广东同慧医药有限公司
企业文化建设实施方案
（初稿）
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目录
前言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3一、依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（一）基本建设思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3（二）指导思想．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4（三）建设实施方针．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（四）建设实施的原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．二、规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（一）企业文化的四个方面．．．．．．．．．．．．．．．．．（二）企业文化的具体构成．．．．．．．．．．．．．．．．．（三）企业文化建设的主要目标．．．．．．．．．．．．．．．（四）企业文化实施需知的四个理解．．．．．．．．．．．．．（五）企业文化建设实施的步骤．．．．．．．．．．．．．．．三、实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（一）企业文化建设实施的组织与推动．．．．．．．．．．．．（二）企业文化建设实施的载体与形式．．．．．．．．．．．．（三）企业文化建设实施的三步骤．．．．．．．．．．．．．．（四）企业文化建设实施要点．．．．．．．．．．．．．．．．（五）企业文化建设实施需要注意的问题．．．．．．．．．．．（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作．．．．．．．．．．（七）企业文化建设实施的具体工作内容安排四、总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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前言
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司自创立以来，面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做实、做强、做大、做久，建立“百年同慧”的企业目标，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要有文化的整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成一流的医药企业，打造精湛的品牌代理团队的战略目标提供不竭动力，根据公司领导《关于实施企业文化建设的指示》精神，结合公司实际，现制定本实施方案。
一、依据
（一）基本建设思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共
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同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“5S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“诚信作风”。提升物质文化，做好环境刷新和视觉识别系统手册的开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
（二）指导思想
实施做实、做强、做大、做久，建立“百年同慧”企业，万众一心打造精湛的品牌代理团队的企业发展战略，打造同慧文化核心竞争力。坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
（三）建设实施方针1、循序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。企业文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，
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抓住决定企业文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到企业文化建设的目标。
2、引导适应
文化建设根据公司的特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
3、开放融合
在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解广东同慧医药有限公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。
（四）建设实施的原则
1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有
