官场词语问题

发布时间：2016-05-18 16:26:07 来源：文档文库

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官场词语---问题

　　老王一脸写满了迷惘，一见面，就连连不叠地说，俺至今也弄不明白，究竟问题出在哪里。我一头雾水，不知所云，仿佛是在听一种自言自说的呓语。好在，不容我细问，老王已细答。这似乎是必然程序。几乎可以断定，老王今天约我喝茶，并不是来找我吊包袱的，而是抖；并在抖中，希望我能帮帮找找问题的症结，以便对症下药。人在郁闷的时候，最需要聆听与倾诉。

　　显然，老王这里所说的问题，是贬义，是一种毛病，不足，甚至错误。而不像平时，坐在在主席台上讲话，说讲几个问题时，那么简单，从容，自信，胸有成竹。不然，怎么当这样的问题落在老王身上，就一下把他绊倒，推进一个迷茫，沮丧，痛苦的泥潭呢？问题是，如果知道问题出在哪里，属于什么性质，那倒也罢。那样，可以知深浅，作掂量，明得失；可以因势利导，采取应对措施，对症下药，方可化险为夷。这是一种看家本领，或曰生存哲学。老王自信，自己这点本领还有。官场如战场，何处不是矛盾重重，哪里不是险象环生。在官场里混，如果这点本领也没有，早就不知葬身于哪个急流险滩了。问题是，老王此时并不知道问题究竟在哪里，还就难免有点巧妇难为无米之炊。

　　老王想起那年炒股。那时，他还叫小王，是单位的办公室主任，兼管财务。刚兴起的股市如火如荼，撩起了多少人的发财梦。领导暗示小王合伙炒股。于是，他们挪用了单位的一笔资金，战战兢兢下了水。他们说好，利润三七分。当然，是领导得七成。谁知，他们没有那个财运，恰恰是高价位踏入，一进去就套牢。小王心急如焚，天天手持股票，那张浅绿色的通灵之宝，默默祈祷，股市呀股市，我的宝贝我的亲爹亲娘，快快回升，快救救我呀。但是，那股市似乎并不领情，像一根水银柱，掉进了冰河里。这就产生了一个严峻的问题，风险谁来承担。当初与领导谈到的是利润分成，并没有说到亏损。与领导合伙做买卖，怎么会想到亏损呢；知道亏损，还能与领导合伙干吗；即便亏了，又怎么可能向领导言说呢，那样，也许补偿未讨到，还会讨来一个办事无能。何况，老王是一个大家公认的耿直之人，宁愿独自打掉牙齿往肚里吞。问题是，更大的问题还在后头。上级纪委发令，禁止机关干部炒股；动用公款炒股的，更将罪加一等。这时，那位领导找到他问道，小王呀，你检查一下，看我们单位职工有没有炒股的，更不能动用公款炒股唷。讲这番话时，领导的表情是平静而随意的，仿佛什么事情也未曾发生。他一下懵了，感觉天昏地暗。幸亏，一位在纪委工作的朋友，如此这般指点，他东拼西凑，抓了些钱，归垫回来，才躲过一劫。那个亏空，填进了他一家近十年积蓄。如今想起那事，老王还不寒而栗。

　　然而，这次的问题似乎要复杂得多。这复杂不在于它的形，而在于它的神，在于它直达官场的内里。内里的问题，是很难一眼看透的。就像一个病人，只感觉身上不舒服，要问他哪里出了问题，又很难说清。这样的问题，即便用传统中医的望闻问切，也难以把准脉络的。而此刻老王面临的问题，似乎比这还要复杂。这复杂，在于他并不知道有没有问题，问题出在哪里，是什么性质的问题，该怎样化解。莱布尼茨说，世界上没有两片完全相同的树叶。老王此时只感到，官场里没有两个完全相同的陷阱；他面对的问题，甚至超过了陈景润的哥德巴赫猜想。老王是带着一种深深的苦恼，投医无门的苦恼，找到我的。倒不是我有什么华佗在世的本领。我知道，老王找我只不过是随便聊聊，在这种聊的聆听与倾诉中，寻求一种心理的慰籍。

　　问题说起来也好像很简单。老王原来是县教育局长，在这次县上换届中，突然被安排到了县政协。并不是担任主席副主席，只是一个教科文卫委员会的副主任。老王说，他对这样的安排完全没有思想准备，也想不通。论年龄，他才47岁，按照“七上八下”的规律，他至少属于留任范围；何况，接任比他还大一岁。讲资历，老王是学教育心理学专业的，在这个岗位已干了近十年，是名副其实的专家型领导。看政绩，他这几年抓中小学危房改造，抓县中创国重，抓教学体制改革，都是有目共睹的。换届前，甚至有人猜测，老王是县政府分管教育副县长的最佳人选。尽管如此，老王并没有那个奢望，在填写换届征求意见表时，老王仍老老实实，工工整整，在县教育局长那栏写上了自己名字。然而，一张二指宽的纸，就改变了一切！

　　问题究竟出在哪里？老王像是问我，又像是自言自语。看得出，他至今没有走出那种突然改变带来的冲击。组织上谈话时是怎么说的？我问。解铃还需系铃人，我心想，能否从组织谈话这个正渠道中，寻找点蛛丝马迹。老王苦笑笑，边摇摇头边回答，假的，他们说的全是假的。老王说，本来是集体谈话的，这次换届变动的50多个人一起谈，都是工作需要组织服从之类的大话。会后，他给县委书记写了一封信，组织部长又找他去，单独谈了一次。组织部长很客气，先充分肯定了他的能力，人品，成绩，然后说，政治协商，民主监督，是我国政治制度中的一项重要内容。你知道，县政协教科文卫委主任空缺，你实际上就等于是主任。在这个岗位，你会站得更高，管得更宽，发挥作用的空间更大。你应当看到，这是组织上对你的重视和信任。

　　听罢老王的话，我也禁不住哑然失笑，心想，是假，确实是假呀！平常你爱不爱向书记汇报工作，要知道，领导都喜欢听汇报的，不仅是工作沟通，还是一种信任，亲切，近乎；还有，他们主要领导之间，有没有矛盾，你是否卷入其中。我又问，企图从人际关系上寻找问题的答案。老王的回答，都几乎是无可挑剔。当然，也有一些问题，连老王也说不准，比如，领导间是否有矛盾，老王说，好像没有，几个主要领导平时见面都挺客气的。客气就能说明没有矛盾吗？当我进一步求证时，老王却又不敢肯定了。那么，你有没有什么得罪书记的呢？我再次追问，且说明我问的理由。我说，一般而言，没有书记的点头，是很难动部门一把手的。老王连连说，没有，没有啊。换届前，书记还在一个大会上表扬了我哩。

　　说这话时，老王的脸上掠过一丝不易察觉的得意。但是，我却不以为然。表扬？我的心里咯噔一下。须知，官场里常常是正话反说，反话正讲的。我赶紧问老王表扬什么，老王说，是说他在招生工作中坚持原则，保证生源质量的事。我似乎发现了一丝痕迹，进一步追问，有没有什么有来头的人找过你，比如，一个考生成绩很差，但希望你想办法接收。老王想了想说，每年那个时候，找的人都很多，根本记不清了。哎，也许问题就出在这里；但是，我也不敢肯定。哦，对了，书记与你关系怎样，是不是把你当他那个小圈子里的人。我似乎突然开窍，想到一个更为重要的问题。是不是书记圈子中人？老王以迷茫的眼光盯住我，重复了一遍我的话，听上去好像是在问我。然后有几分尴尬地说，俺确实吃不准。书记似乎有时对我很好，喝酒时还称兄道弟；有时又好像很疏远，你热情地笑脸相迎，也许书记只是嗯一声，头也不抬，面无表情。你说这是好，还是不好呢？

　　老王似乎又在反过来问我，那么，我又问谁呢？我们越聊越融洽，越聊越亲近。但是，离我们要找的问题，却又好像越来越远。直到分手，我们也没有找到问题究竟在哪里。