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目录
第一章 概述 4
1.1 项目背景及意义 4
1.2 项目主要内容 4
第二章 项目任务分解 5
2.1 子任务1 5
2.1.1 工作内容 5
2.1.2 提交文档 5
2.1.3 验收标准 5
2.2 子任务2 5
第三章 项目管理 6
3.1 项目的组织方案 6
3.2 项目进度估计 6
3.3 潜在问题分析 7
附件1：《项目计划》 7
附件2：《项目预算书》 7
✧ 简要描述项目提出的背景、目的。
✧ 简要描述项目的提出者、最终用户及安装该系统的企业单位情况。
✧ 指明该系统与其它系统（如果存在）、企业商业框架或企业数据体系结构的关系。
✧ 简要描述项目实施的意义。
简要描述项目的主要工作内容。
本章主要对项目主要内容进行分解，确定每一任务的工作内容、提交文档及每一任务的验收标准。任务分解可按项目阶段（如需求分析、功能分析、总体设计、详细设计、系统实现、测试等）或其它方法划分。
该子任务的主要工作内容。
该子任务完成后产生的技术文档或其它输出。
该子任务完成后验收的标准或验收的方法。
同子任务1要求。
概述项目开发的方式、计划、时间周期。
阐述实现新系统所要求的项目组构成情况。包括：
✧ 项目组人员的分工、每种角色的责任及授权
表1 项目角色及分工
✧ 对项目组成员的要求，包括技术要求、管理能力要求等
✧ 不同项目组成员到位的时间要求
✧ 对外部人员的要求、依赖程度
注：公司员工与外援应分开说明
初步估计项目完成的时间。
设定项目里程碑，定义每个里程碑的目标、人员要求及时间估计。
表2 项目进度表
分析项目潜在的问题或技术风险。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/6fa8ff45b307e87101f6968c.html
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