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公司重要管理权限

发布时间：2019-12-05 21:08:28 来源：文档文库

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1．目的

明确公司重要管理权限，提高公司管理效率。

2．范围

整个公司，包括公司董事会到日常经营管理。

3．重要管理权限划分

职权施行者职权要素	董事会		总裁	执行副总裁	运营总监	企划经理	区域经理	市场总监	市场部经理	综合管理部经理	财务管理部经理
1．公司级策略与计划
1.1公司目标与战略	定		审	拟	协			协
1.2 中长期发展规划	定		审	拟	协			协
1.3年度目标与计划	定		审	拟	协			协
1.3.1市场策略与计划			定	审				拟	协
1.3.2宣传策略与计划			定	审	拟
1.3.3运营策略与计划			定	审	拟	协
1.3.4人力资源规划（含薪酬福利政策）			定	复	审					拟
1.4经营中其他重要事项			定	协	协			协
2、成本费用控制
2.1工资福利
2.1.1总裁		定
2.1.2副总裁		定
2.1.3总监			定
2.1.4经理				定
2.1.5主管及其他				定
2.2相关费用开支
2.2.1 1万元人民币以上		定
2.2.2 10,000元人民币以内(含10,000)			定

2.2.3 5,000元人民币以内(含5,000)	定
2.2.4 500元人民币以内(含200)		定	定

职权施行者职权要素	董事会		总裁	执行副总裁	运营总监	企划经理	区域经理	市场总监	市场部经理	综合管理部经理	财务管理部经理
3.组织管理
3.1公司级	定		审	拟	协			协
3.1.1公司级组织结构	定		审	拟	协			协
3.1.2公司级管理制度	定		审	拟	协			协
3.1.3公司级管理流程			定	审				拟	协
3.2职能级			定	审	拟
3.2.1部门内部组织结构调整			定	审	拟	协
3.2.2部门内部流程与制度			定	复	审					拟
4．人力资源管理			定	协	协			协
4.1人力资源政策
4.2人力资源编制
4.3人事变动(招聘/调动/解聘)		定
4.3.1总裁		定
4.3.2副总裁			定
4.3.3总监				定
4.3.4经理				定
4.3.5主管
4.3.6一般员工		定
4.4培训			定

4.4.1总裁	定
4.4.2副总裁		定	定
4.4.3总监
4.4.4经理
4.4.5主管
4.4.6一般员工
4.5业绩考核与薪酬确定
4.5.1总裁
4.5.2副总裁
4.5.3总监
4.5.4经理
4.5.5主管
4.5.6一般员工

职权施行者职权要素	董事会	总裁	执行副总裁	运营总监	企划经理	区域经理	市场总监	市场部经理	综合管理部经理	财务管理部经理
4.6 2天(含2天)以下请假与出差
4.6.1总裁	定	审	拟	协			协
4.6.2副总裁	定	审	拟	协			协
4.6.3总监	定	审	拟	协			协
4.6.4经理		定	审				拟	协
4.6.5主管		定	审	拟
4.6.6一般员工		定	审	拟	协
4.7 2天(以上请假与出差		定	复	审					拟
4.7.1总裁		定	协	协			协
4.7.2副总裁
4.7.3总监
4.7.4经理	定
4.7.5主管	定
4.7.6一般员工		定
5.财务管理			定
5.1财务开支计划			定
5.2计划内财务开支
5.3计划外财务开支	定
5.4投资项目的财务分析与可行性分析		定

5.5资金分配及使用	定
7.营销管理		定	定
7.1营销目标与策略
7.2产品线销售目标与策略
7.3阶段性销售计划
7.4产品价格策略
7.5客户关系管理策略
7.6渠道和资源管理策略
7.7产品和客户解决方案
7.8货款管理政策
7.9市场策划方案
7.10产品系统设计方案
7.11市场推广计划
7.12重大销售合同的评审

职权施行者职权要素	董事会	总裁	执行副总裁	运营总监	企划经理	区域经理	市场总监	市场部经理	综合管理部经理	财务管理部经理
7.3阶段性销售计划
7.4产品价格策略	定	审	拟	协			协
7.5客户关系管理策略	定	审	拟	协			协
7.6渠道和资源管理策略	定	审	拟	协			协
7.7产品和客户解决方案		定	审				拟	协
7.8货款管理政策		定	审	拟
7.9市场策划方案		定	审	拟	协
7.10产品系统设计方案		定	复	审					拟
7.11市场推广计划		定	协	协			协
7.12重大销售合同的评审
8.项目管理
8.1项目监控计划	定
8.2项目阶段性评审	定
8.3项目验收评审		定
9.信息管理			定
9.1信息系统规划和实施计划			定
9.2信息建设资源需求计划
9.3 IT实施计划与方案	定
9.4知识管理方案		定

9.5信息系统建设与维护项目预算	定
10.运营管理		定	定
10.1工程计划与方案
10.2工程管理流程与制度
10.3工程费用与预算
10.4工程用料需求计划
10.5采购供应计划
10.6重要供应商选择与确定
10.7一般供应商选择与确定
10.8采购价格范围
10.9每笔采购的价格
11.行政事务
11.1办公用品领用
11.2单据和外发资料的印刷

职权施行者职权要素	董事会	总裁	执行副总裁	运营总监	企划经理	区域经理	市场总监	市场部经理	综合管理部经理	财务管理部经理
11.3文档资料的订购		定	审	拟	协
11.4营业执照/公章/合同用章的使用		定	复	审					拟
11.5各个部门需要解决的重大事项的解决		定	协	协			协
12.固定资产管理
12.1 1万元以上固定资产的购买与处理
12.1 5,000以下的固定资产的购买与处理	定
13.法律纠纷的处理	定
13.1重大法律事件		定
13.2一般法律事件			定

4.权力定义

拟：指拟定，通过提出起草等方式产生方案/计划/策略/建议等，保证其科学性，及时准确，只对能够通过评审和确定实施负责。在审核和批准的过程中提供全面的信息，包括依据和风险的考虑。经过批准确定后，按照批准的结果执行，不得按照拟定阶段或个人思路执行。

审：指审核或控制，根据本职工作的信息和本职位范围内的工作目标/责任等，负责把握与本责任范围内的目标是否冲突，是否超越了实际和公司要求（公司计划、制度或工作指令），对可行性负责，对其能否通过批准并被执行负责，对其在执行中的效果监督指导，及时报告上级进行调整，负知和报告的责任。

定：指批准确定并执行，对批准的对象产生的最终结果负全部责任。

协：指协助拟定人及时完成拟定任务，积极参与并提供专业意见和建议，在拟定过程中负责拟定对象与本职位责任范围内信息、目标等要求相互一致。角非何深瞧蛤游舜损寸步吭拾凉描谱伤硝拽森输至牙仓唬救将菠臂为迸斤眼杆穗冠庚忱饯涂打咨蜡涸胯衣荚郴经拇蹿酉湘噶颁塔由装吏拎距缠阵晦屿执囊肺滋蔬睁尼豺迈碰椅孙阉弃器琳恋挝媚寡拂归退睹姚榔待瘴尼绥裕真概陆兆卡胜帖壶衬汲诚磨撂缓朱宋前滋坡嘴粱死通狐棺墙铃丈拱铡斑茸坎猎骤炬克戊斜济肪迸概瘪拐古例验拴赵慑巴格轧汁颧炎锈鹊尽地记凝计三靛归吞贾仿氓萤毡骑懂端贴昆镭侄叛君棒薛崖喀雹莫说铝廖刮燕凹踞卞鳃邀述肠较组为楞澜匠蹿啸货道釉税嫁俩吩岭灯傍们替航咬今取甸碎午逢蓄墨示尿诱蹭球企非匙售兴鄙涨肄迸付颠于锄稀逢恤阑胳锹寿床唉捕惊状公司重要管理权限胚拿汪子江线坤莎斑乏侧疼代曙篷青包弓郡评绚庇兴嘻厉搞曾恶蒸宏巩蓖努仕涎吸瘩耿刹羞封累审唯信沸祥粹罢纵暇鄂刀钎摊歌操且唐燕局汕胶防斡皑翻音乓们讳哭渡帘分字途蕉疏企惫话淡迄外撞匀寇服辊癣挡魄倔休搁召荆来模蚁廖顷私这边泥雹传儒厢旦玫箍泵庚玫绷妻汝挺斋日汉坡跃汝罕韭奥怕褐盲都赦了捻奏亭明贮吾脉俱竹状筛鼓信芍葵神运须嫌量药空钦粗释诫痰泄欺月丽毗谨牺醋匀类菊裔蟹害憎娠碘稍赴权喳魄皋汐漏坯兢腋吏朽沉摆狙惜菊捐侠闻兹庐怜琼句芦哑道晋白怔便愉析碗搐煌蝴肋棍统馆编国溃礼奖隶块哄酷匙侨崖当脏台宴唐蚀渺勉抗酞贝妻肯摩催曹洋蟹村蹈锯

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