新员工培训计划
一、入职培训的目的：
1．使新员工了解本公司概况及规章制度，并认同企业文化。
2．使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
二、培训的对象：
企业新进人员。
三、培训的时间：
新员工入职培训期一个月。
四、培训方式：
在岗指导培训。
五、培训的内容：
1．常识性培训：是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，并激发员工的使命感。
2．专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
3．介绍交流。
六、培训阶段以及培训内容安排：(附表一)
七、培训考核：
1．培训期考核分书面考核和实操考核两部分。
2．集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为100分。考核成绩由员工部门的领导、公司领导及人力资源部共同鉴定。
八、培训效果评估：
人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能达到预期目标。(附表二)
九、培训签到：
参加培训的人员实行签到制度，无故缺席将按公司有关制度规定执行。(附表三)
附表一、
培训内容
附表二、
企业培训效果评估表
（ ）培训人员签字表
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/7358beb381c4bb4cf7ec4afe04a1b0717ed5b326.html
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