赢在执行培训考试题(A)
一、填空题(每题2分)共16分
1、执行力衡量的标准是:按质按量的完成自己的工作任务。
2、所谓的惯彻力度:就是下﹑下﹑左﹑右都要贯彻.
3、柳传志对执行力的看法:积极的选择“合适的人到恰当的岗位上”,还要锻炼员工队伍的执行力。
4、GE杰克维尔奇对执行力的看法是:屏弃官僚主义.
5、迈克尔戴尔对执行力的看法是:一个企业的成功,完全取决于员工在 每个阶段能够一丝不苟的切实执行.
6、执行力的三个核心是:人员流程﹑战略流程﹑运营流程。
7、要发挥执行力,首要的是员工士气。
8、一个人的成功起决定性的因素是积极的心态。
二、判断题每题0.5分
1、做一个企业只要领导一个人做好即行。(×)
2、一个企业改变员工的思想才能贯彻它的执行力。(√)
3、一个企业执行力不好,就是底下员工不好。(× )
4、执行力最简单就是按质按量完成自己的工作任务。(√)
5、任何策略可以复制,龙其是现在信息这么发达,执行力的惯彻也可以复制。(× )
6、所谓的战略就是把事做正确,所谓的运营就是做正确的事。(×)
7、用人最好是互补。(√)
8、选人首先要注意诚信,没有诚信,执行就会偏离。(√ )
9、战略讲得漂亮就有用,问题就能有效的执行,光有执行就行了,不管其是否有偏差或出轨。(× )
10、一个人的成功,关键是学历﹑能力﹑运气及财产。(×)
三、选择题每题2分(有单选及多选)
1、一个公司的执行力不好就是( C )。
A、董事会执行不好 B、车间员工执行不好 C、哪个阶层﹑层级或部门不好 D、管理层执行不好
2、迈克尔戴尔对执行力的看法是( D)。
A、选择合适的人到恰当的岗位上 B、屏弃官僚主义 C、执行力的关键是人 D、在每个阶段都能够一丝不苟的切实执行
3、核心竞争力最简单的定义是 (A﹑B)
A、这个产品没有替代品 B、这种能力别人无法模仿 C、一定要有核心人去做事 D、领导一定要以身作则
4、要想让底下人发挥最大的执行力,领导者首先要( C )。
A、加强领导 B、加强监督 C、以身作则 D、沟通协调
5、国人对执行力的态度偏差原因有以下几点:(A ﹑B﹑C ﹑D )
A、对执行力没有感觉,也觉得不重要,一碰上有偏差就觉得无所谓 B、个性上不追求完美 C、在职责范围之内,不会尽自己尽责处理一切问题 D、对要求标准不能也不想坚持.
6、观察执行力有三个方面:( A ﹑B﹑C)
A、明确目标 B、有创造性 C、有韧性 D、是否从下到下都执行。
7、国人的解码能力不强主要是( A ﹑B﹑C)
A、不会自己发现问题 B、不会自己思考问题 C、不会自己解决问题 D、会自己分析问题
8、决策的首要问题是:( B﹑C)
A、速度 B、是否可行 C、是否有方法 D、战略
9、先营建执行力的环境,主要靠以下几方面:(A﹑ B﹑C﹑D)A.良好的沟通 B.员工与公司愿景连结 C.适应竞争 ﹑打造文化 D.发展核心竞争力
10、企业的核心竞争力是(A)。
A.人才 B.先进的机器 C.优良的产品 D.优越的环境
四、名词解释14分
1、执行力简单的定义:(4分)
答:执行力就是按质按量的把自己的工作任务完成。
2、什么是核心竞争力?(5分)
答:核心竞争力的简单定义是:
1)顾客观点:这个产品没有替代品;
2)竞争观点:这种能力无法模仿。
3.执行力的三个核心是什么?(5分)
1)人员流程:用正确的人;
2)战略流程:做正确的事;
3)运营流程:把事做正确。
五、简答题45分
1、国内企业家在人员流失上的缺失主要有哪个三个方面的原因?(5分)
1)不具备挑选人才的能力;
2)缺乏对人才的信任;
3)不注意也不开发他们的价值,没有价值也不拿掉。
2、有执行力的人具备哪九个特征?(10分)
1)自动自发;
2)注意细节;
3)为人诚信负责;
4)善于判断,分析应变;
5)乐于学习求知;
6)具有创意;
7)有韧性---对工作投入;
8)人际关系(团队精神良好);
9)有求胜欲望强烈。
3、执行力不佳主要有哪八大原因?(10分)
1)管理者没有长抓不懈---虎头蛇尾;
2)管理者出台管理制度时不严谨--朝令夕改;
3)制度本身不合理---缺少针对性及可行性;
4)执行的过程过于繁琐---固于条款,不知变通;
5)缺少良好的方法---不会把工作分解及汇总;
6)缺少科技的监督考核机制---没有监督,也没有监督方法;
7)只有形式上的培训---忘了改选人的思想和心态;
8)缺少大家认同的企业文化---没有形成凝聚力;
9)对执行的时间要求过于紧迫---没考虑员工的时间安排。
4、执行型领导必须要做的七件事情主要是什么?(5分)
1)了解你的员工;
2)坚持与事实为基础;
3)树立明确的目标和实现目标的先后顺序;
4)跟进;
5)对执行者要进行奖励;
6)你有没有提高员工的能力或素质;
7)了解你自己。
5.有影响力的人主要有哪十大特征?(15分)
1)要人甘心情愿的听从--最稳妥的还是动员力,也就是不带有利害条件的人际影响力;
2)你能够打开天窗说亮话,跟别人坦诚相见吗?你愿意去教育和训练跟栽培别人吗?
3)跟别人一起共事有信心,不猜疑。
4)你愿意听别人说话吗?把自己的意见摆在后面,不要半路打断别人的想法?
5)你愿意尝试去了解每个人的特性,包括他的血型﹑星座﹑出生﹑背景﹑家世及他个人的特质吗?
6)你会不会想办法去发展别人,让别人有更高的境界,把他提升到一个更高的档次,把他推到一个更理想的位置;
7)你会做别人的导师,替人家指引,在前面带头,告诉他人应该怎么做事情﹑路该怎么走,用你过去的经验去领导他人吗?
8)你有随时随地的跟别人沟通协调吗?
9)你会心甘情愿的把权力分一块出去,授给别人让人家替你完成吗?你在旁边当教练一样的去引导他,让他替你去操作。
10)你会创造另一个有影响力的人吗。
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