1 如何强化组工干部的考核评价工作
新的形势和任务对组织工作提出了更高的要求，为进一步加强和改进组工干部队伍建设，不断提高组工干部队伍的整体素质和能力水平，应该从三方面强化组工干部的考核评价工作。
一步要强化管理意识和认知。领导转变思想，改观对组工干部的考核评价工作，把考核评价当作促进工作的“催化剂”。只有加强对平时考核工作的领导，建立健全平时考核制度，加大平时工作考核力度，考核的功能和作用才能更好的发挥。
二步要强化过程管理与计划记实。通过平时工作过程管理与考核、平时计划与记实，使平时考核有依有据。科学确定考核内容，围绕部门的中心工作，从繁杂的工作中确定重要的、有代表性的重要工作，作为考评干部的主要内容；细化工作目标管理制，把各项目标任务具体分解到每个科室，落实到每名组工干部头上，切实做到工作分解到人、责任落实到人、监督检查到人、考评奖励到人，形成各负其责，齐抓共管的工作局面。
三步要强化结果运用与管理改进。坚持定性考核与定量考核相结合、日常考核与年终考核相结合、单项考核与综合考核相结合的原则，全面、真实、科学的对每位组工干部的岗位能力、综合能力、工作作风、廉洁自律及完成目标责任制情况等进行综合评价，把考核评价结果作为组工干部奖惩和选拔任用的重要依据，从根本上解决“干好干坏一个样”的问题，进一步激发干部的干事创业热情。
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