一个好的运行机制 + 一套好的管理制度 = 快捷、高效、畅通 厂营销中心团队训练活动。
__卷烟厂实行流程式管理， 营销中心处于重要地位， 厂部对营销中心内设机 构作了更科学的设置。营销中心下设综合办公室、市场部、国内营销部、省内营 销部、国际贸易部， 其中后三个部门撤销内勤人员， 二线人员统一参加厂部组织 的竞聘上岗，人员精简的同时体现了工作的满负荷，避免忙闲不均。调拨、统计 信息、奖金考核、车辆及内部管理、 文件收发等职能统一归至综合办， 广告策划、 市场信息、售后服务、终端促销等职能划归市场部，部门职能清晰，人员权责明 确，整个营销队伍的协调能力进一步增强。 营销中心实行以片区为中心的运行模 式，一个片区就是一个作战单位， 片区工作是全部工作的重心。 各部门都要为片 区服务，把片区放在突出的位置上，为片区工作的开展创造有利条件。
营销管理体系是确保营销工作规范化的基础保障系统。 没有这个体系的存在 或者这个体系本身具有很多问题， 那么即使是拥有再强干的营销团队， 也难以创 造优良的业绩。建立和完善营销管理体系就要对营销管理制度进行修订、完善， 按制度要求去做，实现靠制度管理。在制度修订方面，按管理性、程度性、激励 性、监控性进行分类， 注重方便快捷的效果。 高效的运行机制和简捷的管理制度 有机结合，就实现了流程简化、效率提高、信息畅通。
一套科学的工作方法 + 一支规范的高素质的营销队伍 = 更多优秀的业绩 优秀业绩
的背后是一个具有较高营销管理水平、协作良好的营销团队。
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