房屋装潢策划书
篇一：房屋装修方案模板 房 屋 装 修 方 案 根据房屋结构的设计，制订以下装修方案： 一、 装修风格： 简约，明亮，大方，而不失气派。 二、 布局方案： 首先取得房屋内部各数据，制作一个平面图，按照图纸进行施工，测量时位置尽量准确，最终数据应与实际相符；其次是根据各个房间内电器配置，预留电器插座、络、电话、电视接口，尽量多留少改，避免将来使用时不足；然后设计卫生间、厨房给排水，根据卫生间、厨房的地漏位置、给水管线位置、排污管位置，确定洗衣机位置、洗手盆位置、洗菜盆位置及给水管线、排污管线走向；最后规划卧室内床、衣柜、梳妆柜等位置，客厅内沙发、电视机等位置，书房内书桌、书柜等位置，鞋柜、餐桌等位置。 三、 施工方案： 1）、根据房间功能布局、使用需要先改造水电，确定电气插座、电视接口、电话络接口、洗手盆水龙头、热水器花洒龙头、洗菜盆水龙头、洗衣机水龙头、备用水龙头等位置。 2）、水电改造后作卫生间、厨房间防水，防水做完后联系楼下邻居看看卫生间、厨房做24小时蓄水试验，避免将来使用时出现渗漏情况。 3）、房间内地面找平、铺地砖、T脚线、贴墙砖。 4）、房间内吊顶、窗口包边、安装门、插座、开关、马桶、洗手盆、热水器等。 5）、刮腻子、刷墙漆、刷油漆。 6）、安装灯具。 7）、清理现场，做地面保护。每一次工序后都应该清理现场，保持室内清洁，所有施工全部结束后进行全面清理。 8）、告知施工人员各项要求，如施工中应注意事项、隐蔽施工验收、成品保护等。 四、 施工监督： 施工过程中到现场查看，了解施工进度，查看施工是否严谨，是否有不合规范的地方。 五、 竣工验收： 1）、水电改造结束后检验一遍，与原设计是否相符，有无需要改动的地方。 2）、卫生间、厨房防水处理结束后做蓄水试验。 3）、隐蔽工程结束如吊顶等检验。 4）、最后配合物业管理人员共同作整体验收。 ××××小区×#楼-×单元-×号 篇二：商品房楼盘装修开发策划书 乐尚城楼盘开发 -----计划见详细记录表 一、第一步骤（量房前） １、考察 １）楼盘名称 ２）楼盘地址及乘车路线 ３）楼盘性质（商品房、单位房→不属于申请楼盘之列） 了解方式： a、 物业（直接阐明来由、身份去了解，“我是金煌装饰***，这次来主要是想了解**楼盘的情况，有可能我们会进驻你们小区）；b、 售楼部（ 1、直接阐明身份、来由；2、热情大方、视对方为朋友，之后也要经常联系，维护好关系）； c、业主（1、谈及其感兴趣的内容：房价、户型等；若我们接触了的可直接问，反之，我们得先与客户聊聊再问；3、学会赞扬艺术、保持微笑，学会模枋客户的手势及语言以拉近与客户的距离）；d、 核实单位（1、：听别人说；到单位了解具体情况：经济实力、购买人群；2、拿充足的资料宣传-----直接去办公室；3、不卑不亢、自信、直接阐明来意）； e、 商品房如没有售楼，及时核实是否是单位房（1、路过某一栋楼时，若发现没有售楼部，要上前去了解，是否是单位开发的）；４）售楼电话（通过各种途径了解，多个售楼）及地址（细心观察） ５）开发商名称及地址（通上物业、售楼部了解） ６）物业名称、电话及负责人、电话：（与物业交谈时了解） ７）楼盘房价（最高、低价、均价）：（主要是了解业主的消费水平） ８）周边坏境（配套设施：现场观察，分析）：（主要是了解此楼盘是否有开发价值） ９）楼盘户数（分几期及各期的户数和总户数）、主要几种户型：（主要是捕捉信息，及时宣传） 10）交房时间及行式 统一交房：需了解交钥匙的时间、交房地点 分批交房：了解户型，价格：（每一批的具体情况：哪几栋交及主要户型等）； 11）楼盘责任人 12）此楼盘目前我公司的开发情况：（咨询客户数、量房数、施工数、未签单数、小区口碑）； 13）其他竞品公司的开发形式、开工数、工艺、工地管理，与物业公司关系如何、背景及相关活动： 了解渠道： a、通过物业，了解竞品公司驻点、广告 b、观察（施工工地，装修公司，游击队），了解他们的工艺、管理及口碑如何 c、通过竞品公司员工（同行业） 14）楼盘的销售率（注意：售楼提供销售率的真实性） 15）楼盘的宣传主题 ≯途径：宣传资料，消费人群（身份，地位） ２、申请 １）A４纸张（一式两份：一份留底、一份交至客服部——部门主管及总经理签字） ２）楼盘的资料：包括名称、地点、周边环境、期或现房、物业或售楼部负责人及联系电话、户型的种类、面积大小、楼盘的户数、交房时间、销售率、房价、入住率、其他公司状况及本人观点态度署名； ３）本人的观点：是否具备开发价值，所了解的情况一一列明 态度及署名：严谨，自信 ４）开发方案 a、与物业售楼交恰：脸皮厚，态度诚恳，适当的小恩小惠，不卑不亢。① 看是否与物业有合作的可能性，可通过辅助手段拉近关系——主要了解此楼盘的交房时间，看是否能把宣传资料留在物业与售楼，② 为物业和售楼做力所能及的事情 b、守点：① 时间安排：主要是星期六、日，冬季8:30夏季8:00到达楼盘，若不到公司报道直接去小区需向主管报告。② 地点选择（业主活动，及时到指定地点参与，恩能够进小区尽量在小区观察客户的房子，出主意，留个好印象）：刚交房时可守在物业办公附近，最好是在验收后与业主充分交流，验收前视情况可适当交流；帮助业主验房取得业主信任；验房内容包括：墙体是否平整空鼓裂缝、供水供电是否到位并查看表数、门是否防盗、窗户边缘是否漏水、层高是否达到、卫生间厨房下水管是否堵塞并做48小时的蓄水实验检查是否漏水、适当的奉承业主、若物业在旁须谨慎；③ 扫楼（从 上而下）。主要寻找业主：观察业主是否在楼上、从上而下去扫楼看哪些是正在装修的并寻找客户、看资料是否能够放在其房间； c、是否有单位团购：① 有准备的上门拜访：带2-3份全套资料到相关部门如办公室，直接阐明来意了解次单位相关信息（经济实力、新闻信息等）② 充分利用个人关系了解该单位的情况，若有关系尽量取得单位通讯录或其他联系方式如E-mail、单位论坛等。③ 单位活动，积极参与。可与活动组织人协商是否能够参与，若合作了要安排好一切，若没有合作我们可发资料主动与业主交流。④找单位有影响力的人说服他来组织人到公司了解。前期给其留下好印象邀请来公司考察，我们可以团装（最少3户）优惠为卖点。⑤ 提供单位房户型图。拜访时带好平面图利于以后有素材可聊，事先分析此户型的利与弊，并请教设计师有何改良方法，做到心中有数； d、与络结合：及时了解楼盘信息活动，主要是络家装顾问了解，专职络家装顾问辅助； e、个人关系及各计划，与小区宣传有一点相似 f、监督好此楼盘的每一个工地，同时去感染师傅，例如做到工地的门敞开，利于业主参观； ５）时间的控制与规划。自己对楼盘的期望，在一段时间的状况如何：自己按情况定量房任务，楼盘大小、楼盘是高档还是抵挡，开工户数，量房任务； ３、小区宣传 １）费用申请：广告、驻点、公关费用，礼品发放至保安队长、物业、 售楼，写出书面申请； ２）物料准备： a、 若驻点须花费用，有关宣传要全部到位； b、开工工地的宣传资料准备：如工程牌上的的家装顾问，宣传喷绘与条幅（原则是广告样式统一并细化）； c、平时进小区的资料准备，一切由楼盘责任人负责； ３）资料发放： a、邮寄并附送一封祝贺信，写明联系方式； b、赠送到单位或家 c、现场发放、工地发放、通过物业与售楼； ４）投入广告的方式：挂横幅、做标牌、活动的时间和地点、礼品的赠送、包电梯、向物业 售楼发放纸杯，为物业和售楼做些力所能及的事如指示牌； ５）是否通过物业开展工作（尽量尝试与物业合作），看是否能获得业主资料、驻点、宣传方式； ６）与客户关系建立： a、给客户第一印象良好：①面对面交流自信推销自己，包含话术、仪态，尽量给客户以亲切感；②电话交流掌握电话技巧：如站着打电话，保持好心情及表情、行为，打电话之前做好充分的准备，以书面的形式记录打电话的目的、内容；③邮寄杂志：统一由市场部邮寄，附带信纸，写祝福的话； b、时时刻刻关注想着客户：公司活动请客户及时参与；装修时 篇三：房屋工程装饰装修施工方案 房屋工程装饰装修施工方案 一、编制依据 二、工程概况及特点 三、施工部署及施工设备选型 施工部署思路 施工难点与关键点分析、类似工程经验技术措施 施工准备 材料准备 劳动准备 主要施工机具 四、施工方案、进度计划及保证工期措施 五、主要施工方法、施工程序及配合环节的技术可行性 墙面及顶棚乳胶漆施工 墙、地砖施工 石膏板吊顶 木扶手、护栏安装 六、质量标准及保证措施 涂料质量标准 墙地砖质量标准 吊顶工程质量标准 栏杆工程质量标准 质量保证措施 七、成品保护措施 保护原则 总体措施 主要分项工程成品保护措施 八、安全、文明施工措施 三、施工部署及施工设备选型 施工部署思路 本工程计划公共部分装修工程工期紧张。因此必须合理安排施工工序，作好各个工序之间的交接和交叉工作，保证各道工序的质量，采用切实可行的施工方案，做到方案先行，加强各个专业的施工协调与管理，加大劳动力、垂直运输设备和材料的投入。 为保质按期完成施工本项目，我项目部在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按照贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，采取平面分段、立面分层组织流水施工，保证总控计划实现。 施工难点与关键点分析、类似工程经验技术措施 因本工程从上至下，交叉进行施工，这样可以加快施工进度。具体室内精装修施工流程为： 门框安装→墙砖施工→地砖施工→吊顶及石膏线施工→顶棚腻子、涂料施工→现场清理→成品保护 本工程具有工序复杂，工程施工时间短的特点，在施工工程中，我公司根据以往工程是施工经验，并进行总结，在重庆商务职业学院涂装工程的施工中，由于工序安排不合理，出现了重复施工的情况，以此为经验，在本工程中将按照“先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地面”的原则进行平行流水施工。所有石膏板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行。专业上应按照先水电管线安装施工，然后石膏板安装的施工顺序进行。避免出现重复施工，保证工期及施工进度。 施工准备 施工组织机构 项目部人员主要职责及分工 项目经理：负责主持编制施工组织设计、施工方案、质量保证措施，检查执行情况；负责协调好与建设、设计、总包、监理等各部门之间的关系，及时办理有关工程变更签 证手续；主持编制竣工资料，根据本工程合同工期和工程实际进度情况，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需求计划。全面负责整个工程的质量、安全、进度、成本控制的主导工作。 技术负责人：负责施工方案的编制，制定现场各项管理制度、质量验收标准，经常深入现场巡视检查，即时处理现场存在的各项技术问题，监督各作业班组的施工质量，落实相关质量问题的整改措施，完善现场的各项技术。 质量管理负责人：负责现场的生产安排，参与方案的编制，提出各种材料计划，主动与各参建单位和上级各部门搞好协调工作，监督施工现场作业班组的安全、质量、进度、成本等的控制工作。 安全管理责任人：负责加强安全教育，提高全员安全意识和安全生产水平，制定安全防护措施，配备适当的安全用具。负责安全组织，施工队设立专职安全员，班组设兼职安全员，并强化检查机制，将事故消灭在萌芽状态。 坚持日常的安全检查，每半月进行一次安全大检查。同时坚持“定检”与“常检”并举，发现事故苗头、隐患立即责成整改，对不听劝阻，不立即改正者，要严肃处理。 根据不同工种的需要，配置足够的劳动保护用品。为保证安全生产，应按国家规定设置警示牌、交通标志和安全设施。 图纸确认、交底 施工前组织各栋号工长、质检员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问，统一同甲方进行沟通确认，最后按照甲方签字确认深化设计图纸进行施工、交底。 编制专项方案 有关技术人员认真审核图纸，收集熟悉现行规程、图集、规范，熟悉各部位节点的做法，编制施工方案。 技术交底 开始施工前由技术组织召开技术交底会，向各工长、质检员以及施工班组负责人进行施工技术交底。 材料准备 各种材料及成品、半成品及主要机具由工地材料组根据工程进度计划安排和施工方案，提出需要量计划。按施工顺序及部位合理安排进场时间。进场后要妥善保管，并制 定保管措施。 劳动准备 施工人员安排 主要施工设备选型 重庆市巴南区龙洲湾一期附属工程装饰装修专业工程主要的施工设备如下： 手持压滚、手推车、方尺、橡皮锤子、钢丝刷、刮杠、铁抹子、阴阳角抹子、羊毛滚筒、手动搅拌器、角磨机、气钉枪、电动圆锯、电锤、空气压缩机、切割机等。 我公司根据施工现场的情况合理安排对上述拟使用的施工设备选型如下表。 四、施工方案、进度计划及保证工期措施 根据建设单位要求，该装饰工程计划工期为35天完工。根据这一要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。 1、进度计划 进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。 2、保证工期措施 (1)加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。 (2)对工程施工实行分阶段控制，将石材、吊顶、内墙漆等工程制定阶段目标，每周定 篇四：装修策划书 装修策划书（一） 一、房屋概况 1、户型：三室两厅两卫一厨一储 2、朝向：南北 3、装修状况：卫生间、厨房精装修，其余毛坯房 二、不足之处 1、卫生间仅有台下柜，考虑放厨宝，储物空间过少，洗涤用品无处搁置。 2、入户门正对卫生间门 3、空间浪费严重 4、客厅暖气太少 5、房间储物空间太少 三、装修风格 1、风格：简欧风格 2、基色：白色、亚麻色 3、主打图案：卷草纹 4、主要元素：白色木雕屏风、壁纸、壁灯、马赛克、白色门 四、装修思路 1、形式：装修队包工包料 2、结构：拆除客厅边卧室临近客厅的一面墙，使客厅南北通透，成为一体，改造为两室两厅 3、订制：衣柜、整体衣帽间、书柜、玄关柜、吧台、浴室吊柜 4、吊顶：客厅电视墙一侧、书柜一侧、卧室电视墙一侧吊顶，安装射灯 5、光源分布：客厅吊灯射灯壁灯，卧室壁灯射灯，书房射灯台灯、玄关吊灯（初步打算除客厅外一律不要顶灯，是否可行？飘窗上是否需要光源？） 6、壁纸通铺（需将壁纸通铺与涂料价格对比最后决策） 五、主材 1、家具：白色 2、沙发：棕色皮沙发 3、灯具：白色灯具+蒂凡尼台灯 六、工期 争取2个月搞定。自开工之日起计算。 装修策划书（二） 一、盈利情况分析 所需资金：10万元 开业成本：5万元 营业面积：50-80平方米 员工工资：6-10人，5000元左右 流动资金：2万元 月盈利：2万元左右 二、市场分析 家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。 三、地址选择 家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。 四、特色门面设计 家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。 1、追求“后现代主义” “后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美；不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。 2、向往简约“古典主义” 装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的“古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环境，将会使整体设计更具风雅。 3、返璞归真，沧桑怀旧 在钢筋水泥般的城市住久了，人们便开始向往自然的风光，追忆沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大铁门锈迹斑斑，上面是一排排赤裸的铆钉，开启时吱吱呀呀地响，仿佛是历史的脚步。这样的设计正迎合了那种饱经沧桑岁月人的一种心理。 4、艺术与商业的完美结合 这种设计容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间，以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以达到艺术与商业的完美结合，这是众多年轻人的追求。顶面和柱体的白色、墙与地的灰色以及门面外灯箱的黑白用色，是个性的张扬；开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间的共性。这是艺术与商业完美结合的现代化特征。设计的精髓却始终不能丢，越是做得“少”了，越需要精细地推敲 家庭装修公司创业计划书 五、房间特色设计 每一个房间的装饰都有自己独特的地方，但这独特之处又有一定的规律性和时代性，把所有这些精华部分提炼出来，在室内各处墙面造型及家具造型的表现形式，称之为室内装饰风格。 下列几个设计思路，可供读者参考： （1）结构贯通出空间； （2）色彩融合出气氛； （3）材料交合出品位； （4）造型融合出旋律。 在进行墙体装修时，可将一些实用性强、色彩风格与墙面协调统一，例如：门 厅中的鞋柜；厨房卫生间的壁柜、吊柜；客厅卧室的角柜等。在面积较大但高度不够的客厅里，一般可舍弃美丽的吊灯，在天花板设计时放置 一个圆形、椭圆形或方形、六角、八角的灯池（2平方米或5平方米），将射灯藏于灯池周边内，这样天花板即成了灯的一部分，在浑然一体中扩大了客厅的视觉高度。 对于那些有偏爱的，可根据其爱好设计相应的风格，将一切巧妙运用起来，以达到色彩的整体性。既能表现出气氛，又能得到空间扩大的效果。 有些房间为平面直角，而家具却是一些曲面、曲线，显得不太协调，这样就要对房间进行处理，如拱形的屋顶、拱形的门楣等；以高低错落的板块来装修天花板，内设照明灯，表现空间之美；有人喜欢板面造型，对墙体的装修用板块的形式来打造高大肃穆的效果；以二三级台阶来营造登堂入室的大家之气；在家具的选择上可选用两种颜色板块组合而成的新潮家具。这其中便蕴含了一种旋律美。 六、经营建议 1、签订一份公平的合同 在双方协调一致的基础上，签订一份公平又详细的合同，是十分有必要的。有的客户不认真审核合同轻率签字，到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。然而，装修公司由于制作合同不严密、不详尽，自食其果的非常多。 2、制作一份详细的报价表 这是装修中的主要程序之一。报价表要力求详尽，包括所有的承包项目、单价、单位及金额，还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、门锁都要囊括在内。有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦。一份详细的报价表的重要性是不言而喻的，它能够与合同相提并论。 3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见 某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。丝毫不尊重客户合理的意见及要求。当客户要求修改图纸时，甚至对客户出言不逊，大谈设计风格等专业术语，搞得客户非常难堪，当施工中出现错误时强词狡辩等。这些现象是必须避免的。装修公司既要虚心听取客户的意见，又要勇于承认并改正自身存在的缺点与错误，并做到及时向客户说明，与客户之间建立一种和谐融洽的关系。 4、进一步扩大透明度 做事情增加透明度，有了问题坦诚向客户说明，这样便会增强客户对你的信任感。那些认为“无商不奸”的人是挣不到钱的，许多客户会对你“望风而逃”。 篇五：装修策划书 装修策划书（一） 一、房屋概况 1、户型：三室两厅两卫一厨一储 2、朝向：南北 3、装修状况：卫生间、厨房精装修，其余毛坯房 二、不足之处 1、卫生间仅有台下柜，考虑放厨宝，储物空间过少，洗涤用品无处搁置。 2、入户门正对卫生间门 3、空间浪费严重 4、客厅暖气太少 5、房间储物空间太少 三、装修风格 1、风格：简欧风格 2、基色：白色、亚麻色 3、主打图案：卷草纹 4、主要元素：白色木雕屏风、壁纸、壁灯、马赛克、白色门 四、装修思路 1、形式：装修队包工包料 2、结构：拆除客厅边卧室临近客厅的一面墙，使客厅南北通透，成为一体，改造为两室两厅 3、订制：衣柜、整体衣帽间、书柜、玄关柜、吧台、浴室吊柜 4、吊顶：客厅电视墙一侧、书柜一侧、卧室电视墙一侧吊顶，安装射灯 5、光源分布：客厅吊灯射灯壁灯，卧室壁灯射灯，书房射灯台灯、玄关吊灯（初步打算除客厅外一律不要顶灯，是否可行？飘窗上是否需要光源？） 6、壁纸通铺（需将壁纸通铺与涂料价格对比最后决策） 五、主材 1、家具：白色 2、沙发：棕色皮沙发 3、灯具：白色灯具+蒂凡尼台灯 六、工期 争取2个月搞定。自开工之日起计算。 装修策划书（二） 一、盈利情况分析 所需资金：10万元 开业成本：5万元 营业面积：50-80平方米 员工工资：6-10人，5000元左右 流动资金：2万元 月盈利：2万元左右 二、市场分析 家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为 1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到20XX亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。 家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。 三、地址选择 家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。 四、特色门面设计 家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。 1、追求“后现代主义” “后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美；不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。 2、向往简约“古典主义” 装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的“古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环境，将会使整体设计更具风雅。 3、返璞归真，沧桑怀旧 在钢筋水泥般的城市住久了，人们便开始向往自然的风光，追忆沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大铁门锈迹斑斑，上面是一排排赤裸的铆钉。 开启时吱吱呀呀地响，仿佛是历史的脚步。这样的设计正迎合了那种饱经沧桑岁月人的一种心理。 4、艺术与商业的完美结合 这种设计容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间，以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以达到艺术与商业的完美结合，这是众多年轻人的追求。顶面和柱体的白色、墙与地的灰色以及门面外灯箱的黑白用色，是个性的张扬；开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间的共性。这是艺术与商业完美结合的现代化特征。设计的精髓却始终不能丢，越是做得“少”了，越需要精细地推敲 家庭装修公司创业计划书 五、房间特色设计 每一个房间的装饰都有自己独特的地方，但这独特之处又有一定的规律性和时代性，把所有这些精华部分提炼出来，在室内各处墙面造型及家具造型的表现形式，称之为室内装饰风格。 下列几个设计思路，可供读者参考： （1）结构贯通出空间； （2）色彩融合出气氛； （3）材料交合出品位； （4）造型融合出旋律。 在进行墙体装修时，可将一些实用性强、色彩风格与墙面协调统一，例如：门 厅中的鞋柜；厨房卫生间的壁柜、吊柜；客厅卧室的角柜等。在面积较大但高度不够的客厅里，一般可舍弃美丽的吊灯，在天花板设计时放置一个圆形、椭圆形或方形、六角、八角的灯池（2 平方米或5平方米），将射灯藏于灯池周边内，这样天花板即成了灯的一部分，在浑然一体中扩大了客厅的视觉高度。 对于那些有偏爱的，可根据其爱好设计相应的风格，将一切巧妙运用起来，以达到色彩的整体性。既能表现出气氛，又能得到空间扩大的效果。 有些房间为平面直角，而家具却是一些曲面、曲线，显得不太协调，这样就要对房间进行处理，如拱形的屋顶、拱形的门楣等；以高低错落的板块来装修天花板，内设照明灯，表现空间之美；有人喜欢板面造型，对墙体的装修用板块的形式来打造高大肃穆的效果；以二三级台阶来营造登堂入室的大家之气；在家具的选择上可选用两种颜色板块组合而成的新潮家具。这其中便蕴含了一种旋律美。 六、经营建议 1、签订一份公平的合同 在双方协调一致的基础上，签订一份公平又详细的合同，是十分有必要的。有的客户不认真审核合同轻率签字，到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。然而，装修公司由于制作合同不严密、不详尽，自食其果的非常多。 2、制作一份详细的报价表 这是装修中的主要程序之一。报价表要力求详尽，包括所有的承包项目、单价、单位及金额，还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、门锁都要囊括在内。有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦。一份详细的报价表的重要性是不言而喻的，它能够与合同相提并论。 3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见 某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。丝毫不尊重客户合理的意见及要求。当客户要求修改图纸时，甚至对客户出言不逊，大谈设计风格等专业术语，搞得客户非常难堪，当施工中出现错误时强词狡辩等。这些现象是必须避免的。装修公司既要虚心听取客户的意见，又要勇于承认并改正自身存在的缺点与错误，并做到及时向客户说明，与客户之间建立一种和谐融洽的关系。 4、进一步扩大透明度 做事情增加透明度，有了问题坦诚向客户说明，这样便会增强客户对你的信任感。那些认为“无商不奸”的人是挣不到钱的，许多客户会对你“望风而逃”。 篇六：家庭装修计划书 房屋装修管理计划书 一、装修项目概述 1、本工程为平民家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积120㎡。 2、装修设计 打造一个符合自己个性的家；装修切忌功能复杂，华而不实，既浪费金钱又不易清洁；美观与实用并重。 总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等。 3、装修计划 （1）地面工程：地砖铺设。整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从地面水平处至高处米的位置铺上意瓷砖。 （2）墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙。包括四面墙壁以及天花板。 （3）门窗工程：包括成品实木门，铝合金推窗，以及防盗的安装。 （4）电器工程：普通双管日关灯，节能灯等。 （5）水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。 （6）厨卫设施：预留菜池及洁具安装位置，主卫生间预留浴盆安装位置；厨卫设有变压式风道。进水管，下水管的安装。 二、施工目标 1、质量目标。确保各部分验收合格率100%，确保施工一次性验收，达到“合格”标准。 2、工期目标。装修队确保工期在30天内完成。 3、安全控制目标。装修队采取切实可行的安全措施。 三、装修实施管理 1、进度目标分解 （1）按施工阶段分解。在不同装修阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 （2）按专业工种分解。不同工种任务之间确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证装修进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 （3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间。 2、编制施工阶段进度控制工作细则。包括：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析等。 3、户主在装修施工过程中，随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对该房屋装修进度计划实施过程跟踪。 4、施工现场经常保证完整、整洁。实现房屋"三包"，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。 5、做好安全防范工作，如防火。 四、装修时间管理 1、工期要求 依据向施工者提出的工期要求： （1）开工前期完成熟悉图纸工作，解决从图纸中发现的问题，与施工人员进行沟通后 以文字形式进行修改。 （2）选定施工人员，制定劳动力保证计划。 （3）施工队要制定详细的施工进度计划，作为工程进度的指导性文件，必须具备可操作性以及实践性等特点，施工过程中紧扣进度计划，并在施工中根据实际情况进行跟踪，检查，调整等。 （4）整个工程总工期计30天。 2 3、工期保证措施 （1）以完善的计划保证体系来保证。 （2）以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证。 （3）编制有针对性的施工组织设计，施工方案, 采用流水施工来保证。 五、人力管理 （1）对参加施工的工人，水电工等操作人员全部须具有专业施工操作技能，加强纪律和组织管理。 （2）工作人数应根据装修工作的不同，以及工期的要求，有8位人员进行施工。为确保工程达到预期的目标，在装修开工后承包商保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期间保证8人左右的劳动力，为装修如期保质量的完成创造人力条件。 （3）在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量，各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务。 六、装修费用管理 1、购买建材 （1）基本价格的调查 家庭装修是一项经济活动，价格就是重要的因素，户主需要对家庭装修市场的状况进行全面的了解。户主自己先到建材市场逛逛，货比三家，看看装修要用到的这些东西到底值多少钱，首先要在心里对于价格有一个大概的概念。然后自己衡量一下，装修打算用多少钱，可以承受什么档次的产品。这样就有一个大概的预算。就目前来看，材料预算和费用分配：材料费用合理的分配比例为：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。 （2） 购买材 料装修材料 自己买，可以在原材料上可以抓住质量保证。主要是选定自己需要的建材，一些需要提前预定的建材。 户主对材料样品的认定与封样，对主要材料拟订供应商，编制材料供应计划，由施工队确定材料保管，确保材料质量。 户主随时检查进度，提供各项进度所需的物资。 施工队定期向户主汇报装修材料的使用情况，使户主了解材料运行状态，便于户主根据装修的需求筹措资金，并及时提供各装修进度所需的材料。 七、装修风险管理 1、工期延误。由于各种原因，在施工过程中会遇上不同的情况，可能会影响到施工在工期内顺利完成，这样情况下，需要在计划开始前，为工期的安排做一些时间上的预留。 2、资金超支。预算时应该按需要的最多情况预算，预防在施工过程资金不足，跟不上工期的进度。 八、装修质量管理 1、户主的工作 （1）户主定期检查工程进度计划执行情况，支持装修单位的进度控制工作，力争按合同完成施工任务。 （2）户主对每个装修完成的情况进行质量检查，并且对不满意的地方提出要求。 2、成品保护 （1）天面板块安装时，若地面已施工，移动滑梯下应包橡皮防止损伤地面板材。 （2）必须合理安排工序，涂料或刷浆工程完成后应避免其它工序进行修补工作。 （3）安装天面灯具时，安装人员应戴手套，禁止随意将梯子、工具材料、设备等直靠墙面，以免损坏污染墙面。 （4）涂装作业开始前，应清理周围环境，扫除粉尘。涂料（浆）面未干燥前，不得在周围进行清扫；完成后不得在墙面附近进行湿作业，严禁从窗口倒脏水杂物，以免污染。 （5）采用机械涂料时应将门窗、玻璃、设备及其它不需喷涂的部位遮盖好，以防玷污。不慎受到污染时应将门窗随时揩擦干净。 （6）施工过程中应加强现场保护，防止人员碰摸以及靠墙放置工具污染涂装面。 3、验收标准 （1）全部外饰面，包括阳台、雨罩的外饰面应按设计文件完成装修工程。 （2）公用部位、公共设施、各种管道(给、排、雨水、暖、热)、电气设备(配电箱、柜、 盘、插座、开关、灯具等)等都应按设计文件完成全部装修。 （3）各种管道还应进行通水、试压、通气试验调试等验收工作。 （4）户门以内各房间采用预制楼板或现浇板顶棚的，应做到不抹灰、用腻子找平，达到板缝密实、无裂缝，接搓平顺无错台，表面平整、色泽基本均匀、线角顺直。户门以内各房间基层地面混凝土应做到表面平整、压实，达到粘结牢固、无裂缝。 （5）有防水要求的房间地面应严格按照防水层、保护层的建筑要求来规划，在验收时应进行两次蓄水试验，做到无渗漏。 （6）地漏与泛水坡度符合设计要求，达到不倒泛水，结合处严密平顺，无渗漏。 八、项目关闭 30天后户主进行最后一次全面的验收。 篇七：房屋装修计划 第一部分 装修前期计划 一、装修的时间计划 1、装修的最佳起始时机 2、装修的工期计划 二、装修的费用计划 1、装修费用的组成 2、装修费用的控制 三、装修的心理准备 第二部分 装修的相关事宜 一、区间规划 1、选位评估 2、房屋常住人口 3、房屋的生活动线 二、装饰风格 1、风格选定的重要性 2、选定装饰风格 3、风格选定的两个细节 第三部分 装修施工 一、室内装修的工序流程 1、室内装修的主要工作 2、室内装修的工序流程 二、室内装修各工序的材料准备 1、现场清理-土工前期材料 2、土工前期-水电前期材料 3、水电前期-土工后期材料 4、土工后期-木工材料 5、木工阶段-油漆材料 6、油漆阶段-收尾材料 三、装修各工序的材料及施工工艺注意事项 1、现场清理 2、土工前期 3、水电前期 4、土工后期 5、木工 6、油漆 7、收尾 第一部分装修前期计划 家庭装修工程，实际上是一个在满足业主自身居住需求的前提下，根据业主自身的个性需要适当地完善房屋装饰的过程； 装修工程是一个系统工程，无论是新房新建还是旧房改造，它涉及到较强装饰设计个性化需要，细碎繁多的装修材料种类，复杂的施工工艺以及极强的各工种工序间配合，这对绝大多数业主而言都是一项艰巨任务。如何顺利地完成装修并使各个过程环节变得更加可控，业主就需要在开始装修之前，对装修过程中的起始时间、装修总时长及装修费用做一个尽可能周密的计划，同时，业主通过自为调整，准备一个良好的心理状态进入装修也非常重要。 一、装修的时间计划 1、装修的最佳起始时机 装修的最佳起始时机是重楼在络上最经常遇见的提问。以重楼来看，如果忽略其它方面因素的考虑，最佳的装修起始时间应为春节过后，约在三月初。我们知道，正常的硬装修步骤是砌墙-水电前期-土工阶段-木工阶段-油漆阶段-收尾，在春节过后开始进行装修，装修师傅开始大量回城，急于开始新一年的工作，相对全年而言，工价处在一个较低的水平；装修材料市场在一年新的开始，各个厂家在新年度通常都会用新的价格体系来争取更大的市场份额。在装修施工的各个工序方面，在这个时间开始装修也都较为有利： 首先，宁波的三月正是初春多雨季节，在这个时间完成装修的砌墙，湿润的天气有利于新砌墙体的缓慢干燥，而高温或干燥天气引起的墙面快速干燥通常容易引起墙面皲裂，在此时间内完成砌墙，砌体需要隔日进行浇水养护，增加了工艺成本，在实际操作中，如果楼板质量有问题，养护浇水往往会出现渗漏至楼下邻居天花板的情况，风险很大； 其二，在完成土工阶段后，天气界于春夏之交，木材在这个气温下不胀不缩，有利于木作尺寸的均匀控制，如果高温或寒冷季节完成木作，则存在着木件进入高温季节后出现膨胀导致扭曲变形的可能；木材中蛰伏的虫卵在此时间也开始结束休眠，对其杀灭也将更为有效。 其三，进入油漆阶段后，天气开始升温，有利于油漆工序进行，缩短干燥时间； 其四，在完成收尾阶段后，高温天气有利于污染气体得以快速挥发，经过一个较长的通风时间后可以在十一国庆节搬家。大体来说，这是一个比较适宜的装修周期。 此外，业主在选择装修起始时机时，还应当考虑到房屋所在楼宇其它房屋单元的装修。我们知道，一套房屋装修所用所有材料的总质量可能达到十数吨，高层楼宇各房屋单元全部装修完成后可能达到数百吨以上，这样的总质量将可能楼宇整体沉降产生影响，尤其目前较为流行的河岸住宅。重楼零三年完成的罗马假日花园某号楼的住宅装修，楼体呈长条状（单层八户）垂直于河岸，装修完成后因房屋沉降过度，部分墙面（甚至是原始墙体）及大衣柜顶发生局部开裂，在相当长时间内反复进行修补，费时费工，业主的正常生活也受到影响。 2、装修的工期计划 开始进行装修前，业主通常都会对交房时间有个大致的了解，再根据自己准备的装修资金，就可以决定在怎样一个时间段内花费多少费用来完成装修。这一节我们用列表的形式，主要讨论一下装修的各阶段周期计划，自主装修的业主可以主要关注表内第三及第四项内容。 家庭装修各阶段周期计划 1 . 选择装修方式 详见第四章《装修方式》 业主考察定选单位的样版工程 自定 业主确定装修单位，确定设计费用 自定 2 . 方案阶段 装修单位考察小区环境，组织验房，现场丈量房屋 1个工作日 装修单位绘制原始平面图 3个工作日 业主向装修单位介绍爱好介绍，提出初步设计要求 自定 装修单位绘制房屋平面图初步方案 5个工作日 业主与装修单位讨论并确定平面方案，业主支付立面方案费用 5个工作日 业主与装修单位讨论并确定立面设计方案，完成设计交付 15个工作日 业主与装修单位确定装修方式，讨论装修标准 3个工作日 装修单位编制装修工程预算 3个工作日 业主与装修单位确定装修合同细节 5个工作日 业主与装修单位签定合同，支付阶段设计费用 1个工作日 3. 装修准备阶段 业主协同装修单位办理施工进场手续 篇八：装饰公司计划书 沸点装饰公司商业计划书 一 公司简介 沸点装饰公司可由股东出资成立合伙企业，注册资金为10万元人民币。公司决策机构为董事会，执行机构有总经理总管下的市场部、设计部、工程部，实行总经理负责制。 二 产品/服务 为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。 三 公司的管理运营模式 沸点装饰公司建立客户逐步质量认定制 , 本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。并有完善的咨询体制：客户咨询,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。当您拨打我公司电话时将会听到：您好，沸点装饰！我是客户服务员***（或设计师***）。客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。并与客户修改、认定 , 我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。而此时公司的设计人员会绘制详细图纸, 图纸、预算需经设计主管审核、签字。合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。而后签订施工合同，客户交首期款,签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。我们与客户签定订的合同一式两份，客户、财务部各一份。公司的财务部保留合同及图纸原件。交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。签约时客户需支付合同总造价的60%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的35%，竣工验收合格后支付其余尾款。同时也建立客户工程档案 , 公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。而后进行跟踪服务，保证客户入住之后的装饰质量。赢得公司的双重效益。 四、行业概述和目标顾客 （一） 竞争 1、外来竞争： 目前各地装潢装饰公司基本根本满足不了市场需求，因此进入市场的壁垒很低。目前几家的装潢的创意也不是很好。 2、内部进入者： 掌握装潢施工技术的民工基本上已经在从事本行业，但由于管理知识的奇缺，和拘于传统的经济思想，他们组织起来创办公司的可能性很小。而对于其他行业潜在进入者，施工技术是他们最大的障碍，又因为民工零散，组织意识不强，并且大多数人满足于当前现状，靠“陌生人”发动的感召力很难说服他们。 综合上面1、2分析，企业的装修作业所面临的竞争主要来自一批零散的民工，和他们抢占市场将市本企业必然要面对的。而装潢设计面临的竞争将更小。 （二） 供应商分析 装潢设计、装修必需的各种材料（压板、原木、油漆等）市场供求基本平衡，价格合理。本市的木材资源丰富，可提供大量的原木。偶然对特殊材料的需求，如果材料市场缺货，可以到合肥采购。 （三） 市场规模及行业发展： 预计市场在未来十几年将与房地产业随着西部大开发的进一步深入保持快速发展，直至总体经济发展进入稳步发展时期，本行业也将进入平稳、健康的发展时期。 （四） 市场细分和目标顾客： 按顾客需求分类，将市场细分为：普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。 1、普通商品房：企业首选的细分市场，既是企业的“发迹”市场，也是企业赖以生存的最大的市场，因此，企业将自始至终把它作为重点开发，保证该市场占有率。致力于为广大居民量身定做令顾客满意的设计、装修、装饰服务。 2、高档别墅区：鉴于此市场顾客要求普遍较高，个性化需求差异大，消费者大部分有比较高的认知水平和鉴别能力，实现回报率高的特点，企业须发展到一定规模具备足够的技术和经验，形成自己的品牌形象后，才能重点进入这一市场。 3、商用楼：提供高品质、具有浓重商业氛围的写字楼、商业会议楼装潢设计和装修、装饰；以及宾馆房间、餐厅、会议中心等商业场所的装潢设计、装修、装饰业务。 4、党政办公楼：党政机关办公楼的要求相对简单，只要与该部门职能、角色相当，性价比合理即可。但收益率不是很高。所以此细分市场不作为重点市场。 五 、公司的机会与风险： 1、强势： 专业的管理人员，专业的设计师，一流装潢工程施工工程师，庞大的顾客络，较高的市场知名度。企业见效快，成本低，收益高。 2、弱势： 管理人员经验不足，市场营销人才缺乏，施工队伍受教育程度低，知识结构不够合理 3、机会： 随着社会经济的的快速发展和人民生活水平的迅速提高，挖掘潜在顾客、开发潜在市场的机会越来越多，越来越容易，市场占有率也越来越大。 4、威胁： 发达地区同行业的大量涌入，以及供应商垄断或竞争对手通过其他手段造成原材料价格的大副上涨。 六 、竞争战略和商业模式 （一） 差异化战略 通过与顾客面对面交流，了解顾客心理性格偏好，以此为基础为顾客量身定做地设计、装潢、装饰，并以电脑为工具，向顾客展示设计产品平面、3D的全方位效果图，并按其要求作必要的修改、调整直至顾客满意为止。 （二） 半虚拟制造模式 全权负责市场开拓和产品（装潢）开发设计，具体的生产环节（装修作业）采取外包方式进行。与顾客面对面，通过电脑效果向其展示本公司产品，对顾客信息反映灵敏，适应性强。 七 、资金分析 在企业投资的初期，我们有可利用资金10万左右。才能保证我们的企业开始真正的运转起来。可以以货币的形式实行投资，也可以以一定的实物进行投资，重组债权，或其他形式的更高级投资。这些资金将用于企业的初期发展中去。 篇九：装饰公司策划书 时风室内设计公司 策 ￤ 划 ￤ 书 目录 一 企划缘由 二 全国装修市场和行业发展现状分析 三 襄阳装饰装修市场和行业发展现状分析 四 装饰装修行业发展现状及分析 五 公司SWOT分析 六 品牌营销策略 七 对于行业现状和问题，我们应采取的对策 八 公司企业文化建设 九 公司发展战略定位和发展目标（愿景规划） 装饰公司策划书 一 企划缘由 马上面临着毕业，现在大学生就业问题就像一座大山摆在我们的面前，由于一些外部有利条件和自身兴趣和实践，综合目前市场需求现状，我们决定成立一家自己的装修装饰公司，我们目前拥有20年在襄阳从事装修行业的经验丰富的装修工程队，以及油漆等材料广阔的进货渠道，更重要的是我们有一支有激情有创意有一定管理专业知识的合作团队。我们计划主要经营住房室内外装饰装修。由于我们的公司是成立不久的小公司，我们根据自己的实际，从小做起，市场开始定位在中低档，同时兼顾高档业务，我们拥有长时间有经验的装修团队，并且延续之前的价格策略，以物美价廉来吸引客户，履行做实在人做实在事的优良传统。 据我了解，目前一些稍微有点规模的公司的装修装饰价格还是十分昂贵的，而一些档次稍微低一点的公司却在施工和合同上做了不少手脚，而我们的学生团队会完全履行诚信实在的承诺为客户做好装修的同时积累我们的信誉，做好口碑。 以下是我们的策划方案，望检阅。 由于是最新成立的，可以说正处在“两袖清风”的状况下。因此，必须要有一个正确而合理的企业发展战略规划方案来明确公司的发展方向和发展道路。企业发展战略规划方案的必要性有以下几点： 第一、只有正确的企业发展战略规划才能明确企业发展方向和企业资源配置策略； 第二、只有正确的企业发展战略规划才能解决企业内部思想一致、步调一致的问题。才能使企业内部目标一致和行为一致，才能减少内耗，减少企业运营成本； 第三、只有正确的企业发展战略规划才能使公司室内外装饰装修工程项目部在目前竞争日益激烈，市场日益规范的室内外装饰装修市场上避免风险和少走弯路； 第四、只有正确的企业发展战略规划才能使公司在襄阳装饰装修市场上分到更多的蛋糕，获得更大的利益； 第五、只有根据正确的企业发展战略规划方案才能制定出公司室的营销策略方案和各阶段的发展目标及主要营销方案。 有了正确的企业战略发展规划方案，相信只要有公司股东们强有力的支持和公司管理者正确而睿智的领导及全体员工的共同努力，公司的宏伟蓝图一定能实现，我们的企业一定能做大做强。 我们通过对全国和襄阳地区装饰装修市场状况的分析和对公司自身优劣势分析，制定出公司室内外装饰装修工程项目部发展战略规划策划书。 二 全国装修市场和行业发展现状分析 中国装饰装修行业是伴随着改革开放而逐渐发展起来的新兴行业。我们通过对全国装饰装修市场状况、法制法规的建设和装饰协会所起作用等几方面情况进行分析，总结它们的发展状况和特点，并找到他们的优势和缺陷分析其形成的原因。这样能让我们公司室内外装饰装修工程项目部在运作过程中把握全局，加以借鉴，扬长避短 。 （1） 行业呈现飞跃发展状态 首先，装饰装修行业的发展离不开房屋的建设，同样也离不开商品房的销售。进入21世纪以来，我国建筑装饰行业以年均18%的速度发展。截止20XX年末，全国共有建筑业法人企业单位万个，从业人员万人。20XX年，建筑业总产值亿元。其中，建筑装饰业占%到亿元；20XX年，房屋建筑竣工面积亿平方米，竣工价值亿元，其中住宅建筑竣工面积亿平方米，竣工价值亿元。与20XX年第一次经济普查的数据相比，中国建筑装饰业的发展速度十分迅速。企业数量扩大增多，企业规模不断扩大，建筑业企业完成建筑业总产值由30998亿元扩张到亿元，年平均增长%；就业人数不断增加，20XX年以来，就业人数从2791万人增加到万人，年平均增长%。 20XX年，全国房地产行业完成开发投资36232亿元，比上年增长%。其中，商品住宅完成投资25619亿元，增长%，占房地产开发投资的比重为%。20XX年，全国房地产开发企业房屋施工面积亿平方米，比上年增长%。房屋新开工面积亿平方米，增长%；房屋竣工面积亿平方米，增长%。其中，住宅竣工面积亿平方米，增长%。20XX年，全国商品房销售面积亿平方米，比上年增长%。（摘自国家统计局） 随着城镇居民的生活水平继续提高，城镇居民的消费结构继续向小康型和质量型发展，居民买房装修开始追求和舒适，正向提高生活品味和注重适宜风格方向发展。 （2）行业产业人员状况 20XX年末，全国从事装饰工程的队伍已达 1000 万人，其中 700 万人从事家居装饰。从业人员主要有以下几大类: 1 、室内设计专业毕业的人士。是最为专业的人士，对于装修工程知识的了解比较全面； 2 、建筑及结构专业毕业的人士。是较为专业的人士； 3 、其他美术或工程相关行业的人士。具有一定的专业知识； 4 、工程施工队施工人士。有着丰富的施工经验，但创造性低，施工时以仿效做法为主； 5 、工程施工队工人学徒。专业知识较少，创造性低。 6、其他人士。 （3）装饰装修公司情况 新世纪之交是装饰装修发展最迅速的时候，各种装饰装修公司如雨后春笋般冒出，导致市场一片混乱。经过建设部20XX年下半年到20XX年中的进行资质重新就位的市场秩序整顿。 以及市场的自我竞争和调整，大部分“游击队”和不规范的装饰公司的生存空间越来越小。而更多正规的装饰装修公司则得到了发展。 最近几年，装饰装修公司开始向连锁化、集团化、规模化方向发展，许多有实力的装饰装修公司纷纷在全国各地发展分公司和开展连锁加盟服务。如北京东易日盛装饰公司，广东星艺装饰公司，紫苹果装饰公司，北京慧佳信装饰公司，北京龙发装饰公司等。这些都是值得我们借鉴和学习的地方。 物竞天择，适者生存，这是亘古不变的道理。在日益激烈的市场竞争中屹立不倒的装饰装修公司，必会有一定的管理技巧和运作模式，在公司的管理和业务的开展上有一定的能力和水平。因此，我们某某公司室内外装饰装修工程项目部要学习成熟公司的优点和长处，汲取其他公司发展的经验与教训。这样我们就可以少走弯路，尽快实现我们的宏伟目标。 （4）人才教育 我国培养室内设计人才的学校现有200多所大学、300多所中专中技，如清华大学美术学院、中国人民大学、鲁迅美术学院、中央民族大学、四川美术学院、西南交通大学、沈阳工业大学、天津大学、天津美术学院、武汉科技大学、广州美术学院、广西艺术学院等，同时社会上还有大量培训室内设计人才的培训机构。可以为室内外装饰装修市场快速发展提供足够的人才保障。 （5）装饰特别是家装已经成为一种文化 装饰特别是家装不仅已成为中国人经济生活的消费热点，而且已成为文化生活的消费热点。几乎所有的社科类报刊、地方报刊都有装饰装修类的专刊、专栏等。很多全国的、地方的电视台都有装饰装修类的栏目。 同时有许多装饰公司每年都会做各种各样的装饰文化节，在宣传其企业文化和促销方案的同时也会宣传装饰装修文化，例如装饰八大风格，绿色家装等等。 （6）全国装饰装修行业管理 20XX年12月09日，建设部与国家质量监督检验检疫总局联合发布国家标准《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-20XX）。与《发展以居民住宅为重点的装修装饰业》、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—20XX）（20XX年11月26日建设部与国家质检总局联合发布）、《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》（20XX年12月10日国家质检总局发布）、《住宅室内装饰装修管理办法》（20XX年3月5日建设部令第110号）、《商品住宅装修一次到位实施导则》（20XX年7月18日建设部发布）等技术立法和行政规章，共同构筑了新时期我国家装市场和行业管理法制的基本框架。此外，各地方政府建设行政主管部门也积极立法。各主要省市的建设行政主管部门或与工商、技监部门联合颁布了家装市场管理、合同、施工质量标准等三大类行政法规和技术标准规范。 （7）各地行业管理实践 1、成立装饰装修行业社团。中国建筑装饰协会以及近百个地方建筑装饰协会作了大量呼吁性和具体性的基础工作，并成立了专门的装饰装修行业协会（委员会）进行行业管理的 篇十：装饰公司经营策划书 目 录 一、公司创办背景及简介........................................ 二、装饰公司运作流程.......................................... 三、公司人事组织结构.......................................... 四、市场分析.................................................. 五、企业所处行业分析.......................................... 六、市场营销.................................................. 七、投资与财务分析............................................ 九、企业产品与服务............................................ 十、风险与风险管理............................................ 十一、企业发展前景............................................ 十二、 附录................................................... 一、公司创办背景及简介 公司 公司名称：某某装饰有限责任公司 注册资金：100万元。 资金：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。 公司的文化： 用心：我们本着“认真做事可以把事情做对、用心做事才能把事做情做好”的原则，精心设计，用心选材。 细心：我们倡导细心施工，从细微处做起，注重细节，精工巧做，精打细算，让业主少花冤枉钱。 诚心：我们坚持诚心服务，杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做到每一分每一货都明明白白。 “用专业的心，做专业的事”。 佳居公司将蕴含佳居企业文化的经营机制和运营模式，致力于装饰市场。永远追求品质，以我们的真诚和实力为社会提供更好的服务。 公司的价值观： 核心价值观：以人为本。本公司坚持以人为本的观念。在佳居经营管理的过程中，也始终贯穿人性化的理念。以人为本，注重科学合理的方法，力避传统企业管理中的以经营为中心的陈旧观念，把人的地位从此提升到了一个理性的高度。这其中的人既指企业外部的合作商，也指企业内部的员工，着重从人的实际需求出发，达到企业与人共同受益的目的。以人为本，在面对我们客户的时候，转化为创卓越品质，实行全方位、精细化的管理，每一个工程，我们都做到最精细化的程度，以品质为中心、以满足客户需求为根本，雕琢出让自己满意、让客户放心的完美作品。 服务理念：体贴你成就我自己（这部分可以换成表格形式） D [体贴的设计]：设计师细心地与业主沟通，充分了解业主的爱好、职业及生活方式，在尊重各位业主习惯，充分考虑人性化居住功能的同时融入艺术表现，并提供全程贴身顾问式服务。 V [合理的价格]：严格的预算制度，分项透明报价，施工项目详尽列明，材料定牌，标明等级、型号，统一进货渠道并与厂商战略联盟，确保质量，争取市场最低价格，真正让业主用最少的投入，得到最满意的效果。 Q [一流的品质]：工程质量是企业的第一生命线。施工人员一律经过统一的培训、考核，持证上岗，监理全程跟踪监督，业主可按工程进度分段验收，让所有施工环节都在业主的监督下进行。 S [完善的服务]：专人定期回访，工程两年保修，隐蔽工程五年保修，售后24小时到位，专业贴心的饰后服务让业主无后顾之忧。 经营涉及：公共场所，办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，高端别墅 公寓装饰，店面装饰等装饰业务。 二、装饰公司运作流程 业务－初步设计－深入设计－预算－签单－材料采购－施工－验收－质保 1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式） 2、客户登记：详细询问，完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据； 3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议 4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等 5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟 踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题； 6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更， 项目负责人与客户都要做质量认定； 7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检 8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一 道工序质量（水电、木工、瓦工、油漆工） 9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项 目保质期为 5 年） 三、公司人事组织结构 市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。 设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。 工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。 财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。 行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。 企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。 四、市场分析 行业特点 1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。 虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。（这段与标题不符合。） 2.装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。即使发展到今天，这种状况依然没有从根本上得到改变，特别是家装。虽然施工管理人员的素质有所提高，但作业人员仍然以农民工为主，只不过将手中的原始作业工具变成手提式电动工具。而从施工技术的角度上来看，施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业，根本无法拥有自己的核心技术，形成技术上的优势。从目前施工现场的情况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业的手段几乎没有本质上的区别。同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，特别是手提式电动工具。机具的含量在工程成本中所占的比例较小，更换 的频率也很高，如果是单项工程，基本上自己就可以解决机具设备的问题，企业不需要在机具设备上进行储备。同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，则不需要大量的资金储备。 3．装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。 装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细，不利于大型施工机具的展开，所以生产要素比较简单，机具只是一些简单的手提式电动工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量不大。项目周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，根据我公司的情况，一个项目经理部包括“五大员”在内一般只有七八个人。但是，由于装饰公司项目同时开工的数量较多，往往需要大量的人才储备，但是如果在某一个时段开工数量不足，又会造成人力资源的浪费或项目管理人才的流失。 4.装饰企业设计投入大，设计管理困难。 在目前国内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企业为了施工任务，需要在设计上投入大量的资金。由于装饰设计涉及的环节较少，需要配合的专业不多，从事装饰设计的人员往往结成很小的组合，一般五六个人，几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任务。这种情况造成设计师对公司缺乏归属感，为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子。同时，设计人员流动性较大，往往一个设计人员有了一定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中分离出去。这样，就造成了设计整合困难，公司虽然成立了多个设计室，但设计室之间缺乏配合和交流，因而无法在设计上形成规模优势。 五、企业所处行业分析 市场趋势 改革开放的20多年来，我国建筑装饰装修行业获得的巨大的发展，为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。未来的五年将是住房建设快速增长时期。住房建设高潮的来临，将为家居市场的繁荣昌盛带来新的景象，未来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势 一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头，从现在各地情况看，别墅和高档公寓销售情况很不乐观，已经趋于饱和，这部分房屋的装修市场将会是昙花一现，持续时间很短。取而代之的将是经济适用住房和廉租房屋，每家每户的平均装饰造价将会呈下滑趋势。 二、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热点地带。从城市整体规划需要出发和住宅开发建设的发展趋势表明，规模建设，成片开发，配套服务已经是当前住宅开发建设的主流，这一走向要求有条件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅小区装饰，从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。 三、新建住宅一次装修到位将会逐步取代现在的毛坯房装修模式。1999年，国务院办公厅在转发建设部门《关于推动住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》中指出，“加强对住宅装修的管理，积极推广一次性装修或菜单式装修模式，避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民等现象”。这个意见的提出，对房地 产开发商和家居装饰企业带来了极大影响。据了解，建设部正在组织力量编制具体的事实方案，不久就会公布于世。这是新形势下对住宅装饰提出的新挑战。毛坯房交工，分散装修所带来的问题和困惑，迟早要由新的装修模式所替代。 四、使用功能与舒适美观的有机结合将成为家居装饰的主潮流。家居装饰的发展轨迹已经充分显现出将会向着实用化、工业化、专业化生产协作的方向发展，未来的住宅装饰更加注重使用功能的完善配套，摈弃浮躁、豪华、空洞等不切实际的做法，未来的技术工艺更加体现科技的进步和标准化制作生产，淘汰现实的手工作业多、湿作业多、非标准件多的落后局面，将会对现有的企业生产经营模式提出新的挑战。 五、设计作为家居装饰的龙头地位将会更加明显和重要。家居装饰设计的技术含量和附加值将会很快体现在整体装饰活动中，创造可观的经济效益。以设计为主体的企业将会逐步取代现在的传统企业，在市场中占据主导地位。设计师的地位、所用和价值也将随着时代的发展日益重要和突出。 竞争分析 在市场竞争方面，充分考虑了市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量分析： 现有竞争者：在市场上一些资历较老的装修公司，他们的资金较雄厚，知名度也比较高，质量相对有保证，但是他们要价也比较高。其次就是市场上的装修游击队，他们要价较低，但是质量无保证，没用售后服务，万一出现质量问题，无处追究责任。于是，我们公司就以管理和公司结构的优化，从而在两者之间找到一个平衡点，进而得到生存空间。 业主：很多业主都是门外汉，装修材料品质一般都不了解，又因为当今建材市场鱼龙混杂，价格的透明度很低，价格方面也往往吃哑巴亏，劳务费用有时更是任人宰割。 潜在竞争者：百安居等家装巨头的入驻，他们在材料成本上占据很大的优势，于是价格上有时也会对我们造成不小的压力和冲击。 替代品：国外现在很多都是自己做装修，但是根据我国现在的国情与及时国人的思想， DIY时代应该离我们比较遥远。 总结：在分析了竞争力量以后，总结：竞争的压力主要来自于现有的一些较大的装修公司，与及装修游击队，如果更多的百安居之类的公司入驻的话，也将造成不小的冲击。但是只要我们在质量价格和后期服务上不断完善，我们还是有很大的生存空间的。 六、市场营销 品牌推广 制定头炮的计划，品牌推广预算是企业市场部研究的重头戏：投入多少宣传费用？选择哪些宣传途径？使用什么宣传手段？突出哪个宣传重点？如何分时分段执行以保证最大化的收益？越是在经济不景气、收入缩减的情况下，怎样用好每一笔推广经费就越是件考人的事情。 针对这些问题我们作了一定的分析：我们选择以下三种宣传方式并从各种宣传方式的受众人数、广告费用、宣传效果、实施难度、综合评分等五个方面进行综合分析。 1.报纸 报纸投放是家居企业尤其是卖场最常用的宣传渠道，其优点在于发行量大，
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