中国企业在日本人眼中是这样的

中国企业在日本人眼中是这样的

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，简直就是天壤之别。

有数据显示，全日本超过150年历史的企业达21666家之多，而在明年将又有4850家满150岁生日，后年大后年大大后年将又会有7568家满150岁生日……而中国最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。

日本被誉为是“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。这些企业或许员工不足百名，但长期为大企业提供高质量的零部件以及原材料。很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额，甚至不乏独此一家。

日本有三个指标名列世界第一：一是研发经费占GDP的比例世界第一；二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一；三是日本核心科技专利占世界第一的80%以上。中国要想成为真正的经济强国，不能依靠炒房地产、炒金融等等，而是要向日本学习务实精神，通过脚踏实地、培养扎实的实业做支撑。

日本长寿企业长盛不衰的原因有很多，日本企业投资讲究战略，注重长远投资和利益回报，每每投资都考虑几十年以后的市场定位和变化。反思中国企业，是如何经营思考的？

为何中日差距越来越大？追求不同

中国大部分企业家在主业上小有成就之后，便立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票证券。急功近利是中国人的特性习惯，企业、百姓都是如此，所以一点也不奇怪；而日本企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣。

看看那些全球著名的品牌，微软、尼康、奔驰，麦当劳……他们似乎都永远只专注于某一个领域，始终在他们的行业里面越做越深，越做越有乐趣，越做越大。而我们的企业，包括海尔、联想在内的中国品牌，本行都没有完全成功，也开始搞投资，做房地产，忙着赚钱而严重忽视本行。这也许就是我们中国的品牌和日本品牌之间的差距所在。

其实中国的生产科技，很多核心技术和设备都来自日本，并且无法替代。国民生活方方面面也都充斥着日本技术与产品，即使国货产品里面的核心技术也依然是日本提供，而这一切的一切都是无法替代的。我们积贫积弱几百年，竟然连自身的基本状况都没有搞清楚，有一点点成绩就特别自大，这是非常危险的。

对速度的理解不同

中国人做事急功近利的思想极为严重，而且做事喜欢讲究立竿见影，讲究所谓效率和速度；而日本人似乎和我们不同，日本人看起来比较程序化和呆板，背后却是严谨、专注、精益求精。

日本发展经济是让民众受益，让本已高品质的生活质量有更高追求目标。中国发展经济是用来攀比、炫耀的。更可怕的是，大部分民众盲目的“爱国热情”会让中国走更多弯路，像中国新兴城市的马路一样，刚刚修好又刨开铺煤气管道，过半年又来铺水管，没过几天又刨开铺液化气管……其实我们任何的发展都应该遵循自然科学规律，不要想一蹴而就。任何违背自然规律的拔苗助长，注定要以失败而告终，做品牌也是如此。

日本的品牌，比如索尼、丰田、佳能等等，最少都花了几十上百年的时间来打造自己的品牌，而中国除了老字号之外，真正市场化的品牌屈指数来也不过二三十年。所以，我们不要急躁，要专心专注地发展，再过五十年中国肯定也会出一批大品牌。但如果中国一如既往地如此急功近利，中国永远都不会出现世界级品牌。

对规则的理解不同
所谓“规则”就是规定和法则。在这方面中国人总是比日本人“聪明太多”，总可以找到规则的漏洞，总要耍点小聪明。而日本人不一样，他们看起来很傻，只懂得死心塌地的严格遵照执行。

日本人做事非常守时，从不迟到，这一点和中国人经常迟到，而且有层出不穷的理由不同。此外，日本人之间都是文质彬彬的，特别尊重，即使是特别熟悉的朋友，分手时也会点头哈腰。因为日本是一个非常注重礼仪、文明的高素质国家，这样就形成了一个非常有规则和秩序的社会。在日本等车，看不到中国特色式的争先恐后，而实际上按规矩排队不但不会耽误时间，反而会节省大家的时间。如果都去挤，总体而言反而会浪费时间。这个道理可能大家都懂，但中国人就是做不到。

中国人只有小聪明，从地方官员到企业老板、高管，再到普通百姓，时刻都在表演我们的小聪明。我们不断在为自己的小聪明付出沉重代价，但我们却依然死性不改。

一个社会的进步和文明程度，与人们对规则的理解有着直接的关系。规则越多的地方，秩序越好，自由其实也就越多。没有规则，就会一盘散沙，一片混乱，效率也就无从谈起。中国有句古话叫“聪明反被聪明误”，说的恐怕就是这个道理！

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