工程质量管理体系

发布时间：2018-06-27 21:00:52 来源：文档文库

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工程质量管理体系

为了保证阳光水岸24#楼工程质量达合格，本项目部将严格按照地方行业制度的相关法律、法规，进行科学、规范、文明施工，建立由项目经理领导项目副经理、项目工程师横向从土建、安装、装饰到各分部项目,纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络，不断完善工程项目的质量管理体系，最终实现项目部承诺的中标质量目标：合格工程。

一、项目部对工程质量的管理网络

建立质量领导小组以项目经理为组长，项目副经理项目工程师为副组长，组成成员由施工员、专职质检员、各工种负责人等组成。坚持ISO9002管理模式进行全面质量管理和技术管理工作。建立质量管理网络：(如附图)

二、质量管理组织措施

项目部必须强化工程质量意识，严格执行图纸设计要求和国家、地方、行业部门制定的相关规范、标准进行施工。服从行业主管部门的指导和管理，全面接受业主和监理部门的程序办事，规范施工，对工程施工中提出的任何问题，意见做到有始有终，认真执行，严格按科学的施工程序施工。为了确保该工程的质量一次性达到合格标准，我们将从管理组织上采取如下措施：

(1)建立以项目经理姜洪林为首的质量领导小组和以甲方代表(监理)严密监督下的质量保证体系，从而在组织领导上使该工程质量得到充分的保证。施工质量采用质量控制系统图，严格把关，并对生产过程采取质量因素和全面控制系统，进行施工阶段的质量控制。

(2)严格执行国家施工验收规范，按技术标准、规范、规程组织施工和进行质量检查，切实保证工程质量。

(3)成立各专业QC攻关小组，广泛开展工程质量全过程跟踪监督。

(4)优化施工方案，积极采用先进施工工艺，科学地组织施工，合理调配劳动力，对施工中可能出现的技术问题，要有详细的针对性措施。

(5)推行全面质量管理，坚持预防为主的方针，实行质量预控法施工，坚持每天早晨上班前，在现场由工程技术人员对职工进行技术交底和质量要求的书面通知和讲解，做到全体施工人员对当日施工的分部分项工程质量要求、技术要求和图纸要求清清楚楚、明明白白，为明确各自的责任，坚持谁施工谁负责质量，实行分段挂牌施工，并逐日做好记载。

(6)工作协调：我们将严格按图纸施工，认真执行国家、地方、行业技术规范、标准施工，维护业主权益，承建单位必须接受监理单位的监理，并为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录等技术、经济资料。

工程中使用的材料、设备、半成品主动请监理部门和业主行使质量检验权，对施工中规范规定的规程及隐蔽工程、中间验收的工程质量及时报请监理、质检、业主验收，并及时做好隐蔽记录，验收单位工程竣工的手续，及时将收集好的资料反馈给监理部门，将工程的全过程的资料收集汇编成工程竣工资料，符合要求后提供给业主和监理部门。

三、质量管理人员职责

质保体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到人，便于管理。现将现场主要管理人员职责明确如下：

(1)项目经理：本工程项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有的管理人员树立质量第一的观念。

(2)施工员：项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目工程师负责，同时，应组织编写各种方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

(3)项目副经理：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓施工质量作为其首要任务，在布置施工任务时，充分考虑到施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部全部验收。

(4)质检员：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已形成的质量问题有独立的处理能力。

(5)施工工长：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其中自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，监督整改。施工工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，同时应作好技术交底等工作。

(6)安全员：做好安全教育工作，加强安全防范措施。协助施工员搞好标化施工现场，开展文明施工。经常深入施工现场，督促职工按操作规程作业。做好现场“四口五临边”的安全防护关，在大型机械进退场和组装拆卸时，负责做好安全保护和监督工作，防止意外事故的发生。

四、质量目标控制措施

为确保该工程的质量达到要求，我项目部决定采取一系列的管理办法，严格执行我项目部制定的质量手册、程序文件、作业指导书,从质量组织体系的管理职责到采购过程控制、到检验实验、质量记录、交付服务等过程全方位展开质量管理，写我所干的，干我所写的，记我所干的，重视各项质量记录，留下质量痕迹。

在该工程管理中，进行各阶段质量控制，物资采购要按程序文件中的要求进行进货检验，妥善保存，并进行标识，防止混用,并实现有可追溯性的要求。施工过程中对人、机、料、进行控制,并根据关键特殊工序进行连续监控，按各专项的质量要求操作，并认真填写各特殊关键工序的施工和检查记录,对工序实行监控。强调操作人员持证上岗，应根据程序文件规定按质监站的监督要求，认真实行自检、互检、专项检“三检制”并按时填写检验、试验记录。对于不合格品要严格控制，并按程序文件规定进行界定，评审，并制定预防和纠正措施。各分项工程要做好成品保护,竣工交付保证工程(产品)的质量和防护，工程竣工后按程序文件做好回访服务。

1、施工技术的质保措施

认真贯彻执行国家和地方现行有关施工技术标准、规范、规程和有关规定。

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术人员会同施工工长先对图纸进行熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关技术人员进行深入研究从而编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进，以便从理论到实践来解决施工难点。

同时，施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序，劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，同时应让他们了解本次技术交底的施工流程，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

2、质量检验及技术措施

(1)各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班组定时、定点、定部位施工层层把关，做好质量等级的验评工作。

(2)根据现行验评标准、施工规范的有关规定，按照优良等级的要求,真完成各分项工程的施工，达不到优良的要及时返修。

(3)所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检验报告。

(4)所有隐蔽工程记录，必须经业主、监理签字认可，才能组织下道工序施工。

(5)混凝土、砂浆等的配合比，由试验室先行试配，合格后才能使用。

(6)模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。模板最大接缝宽度控制在1.5mm内，模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净。

(7)钢筋除锈后表面必须清洁，弯钩朝向正确，搭接长度符合规范。绑扎钢筋网片，其缺扣、松扣不超过应绑扣数的10％，且不应集中，对于板负加筋保护，根据板厚采用不同规格负筋宝。

(8)装修工程坚持预定标准，定样板，定做法。所有装修工程统一配料，同一房间要做到颜色一致、规格统一。

(9)加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。

(10)重视观感质量检查，并采取保证措施，加强质量保证资料积累和整理，使之满足验评标准合格工程的要求，以确保合格工程的评定。