银行扶贫贷款总结报告
为深入贯彻落实党中央、国务院及我省精准扶贫、精准脱贫工作部署，有效把握精准扶贫定位，全面提升金融扶贫效能，切实做好金融扶贫工作，今年以来，在各级管理部门的帮助指导下，某行以省审计厅、省财政厅联合扶贫贷款专项检查为切入口，围绕精准扶贫，不断加强扶贫小额贷款的管理，从制度、流程再到具体操作进行全面梳理和规范，力求扶贫小额贷款管理制度流程更加严谨、放贷管理更加规范、支持效应更加明显，确保扶贫贷款发挥更加重要作用。截至8月27日，某行今年累计投放扶贫贷款12970笔，累放金额2.58亿元，同比多增9000万元，扶贫贷款余额2.66亿元，同比多增8700万元。现将某行扶贫小额贷款开展情况汇报如下：
一是抓好流程优化，规范经营行为。为更进一步深入信贷管理模式深化改革，某行自2016年9月起，全面推行信贷“三台”分离管理，前台单独设置授信经理队伍，综合运用微贷交叉检验等技术手段，专职负责信贷业务的授信调查工作，通过授信与用信分离，更加客观、真实、准确的反映客户实际经营状况，减少人为因素对客户的综合判断影响。同时，将授信经理从原有的包放、包收环节中剥离，参照信贷工厂流水线操作模式，仅负责整体环节中的一部分，大大提高了授信效率。客户经理从授信调查环节抽离后，根据“专业的人做专业的事”的指导思想，专职负责客户营销、信息收集以及业务指标推动等；中台专职负责存量客户维护及用信管理等工作；各职能重新梳理后，某行又对业务流程进行了再调整，从营销、授信、用信、贷后管理等环节均设置了专业人员、制定了详细的岗位职责，保证某行各项信贷业务经营行为的合规性、效率性。
二是抓好沟通联动，汇聚多方合力。小额扶贫贷款是“政府搭台、农商行唱戏、实惠百姓”的民心工程，贷款发放信息量大、涉及面广、牵涉部门多，与相关部门保持良好的沟通渠道是贷款有效发放的重要保障。为保证贷款发放各个环节有效对接，信息充分交流，某行对贷款发放实行层级管理、对口对接，总行层面定期对接扶贫办、财政局，及时掌握全行扶贫小额贷款发放中存在制度流程层面、业务推动层面存在的问题和困难，力求从制度、机制方面进行优化提升，共同提升贷款投放政策影响。
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