精益管理文章3

稳定军心,坚守和强化精益管理已有成效

转瞬间，四月的日历就被翻去,它代表的不仅是时光的流失，更代表4月的荣于辱已成为历史,历史不便留恋，但是不能没有反思。三月的薪水刚刚发放到位，每每看着不时有生厂线员工跑到办公室向公司领导提交着辞呈这一幕，我的心得就是隐隐作痛的，为拥有一个稳定团队，更为公司的精益生产。

从2月28日开始,集团便高格调的进入紧张而有序的精益管理状态 。在这等形势之下，公司上下一心，一边忙于生产，一边忙于开会培训，提高每一位家人对精益管理的认识，改变众人多年来固化成习得思维，让更多的员工聚集并活跃于精益管理这一束阳光的辐射之下；让我们的员工的素质得到更大的提升。而我们在推进精益管理工程中通过全体家人劳思费力得来的每一丝进步，都需要我们去尽心坚守和巩固，好的纪律、制度和稳定的员工队伍无疑是坚守成果和和扩展那个新的成就的重要资源。而人员的流失和变动无疑是对精益管理成果的疯狂侵蚀。为了我们的精益之旅充满更多的掌声和欢喜，为了我们的精益之旅更具动能和纪律性，让我们把比以往更多的目光聚焦于人团体人员的稳定吧。

回望古今中外，精益生产能够起源于日本与其特定的文化、工会、劳资模式是分不开的，特别是丰田公司，其员工大都是终身制。丰田公司比其它公司更加坚定员工为最重要的资源，丰田创始人之一的大野耐一认为“员工与机器一样为公司的短期不变成本，从长远发展看，工人是更为重要的固定成本，机器的陈旧可以折旧报废，但是丰田需要在人力资源的有效期内得到最大的产出”。而精益生产也正是在这样的背景下产生和发展的。

在当代,随着上世纪80年代开始的计划生育,我国过早进入人口红利晚期,以及我国在全球经济中处于“世界工厂”这一角色的国家经济现状。制造型企业现在经历的社会环境是日本以及欧美国家的企业在推行精益过程中所从未经历的。未来几年，特别是5年后，人口结构所带来的用工压力将会成倍出现。这也是各传统行业的制造型企业的人力资源部经理未来的一道思考题。

为了更好的稳定军心，拥有一个稳定高效的团队，让我们的精益管理之旅更具影响力、感染力，成为企业快速发展的新动力。我们也需要为此有所思考、有所作为。1.思考员工离职的真正原因。在了解员工的真实想法的情况下，有利于什么帮助他从而挽留他。2.明白员工的真正性格取向，了解怎样激励他。不同员工能被激励的方式不同，例如年轻工作者比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年工作者比较重视工作与私生活的平衡及事业发展的机会，老年工作者则比较重视工作的稳定性及公司的福利政策。公司不能以相同的方式激励所有的员工，在拟定每一个激励计划前，先应当花时间了解各层次员工之间的不同需求，才能起到事半功倍的效果。 3.如何降低离职率。管理开放程度的提高及比较平均的报酬有利于人员的留下。人才自身的需求与公司现状及发展需要比较匹配的应聘者才是公司真正需求的。4.构建一种开朗的企业文化。在工作交往中传递出来的一种开明、融洽的企业文化能够感染、激励、凝聚众多员工。一个合理高效的企业制度更能受到更多员工的追捧。

万恒通实业：杨建

2014年 5 月 5 日

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