企业的战略体系
企业战略体系包括以下四大内容：一，战略指导思想
战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想。它通常要求企业领导具有：
●战略眼光和远见卓识●辩证思维和识别能力●对环境变化的敏锐洞察能力●创新精神由此才能提出不平凡，有刨见的战略指导思想。二，战略方针目标1．战略方针
描述产品发展方向，技术发展方向，企业发展方向。2．战略目标(1总目标；
一般用几十字的篇幅高度概括企业拟达到的目标。举例：——到2005年，成为以高级公寓开发建设和管理为特色的托拉斯组织。
(××房地产开发公司
——到2000年，建成具有雄厚实力，市场竞争力，以建筑为特色，产业结构纵向一体化经营，有较大社会知名度和良好公共关系的全国性公司。(××建筑公司
——在21世纪韧成为世界知名的跨国公司，成为上海经济发展的支柱企业集团之一，成为在几个主要领域具有相当的市场占有率，以金融资本为核心，以商贸资本为依托，以房地产为支柱，以高科技为支持的现代化，多元化，国际化的跨国公司。(××房地产集团
——90年代努力成为一个以实业为基础，以金融为后盾，重视科技先导，大力拓展内外贸易，实施多元经营的国际化，多元化，财团化的大型集团。(××化学建材公司
——在21世纪初形成以房地产，商贸服务，投资金融等第三产业为支柱的产业新格局，建成世界第一流的，现代化，国际化的大型跨国公司。
(浦东××开发区开发公司
——力争用8年或更短时间(到2000年，基本建成有现代化水平的，在国内市场有较强调控能力，在国际市场有较强竞争力的大型跨国公司。(××部属物资集团
——到2000年，销售产值达到××亿元，创建××个××亿以上的分公司和子公司，培育××个年销售额达××亿元的综合性大商社，出口产值达到××亿元，把公司建成全国第一，远东一流，世界前20位的医药大集团。(××医药管理局改制为公司
——经过2至3年努力，使建材(公司总公司成为产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的国有经营型控股公司。销售额与净资产翻一番。在此基础上，再经过若干年的努力，把总公司培育成为以金融为背景，以贸易为龙头，以实业为基础，以房产开发为依托，面向国际国内两个市场，实行一业为主，多元经营的持大型集团之一。
(××建材局改制为公司
——到2010年，建成以钢铁业为主，多元产业共同发展的大型跨国经营的集团，实现销售额150亿美元，脐身于世界500强之列。(宝钢集团
——依托贸易，背靠金融，兴办实业，多方位发展，立足×地。面向全国，走向世界，建成现代化，国际化的大型综合商社。(×市物资公司
——企业根据现实与可能的结合，在预测宏观，中观环境变化和本企业现有基础以及优势，劣势基础上，参照其他企业目标，提出自己的发展目标。(2目标体系
将总目标细化为一系列定性或定量的指标，并组成公司目标体系。
1，定性目标，例如：——企业贡献目标
●产量，产值●销售额●销售利润或收益●劳动生产率●产品质量●成本与损耗——技术开发与进步目标
●技术改造●新技术●工艺设备●性能改善●发展新产品●信息技术的影响——建设目标
●扩大企业规模●生产能力●扩大市场份额●固定资产投资——经营管理目标
●扩大资金来源●组织变革●销售网络●创立名牌●公共关系
