信贷业务流程
为规范公司信贷业务操作流程，防范信贷风险和内部操作风险，有利于提高工作效率，根据银监发（2008）23号文件规定特制定本流程。
第一条 客户接待与受理。信贷业务部负责客户接待工作，负责解答客户的咨询，向客户解释我公司的业务流程与基本条件，对符合条件的客户发放《贷款申请表》。
第二条 资料审查。信贷人员对客户提交的资料负责审查，如审查通过，则做好实地调查前的准备工作，撰写调查提纲；如资料不完整，督促客户补充资料；如审查不通过，经部门经理同意后决定终止，退还客户资料。
第三条 实地调查。实地调查要对客户的基本情况、资产与负债状况、经营状况、生产现场、担保措施等方面做详细调查并做好基础工作。
第四条 信贷报告。调查后认为不能贷款的，经部门主管、必要时经公司主要领导同意终止该项目。如同意，则负责撰写《调查报告》。
第五条 信贷报告的审查。信贷报告经信贷部主任审核签字后，移送公司风险控制部审查，风险控制部应就该贷款项目的风险大小、可行性、担保措施的合法合规性等方面提出审查意见，审查过程中，可以向经办人员提出质问或要求补充资料、补充调查。
第六条 审议。风险控制部审查通过后，由风险控制部通知办公室安排贷款审批委员会开会审议。
第七条 审批。贷款审批委员会未通过的项目，由信贷经办人员通知客户；要求补充调查的，退回信贷部补充调查；审议通过的项目，报公司总经理审批。
第八条 贷款投放及管理。审批通过的项目，信贷人员负责办理贷款投放手续，信贷业务相关合同要报法律事务部审查。贷款投放后，做贷后管理与贷款本息清收工作。
第九条 档案管理。贷款投放后，信贷人员应及时整理项目资料，移交档案管理人员保管，贷后管理资料待贷款收回后归档。
第一十条 本制度自公布之日起施行。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/691305635627a5e9856a561252d380eb629423ea.html
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