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建设工程项目进度管理办法

发布时间：2023-01-31 20:46:04 来源：文档文库

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建设工程项目进度管理办法1.1一般规定1.1.1企业应处理好项目进度管理、质量管理、成本管理三者的对立统一关系，提高项目管理的综合效益。1.1.2进度管理应以实现项目合同约定的项目产品交付日期为目标。1.1.3项目经理部应建立以项目经理为责任主体的进度管理体系1.1.4项目经理部应按下列程序进行进度管理：1根据项目管理目标责任书中确定的进度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施。2根据进度计划编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。3根据进度计划落实进度控制责任。4实施进度计划，在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据。5将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。6采取措施纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度按计划进行。
7当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的进度计划报相关单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。8按照项目管理目标责任书的要求，定期提出进度管理报告，报企业进度管理部门。1.2进度控制的目标1.2.1项目建议书阶段的进度控制目标应是在项目建议书报批文件中提出项目总进度建议。1.2.2可行性研究阶段的进度控制目标应是在可行性研究报告中提出项目总进度控制方案。1.2.3设计阶段的进度控制的目标应是提供设计文件的日期并预测施工进度。1.2.4建设准备阶段应以下列各项为进度控制目标：1征地、拆迁、场地清障与平整的进度。2水、电、道路等建设条件的准备进度。3材料、设备的订货进度4施工招标和签订施工合同进度。5编制与审批施工组织设计进度。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/63f6161bd4bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd158.html