企业内刊杂志设计合同

企业内刊杂志设计合同

　　篇一：企业内刊杂志设计合同
　　设计委托合同
　　依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就甲方的企业内刊杂志形象设计事项，双方经协商一致，签订本合同，信守执行：
　　一、委托事项：
　　甲方委托乙方进行企业内刊杂志形象设计。
　　二、设计项目交付及费用：
　　2、设计单价：2、设计总价：
　　3稿，9月22日前完成终稿交付。
　　备注：1、由于折页设计P数不能确定，最终设计费用按实际产生P数计算；
　　2、以上费用不包含印刷、制作费用。
　　三、付款方式：
　　1、甲方需在合同签订之日起两个工作日内，向乙方支付预付款 元，（大写： ）。乙方向甲方交付作品，经甲方书面认可后乙方开具全额发票交付甲方，甲方支付本项目余款。
　　四、知识产权约定：
　　1、甲方支付乙方合同约定设计项目的设计费用后，与该项目相关的所有著作权归甲方所有，但乙方有参展及比赛的权利。
　　2、乙方承诺完成本项目未侵犯任何第三方合法权益，否则因此产生的法律责任由乙方全部承担。
　　五、双方的权利义务：
　　1、如果甲方在作品交付期限到来前，甲方单方解除协议的，无需支付除预付款以外的剩余款项，如果乙方设计被甲方部分接受的，由双方协商实际应付费用。
　　2、甲方拒绝采用乙方设计成果的，或者双方无法就部分使用乙方成果达成一致的，甲方日后任何时候不能使用该设计成果，否则视为对乙方的侵权。
　　六、违约责任：
　　1、甲方在乙方作品依约完成后终止合同的，应当支付全额的设计费用。
　　2、乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用除应当全额退还甲方外还应当赔偿甲方因此遭受的直接与间接损失。
　　3、乙方延迟交付作品，甲方有权每日按合同标的总额的%扣除逾期交付符合约定要求作品的违约金。
　　七、不可抗力因素：
　　甲乙任何一方由于不可抗力不能履行合同时，由双方协商解决，协商不成任何一方均可向青岛市四方区人民法院提起诉讼。
　　八、合同生效
　　本合同下载打印需由甲乙双方签字盖章，以双方最后签字日期为生效日。
　　本合同一式肆份，甲乙双方各持对方签字（盖章）合同贰份，均具有同等法律效力。
　　甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
　　甲方签名： 乙方签名：
　　日期： 日期：
　　篇二：公司内刊设计方案
　　公司内刊设计方案 一、 创刊宗旨及目的：
　　1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
　　2、目的：
　　（1）企业上下级各部门之间的交流互动；
　　（2）亮丽风采的对外展示；
　　（3）企业成长历程的忠实记录；
　　（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；
　　（5）学习氛围、团队精神的有效渲染；
　　（6）传播健康理念、引导健康生活；
　　二、内刊的目标定位：
　　1、内部员工；
　　2、合作伙伴单位（友好往来单位）；
　　三、办刊策略及实施方案：
　　1、刊名确定：封面设计（需待本策划方案确定后再进行设计）
　　2、内刊的栏目安排与定位：
　　（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目；
　　（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；
　　（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；
　　3、具体栏目构想：
　　（1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿]
　　（2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有；
　　（ 3）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻，由负责编辑内刊部门及相关部门供稿]
　　（4）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1-2则新闻稿, 由各部门供稿，特别是产品研发方面为佳]
　　（5）管理之窗：对管理的方式方法进行探讨或对管理经验进行交流；
　　[每期1-2则新闻稿, 由负责编辑内刊部门或员工供稿]
　　（6）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿]
　　（7）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部门负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与]
　　（8）团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。[每期多张图片，由负责编辑内刊部门及各部门供稿]
　　（9）健康常识/节日祝愿：如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防止中暑的发生等；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]
　　（10）总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议、或是心声的吐露。
　　[每期多则, 全员参与]
　　四、内刊编辑职责：
　　内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力：
　　（1）细心加精心，避免各种谬误与读刊者见面。
　　（2）从实际出发，不哗众取宠、故弄玄虚。
　　（3）认真听取读刊者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。
　　（4）多借鉴，多学习，使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
　　五、内刊的稿源、设计及印刷：
　　1、征集稿源的激励机制： 公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，鉴于此，特提供以下方案供任选一种：
　　（1）方案一：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元一篇，最高不超过1000 字）
　　（2）方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩；
　　（3）方案三：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书；
　　特别提示：对于在聚沙成塔栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励；
　　2、内刊的设计及印刷： 内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀内刊不仅要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。
　　（1）设计风格：创新、现代、简单、精致；
　　（2）印刷材质：采用彩色铜板纸印刷；
　　（3）出版时间：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超过当月6号；
　　六、编辑工作流程及其他事项： （编辑部可为非常规性部门，可为多部门人员共同组成，为兼职方式，可给予适当兼职补助）
　　1、编辑部编制：主编1名，设计师1名，编辑校对1名；
　　2、编辑委员会成员：
　　（1）顾问；
　　（2）总编；
　　（3）执行总编；
　　（4）副总编；
　　（5）执行主编；
　　（6）编辑校对；
　　（7）板式设计；
　　3、编辑出版流程：
　　（1）编前会：每期内刊出版前，召集编委会主要成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
　　（2）稿件签发：当期内刊稿件设计汇总出来后，由执行主编交由副总编审稿并签字，再交执行总编签字确认。
　　（3）小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。
　　（4）印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板出菲林并印刷装订成册。
　　（5）编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，从而促进内刊的成长和进步。
　　4、赋予编辑的权限：
　　（1）采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利；
　　（2）约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；
　　（3）组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；
　　七、内刊印刷规格及价格预算：
　　篇三：企业内刊杂志策划案
　　《远·达》
　　“远见卓识，珪璋特达”
　　杂志策划案
　　一、 办刊宗旨：
　　1、宗旨：搭建沟通平台，建设企业文化，树立品牌形象，提升竞争能力。
　　2、口号：传播远达优秀文化，记录远达成长足迹。
　　二、办刊意义：
　　1、 企业文化发展的需要：
　　企业内刊是企业文化承载的载体，是企业上下及各部门之间交流互动的平台。企业领导人对企业存在使命的思考、未来愿景的建立、如何在企业内部为人处事的价值观的倡导方面不能停留在口头层面，必须以文字的形式“固化”，通过持续、广泛的传播，增强企业凝聚力，汇聚企业精神，塑造学习氛围，传播正确的舆论导向。
　　2、 提升企业竞争力的需要：
　　让更多地人知道远达是一个怎样的企业，让更多的政府机构、相关单位和客户知晓远达对于中国环保行业的认知、看法，知晓远达环保所拥有的优势，知晓远达环保所不断增加的关注领域和技术进步，从而对远达环保有更加直观、透彻的认知，让更多地人知晓，企业就能拥有更多地机会。
　　3、 品牌营销发展的需要：
　　企业在发展的过程中，需要面对业主客户、供货商以及政府管理部门，同时又要面对自己的员工，要对国家、社会、股东单位、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务。远达环保在脱硫脱硝EPC、脱硫特许经营、脱硝催化剂制造、水务产业、核废处理产业以及未来的新能源产业所取得的和即将取得的行业品牌效应、行业话语权，都可以通过杂志向利益相关方传播自身独有的经营管理理念和企业文化，增强自身品牌的广度和深度。
　　三、内刊目标读者：
　　1、短期目标读者：企业内部员工；控股、参股子公司员工；
　　2、长期目标读者：政府相关管理部门人员、潜在客户、业主、供货商等。
　　四、内刊名称及栏目：
　　杂志形式更适合企业，且便于携带保存，可以随时根据社会和企业的变化做文章。
　　1、内刊拟名称《远·达》；一方面与企业本身的名字一致，另一方面取“远见卓识，珪璋特达”之意，即指公司拥有前瞻性的眼光及技术储备，在环保领域内卓尔不凡。
　　2、具体栏目初步构想：
　　1）新闻板块：
　　《刊首寄语》：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，建议相公司主要负责领导约稿]
　　《远达动态》：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻]
　　《特别报道》：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，宁缺勿滥]
　　《行业风云》：即环保行业动态报道，或是对环保行业的国家动向(新举措、新政策)发表看法或评价。[每期限3篇稿，可转载或摘录]
　　2）管理板块：
　　《管理视点》：针对远达公司生产经营管理问题进行剖析，成功经验进行发扬，存在的不足要提出改进意见。[每期限1-2篇稿，公司领导班子成员、各部门负责人供稿]
　　《明鉴》：远达公司董事长、总经理个人对于远达发展、经营管理的一些思考。[每期限1篇稿，建议向公司领导班子成员约稿]
　　《远达经理人》：针对当前远达公司新架构、新模式下的经营管理，远达各部门负责人提出自己对问题的剖析和建议。[每期限5篇稿，向远达各部门主要负责人约稿]
　　《远达文化》：介绍当季刊物周期内远达公司的企业文化和企业文化事件。[每期限1-2篇稿，企宣部采编]
　　《它山之石》：针对当前远达所面临的经营管理问题，介绍一些管理工具、管理方法、管理理论，并提出远达可借鉴的地方。[每期限3篇稿，企宣部向经营部、人事部、EPC事业部、BOT事业部等机要部门采编]
　　3）工程与技术
　　《工程快报》：针对目前远达公司正在进行的工程项目进行简要的报道；[每期篇幅不限，可参见公司每周工程简报，提取其中可以公布的内容进行发布]
　　《“精品”赏析》：对远达公司历年来承建的经典项目进行图文回顾及展示；[每期限1~2个项目，企宣部向EPC事业部、BOT事业部等工程部门采编]
　　《科技动态》：内容囊括本期刊物周期内国内外出现的新的环保技术、远达公司自有核心技术的简要介绍、远达公司在国内外杂志上已刊发的技术论文摘要、远达设计中心工程师在项目设计和工程建设中所做的技术改进或创新论文、技术中心核心技术人员对国内环保领
　　域技术的评述及展望等；[每期核心技术简要介绍1篇、技术论文摘要2~3篇、国内外新环保技术及评述展望适量]
　　4）员工板块：
　　《团队采风》：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示远达员工的风采，并烘托出“激情、责任、团队、想象力”和“认真工作、精彩生活”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，通讯员供稿]
　　《学做远达人》：员工或者是一个团队在远达公司成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，通讯员或员工供稿]
　　《员工博客》：属于员工的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期数量不限，以短小精干为主，通讯员或员工供稿]
　　《家人家事》：围绕“远达是个大家庭”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事，譬如侨迁新居、外出旅游采风等。[每期限2篇稿，企宣部向工会、团委约稿]
　　5）交流版块：
　　《领导信箱》：即董事长信箱(或总经理信箱)，员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]
　　篇四：内刊杂志策划方案
　　《XX》
　　—内刊策划方案—
　　内刊项目执行计划表：
　　目录
　　第一部分：内刊创办的原因 ......................................................................................... 3
　　1. 背景 ................................................................................................................................... 3 2. 作用 ................................................................................................................................... 3 3. 杂志与内刊对比分析 ....................................................................................................... 4 第二部分：内刊定位，框架设想 ................................................................................. 5 1. 刊名 ................................................................................................................................... 5 2. 定位 ................................................................................................................................... 5 3. 读者群 ............................................................................................................................... 5 4. 图文比例 ........................................................................................................................... 5 5. 内刊设计 ........................................................................................................................... 5 6. 前期调研 ........................................................................................................................... 5 7. 法律风险 ........................................................................................................................... 5 第三部分：内刊内容、栏目设置 ................................................................................. 5 1. 内刊内容 ........................................................................................................................... 5 2. 栏目设置 ........................................................................................................................... 5 第四部分：内刊发行 ..................................................................................................... 6 1.发行方式 ............................................................................................................................. 6 2.发行对象 ............................................................................................................................. 6 3.发行环节 ............................................................................................................................. 6 4.试刊发行 ............................................................................................................................. 7 第五部分：团队组建 ..................................................................................................... 7 第六部分：成本核算 ..................................................................................................... 7
　　第一部分：创办内刊的原因
　　1. 背景
　　XX创立于200X年X月。目前，公司共有员工数量约XXX人，在XX、XX、XX等地设立分公司，预计XX年分公司总数将达到XX家以上，并将于近期在海外筹建目的地分公司，以服务全球华人与国际友人。
　　XX提供全国XX服务，目前XX已跃居国内在线XX站前X，每年以X倍左右的增长速度发展。在这样一个高速发展的时代，内刊已经被赋予了对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
　　2. 内刊作为公司宣传推广企业文化的载体，对公司发展有着非常重要的作用。
　　1) 全面宣传推广文化
　　员工入职以后，虽然有企业文化的培训，但是这还远远不能让企业文化深入人心，而通过内刊，我们可以将企业文化通过更生动的形式，如小故事、新闻等等传达给员工，员工就更能被感染。
　　2) 增强员工对行业的认知
　　在众多员工中，有不少是之前根本没有接触过XX行业的，特别是新员工，所以对他们进行行业知识的普及很重要，有助于他们更好地理解这个行业，从而在工作上更加得心应手。
　　3) 促进公司内部信息交流
　　内刊可以起到部门与部门，员工与员工桥梁的作用，使各个部门不再闭门造车，了解其他部门的实际情况与需求，更好的为公司服务。
　　4) 增强企业员工的凝聚力、上进心
　　一个公司对于员工的吸引力不仅仅在于薪资待遇，更在于特别的集体荣誉感和无微不至的员工关怀，内刊是一个非常好的促进集体团结和体现员工关怀的载体，比如在内刊上报道社团的活动、评比奖励优秀的部门团队和个人、送上对员工的祝福等等，都是非常好的方式。
　　3. 杂志与内刊的分析，可以从以下几点着手：
　　1)
　　刊号分析
　　国内的正规可销售刊物的刊号都包含：国内刊号、国际刊号和邮发代号，三号合一，比如报刊亭卖的那些杂志，都有这三个号，而现在国内刊号国家停止审批，没有国内刊号就申请不了邮发代号，就不能通过邮局寄发，没有国内刊号对杂志来说就是不合法，不能在国内销售。按照规定，租用国内刊号是违规行为。可以与杂志社合作投靠杂志社旗下，考虑到合作的风险与不稳定性，所以现在我们的杂志只能做内刊，内刊的要求： 审批机构：新闻出版局
　　申请要求：在本地合法注册的公司，有单独企业法人，有注册资金内容要求：只能登企业内部资料，不可以登广告，不能收费合 法 性：完全合法
　　应用范围：企业内部资料，不含任何广告发行方式：免费赠送区域限制：全国优 点：完全合法
　　缺 点：内容上受限制，不可登广告，不可收费
　　2) 现有资源分析
　　如果做杂志，会面临以下的问题：
　　a) 内容制作困难，作为一本杂志，内容是最重要的，只有富有吸引力的内容才能让杂志受欢迎，而我们目前尚不具备相关的专业编辑团队和素材（如大量版权图片）来丰富杂志的内容。
　　b) 市场运作困难，杂志的市场推广必然牵涉到巨大的人力财力支撑，前期ROI无法保证的情况下，可能会让公司产生一定亏损。
　　c) 线下推广转化率低，作为一种线下推广手段，杂志产生的效果会远远低于线上，因为杂志的用户最终需要回到线上，相对于线上推广来说多了一层转化，因此与其如此，不如将精力直接放在线上。
　　相比做杂志来说，做内刊就要容易很多，也高效很多。首先，内刊的内容制作上更容易，因为大多数是公司内部的事情，因此不必牵涉太多人力，其次，公司不需要投入人力财力进行推广，再次，内刊与外刊行使不同的作用，但同样能产生很强的效果。
　　第二部分：定位，框架设想
　　1.刊名：XXXX
　　2.定位：目前企业内刊的表现形式共有三类，即企业内部传看的刊物、专门给外部客户阅读的刊物、既内部传看又给外部客户阅读的刊物。此次定位为内外兼顾的刊物，但是内部信息占很大比例，附带对外推广的功能。
　　3.读者群：职工、客户、兴趣公众、合作单位、同业单位、上下级单位、行业管理部门和协会单位、媒体，等等。
　　篇五：公司内刊杂志投稿
　　企业的五面镜子
　　凡有点体面的人，出门之前或出席活动之前要先走进镜子，梳妆打扮，以求衣冠楚楚，形象逼人。试镜成为人生之必需，正应了常人所云：“人生如舞台”。其实，企业也是舞台。
　　对于企业来说，走向舞台去出演的目的性更为明确，功利性更强，那就是屹于浪尖，不致覆舟，战胜对手，赢得优势，追求让股东、客户、员工满意并能够“永不倒闭”。
　　可如何做到？如果“成功的企业都是相同的，而失败的企业各有各的不幸”的话成立，那么不幸的一定是内容。成功的企业之所以成为市场舞台的佼佼者，离不开经常试镜来“知不足，修己身”。照镜子是必需的，但照镜子的方法相同，镜子里的内容却不同，表现也不同，能够折射出镜者的万象千态，这恐怕就是企业成功不可复制，失败的企业之所以失败的根源。
　　生活之中，可以只有一面镜子，企业之中，却要复杂得多。在企业的舞台并排放着五面不同的镜子。
　　望远镜，“着远景，知大局”，用以辨别方向，明确路线，告诉企业如何去做正确的事。恒瑞通开发有限公司在镜前已折射出“安防监控行业和信息化建设行业技术型产业公司”的图案。透过望远镜，各部门看准了产业的美好远景，然后去实施策略,领先于对手,恒瑞通公司看准了自己的位置，正摩拳擦掌,身体力行。企业人应该要凝聚起来,对准统一的战略目标，时刻着眼于行业的未来发展前景，给公司给自己创造更高更大的平台。
　　后视镜的后视一体化作用,对于尊重历史，善于总结提高的明智人来说，其功用会发挥得更加淋漓尽致。经历就是财富，知道不足便意味着具有改过提高的机会。回头看看，我们在目标的完成、计划的执行、制度的实施、人员的技能提高上存在哪些差距，是如何表现的，怎样改进？然后横着用计划目标衡量一下，纵着跟过去的工作表现和标杆企业比一比，后视镜的作用显而易见。
　　平光镜就和你家中衣柜上镶嵌的镜子一样,反映真实的你,天天见面，亲如手足,重要性自不待言。只是需要注意提防劣质平光镜使用后的错误导向。劣质平光镜要么变为凹视镜，将高大的你压入矮小的行列，埋没你的才能，抑制你的热情。要么变形为凸视镜，将原本不高的你拉伸成高大巍峨的地步，让你突然间产生“胸口荡层云”的感觉。
　　一旦你狂妄自大,想“一览众山小”，接应你的只有脚下的深渊。平光镜没用好危害很大，曾风光一世的安然公司一夜倒台，引发人们对市场经济运行机制有效性
　　的怀疑。始作俑者并不是安然公司，也不是长其三辈的安达信公司，而是”平光镜”，用错了镜子而已。一个公司的各部经理一般是起到监督管理本部门的作用，带领自己部门人员更好的配合公司更高级领导的工作。如果在标准、尺度、方法上不公平、不准确、不到位，就如同手持劣质平面镜给人照镜，不能真实反应和显示员工工作的真实状态和水平，害了员工也害了自己,对企业的负面影响也是不可小视的。
　　放大镜和透视镜的存在完全出于企业所处的环境恶劣和复杂。要想拨开乌云探究真由，追根溯源找准问题产生的原因进而解决问题，就需要一些方法，一些工具。毛泽东在1916年《中国革命战争的战略问题》中说：“我们的眼力不够，应该借助于望远镜和显微镜。”指的就是这个意思。但要充分发挥前三镜的作用，实现良好的愿望，取决于两个条件：一是发现了事实的真相，二是找到了导致该事实产生的真由。因此，就需要借助于放大镜、显微装置等手段，去除一切干扰，发现事实，直捣问题大本营。
　　“于细微中见精神”,企业中的问题就藏在细节中。比如要使公司的售后服务工作更周到，如果能提前分析产品使用过程的各个细节，强化与客户零的距离接触，持续将客户反映的现场问题放大后拉回到工作中，找到规律，循序改进，定能给客户提供细致周到的服务。市场也如此,“差异营销”的差异之处才能产生竞争力。当然，有时杀机也常常蕴藏在细节中。有人问：为什么天天加班，项目老出不来？产品不能及时到位仅是物流责任吗？我什么时候才能提起精神干活？产品质量和工人的工作习惯有关系吗答案就在这二镜之中，二镜似宝。放大镜有助于将重点细节放大，再放大，透视问题，发现根源，识别和防范风险，解决许多未知的难解之处。
　　企业中有许多体现五镜功能的工具，低即日常工作表格、办公软件的使用；中如各种设计解决方案，项目管理及实施流程；高至统一的理念目标，清晰的职业观、成熟的企业领导人风格和管理模式。这样一来,用好企业的五面镜子倒成了关键。既然“人在江湖，身不由已”，那就真正将五镜纳入“工具箱”武装自己，应用实践吧。
　　篇六：CAVA企业内刊杂志设计方案
　　CAVA杂志设计规划
　　一、 品牌篇
　　1、品牌形象：
　　2、品牌释义：
　　CAVA诠释的是一种时尚态度，一种生活方式 午后的阳光下，落叶丛中
　　CAVA的每一处细节，你都可以细细品味
　　不懈致力于品质提升，是CAVA一贯的坚持 ………………
　　3、品牌定位、风格定位
　　简约大气、低调奢华、优雅从容、时尚高品位 …………
　　来源：根据前期画册并向同事收集。
　　二、 企业篇
　　企业简介、企业文化、企业发展史、企业荣誉等。 公司作风：团结 高效 主动 认真
　　我们的追求：为人类创造健康、快乐的生活方式而孜孜以求。 我们的愿景：成为全球健康生活方式的引领者。
　　15、15、15：用15年时间开1500家店铺，创造1500亿营业额。
　　来源：领导约稿及公司内部收集整理。
　　三、 产品展示篇
　　1、 女装
　　2、 男装
　　3、 童装
　　往年经典服装及XX最新服装。
　　来源：公司内部收集整理。
　　四、 知识篇
　　1、 服装知识
　　服装搭配及相关知识，如：“四季女人四季肤色”课题等。 来源：借鉴其他杂志及上搜集，并向各向同事征稿收集。
　　2、 时尚知识
　　介绍时尚单品，时尚潮流趋势，时尚界大事记。
　　来源：借鉴其它杂志及上投集及各向同事征稿征集。
　　3、 健康养生知识
　　佛家文化及养生等。
　　来源：书本、格及平时收集资料。
　　五、 公司活动、风云人物、公司新闻动态
　　来源：根据前期画册并向同事征集。
　　六、 公司文告、电子商务、联系方式。
　　来源：根据前期画册并向同事征集。
　　七、 最后弄一个小版块“他们有话说”
　　向员工约稿，简短的文字，表述下对公司的愿景，对公司的祝福。 来源：晨会时宣布，向各同事约稿。
　　篇七：企业内刊杂志创刊策划方案
　　关于XX年**企业内刊杂志创刊策划方案的请示
　　一．杂志创刊背景：
　　《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂
　　牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展
　　需求。而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。
　　杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成
　　长历程。将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将
　　以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。
　　二．办刊宗旨：
　　1. 为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。
　　2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。
　　3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。
　　三．刊物定位：
　　1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。
　　2.刊物定为季刊。
　　四．发行范围：
　　公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。
　　五．刊物形式
　　1、杂志（印刷版）
　　2、设计规格：16开
　　3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm
　　4、内页P数：24P（内页20个版面）
　　5、内页纸张：10页
　　6、装订要求：骑码钉纸张重量157g
　　7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质
　　8、计划印数：500本
　　六．版面规划及基本内容：
　　1.刊名：《**大家庭》
　　2.封面：人物专刊
　　3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单
　　4.内一：目录（第1页）
　　5.内二：卷首语(第2页)
　　6.封三：品牌和餐厅地址
　　7.封底：餐厅美食图片
　　8.版面安排：
　　(1)第一版块：视野·资讯
　　A.内容：
　　①公司动态：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报道。
　　②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的刊登。
　　③各餐厅内部新闻事件的报道。
　　④优秀员工先进事迹报道。
　　B.供稿单位：行政部
　　C.版面数量：4版
　　D.版面页码：第3-6页
　　(2)第二版块：为家·活动
　　A.内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报道为主。
　　B.供稿单位：市场部
　　C.版面数量：2版
　　D.版面页码：第7-8页
　　(3)第三版块： 知行·学习
　　A.内容：
　　①员工培训：公司内部包括各地区餐厅员工培训的文章以及管理者培训心得。
　　②公司管理：企业内各经营实体的经营动态、管理动态的报道；公司内部有关管理学习的
　　文章。
　　B.供稿单位：人事部
　　C.版面数量：4版
　　D.版面页码：第9-12页
　　(4)第四版块：食尚·食享
　　A.内容：
　　①以**美食图片为主，配合相应的文字（由产品部负责文字图片的整理）
　　②健康养生食谱：以图片为主，介绍当季养生菜品的搭配（由产品部提供）
　　B.供稿单位：产品部
　　C.版面数量：3版
　　D.版面页码：第13-15页
　　(5)第五版块：乐活·成长
　　A.内容：主要以员工生活为主，由员工供稿，尽可能多的使用员工自己创作的稿件，减少选
　　编资料。稿件内容主要为生活、工作、学习以及员工身边的人和事，内容积极向上。形式
　　可采取诗歌、散文、小说、摄影等形式。
　　B.供稿单位：各地区餐厅
　　C.版面数量：3版
　　D.版面页码：第16-18页
　　(6)第六版块：心愿·生日
　　A.内容：员工生日榜。
　　将每季度过生日的员工名单收集并收集祝福转成文字形式。
　　B.供稿单位：人事部
　　C.版面数量：1版
　　D.版面页码：第19页
　　(7)第七版块：食评·互动
　　A.内容：主要以顾客与餐厅互动交流为主，可向顾客征稿，与顾进行互动，顾客可提供关于
　　对餐厅美食、服务等建议的稿件、短信、微博，将短信、微博等互动内容转载刊登到杂志，
　　给予一定奖励。
　　B.供稿单位：市场部
　　C.版面数量：1版
　　D.版面页码：第20页
　　七．稿源渠道：
　　1.公司总部供稿：总部各部门负责相应稿件的采写，根据稿件数量与质量来确定相应的奖惩
　　制度。
　　2.各地区餐厅供稿：每季度定期向员工发送征稿通知，根据稿件的数量与质量来确定等级，
　　进行奖励。
　　3.互动：刊登顾客来稿、短信、微博等于公司互动内容。
　　八．组织机构：
　　1、编 委 会：
　　总编：姚志华
　　编委：姚玮玮、袁 超、段贝贝、崔文胜、陈芝敏、 朱凌志、丁建民、王中甫
　　2、责任编辑：刘威、薛颜颜、谭园、杨文娟、夏静
　　3、平面设计：柯丽娜
　　4、通 讯 员：各店行政人事经理
　　九．出刊时间：
　　1、首刊在XX年3月底出刊，3月25日定稿，3月15日前交稿。
　　2、每季度月底出刊，每季度最后一个月15号前交稿，25号定稿。
　　十．出版预算：
　　1、制作费用：4200元/期
　　A.设计费：1200元/期；
　　B.印刷费：3000元=6元/本*500本
　　2、稿酬：约 1000元/期；
　　A.深度性报道、评论性文章（配图片，1500字以上）：100元/篇
　　B.普通文章（配图片，800字以上）：70元/篇
　　C.普通文章（800字以上）：50元/篇
　　D.普通文章（500字以上）：35元/篇
　　E.普通文章（200字以上）：20元/篇
　　F.有价值性的图片：5元/幅
　　G.每年度将评选最受喜爱稿件将获得额外的奖励。
　　3、其它费用：暂无
　　费用合计：5200元
　　妥否，请批示。
　　篇八：企业杂志内刊策划方案
　　2
　　3
　　篇九：企业内刊
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