使之在各自的管理岗位上更好的发挥智慧和才华，为企业的发展发挥骨干作用。

3.专业技术人员区域学习交流。

针对企业专业技术人员队伍人员构成复杂、层次不同、技术水平参差不齐等实际情况（包括高级技术人员、中级技术人员、专业大学毕业生、内部培养的自学成才人员等），一是积极参加公司组织的区域内主专业技术人员专题学习交流培训；二是在厂内部通过老专业技术人员进行内部技术交流，采取“以师代徒”、“以会代训”、技术研讨、专题讲座等方式进行技术培训。促使技术人员开拓视野、更新思路，增进对新工艺、新设备的了解，提高技术创新意识和创新能力，使之在技术管理、技术革新、技术攻关中更好的发挥骨干作用。

4.班组长轮训。

要充分认识班组长在厂内生产组织与管理中的重要作用，在积极参加公司举办班组建设与管理培训班的基础上，组织开展内部班组长培训，结合厂内生产经营管理实际优化课程体系，改进培训形式。培训的重点内容是班组成本管理知识、生产管理知识、安全管理知识、组织管理知识等。重点提高班组长的履职能力、管理水平与综合素质。

5.员工培养。

要在2013年工种技能大赛工作取得成绩基础上，本着持续培训、扎实推进、抓住重点、提高层次、注重实效的原则，继续对员工进行培训。通过有计划安排工人技师和技工骨干的“传帮带”和组织部分工种的技术集训，进一步提高员工的技术素质，重点要突出理论与实践相结合的培训，关键是提高实践操作水平和能力。努力促进技能人才队伍的培养、接续和建设工作，使员工的技术水平提高到一个新层次。

<2>、全员素质提升工程的实施步骤

按照公司关于全员素质提升方案要求，遵循科学设计、稳步推进、力求实效的原则，充分汲取先进培训理念，综合利用有关培训方法和工具，分步实施全员素质提升工程：

1.结合企业实际拟定全员素质提升方案。

公司全员素质提升工程具体实施方案，包含副职综合素质提升、班组长轮训、主专业技术人员培训项目；重点是培训项目要做到有针对性、系统性和可操作性，使全员素质提高工作系统化和制度化。

2.针对工作需要制定年度培训计划。

在制定方案的基础上，本着轻重缓急，“立竿见影”的原则组织落实方案，制定年度具体培训计划，做到长有规划、近有计划。对制定的年度培训计划要做到具体细致，内容实用，切实可行。按照公司的安排部署，厂内建立健全分层分类的培训体系，不断提高课程设计开发和内部师资培养能力，着眼于全体员工综合素质能力提升，科学有效地组织开展培训项目，努力实现全员培训工作的系统化和制度化，为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。

3.认真抓好方案和计划的组织实施。

根据年度培训计划要求，做好各项培训的组织工作。一是加强对培训工作的组织负责人，落实培训管理责任，将培训计划的落实作为工作任务，保证培训计划的顺利实施；二是做好培训前的准备工作，根据培训需要配备适当的培训设施，为提高培训效果创造有利条件；三是选择适用教材，配备高水平师资，保证教学质量；四是认真组织培训操作，保证授课课时，保证参加人员，保证各项培训工作按计划实施，使培训工作达到预期的培训效果。

三、有关工作要求

1.全员素质提高工程的实施由厂内班子成员具体负责组织实施，必须按方案要求认真组织和协调，提前做好每项培训的准备工作，确保培训计划落到实处。

2.授课老师应按照培训计划要求，认真备课、讲课，做到授课内容科学实用，紧密结合岗位工作实际。

3.厂内各班组要积极配合班子成员做好培训工作，正确处理好培训与工作的关系，按要求组织本单位员工参加培训，对于不按要求组织培训的单位和个人，将根据绩效考核方案有关规定，对有关人员予以惩罚。

4.建立严格的培训考勤制度，参加培训的员工必须按要求及时参加培训，不得缺课，特殊情况不能参加培训须经单位负责人及分管领导批准。培训期间迟到、早退将按公司有关规定处理。

5.建立全员素质提高培训工作的激励机制，将培训工作列入年中工作任务之一，每项培训结束后，由公司组织授课教师本着知识与能力并重的原则，对参加培训的员工进行统一考试或考核，对于学习成绩优秀的学员要给予表彰和奖励，并作为提拔任用干部、评选树优的条件之一，考试或考核不及格者，进行惩罚；通过有效的激励机制推动促进培训工作的开展，确保全员素质升工程方案的有效实施。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/7373a2f859fafab069dc5022aaea998fcd224052.html