XXXX办公楼装修进度协调会议纪要
2012年X月X日，召开了集团办公楼装修进度协调会议，XX总经理，XX、XX副总经理，XX总工程师、前期部、工程部、成本部以及集团公司办公室、XXXX、监理公司、总包单位等相关人员参加了会议，会议由XXX主持。
各单位汇报了目前的工程进展、需协调配合的事项，提出了下阶段工作计划。目前的各项施工及相关配合、协调工作稳步推进、卓有成效，为X月X日项目整体竣工打下了良好的基础。
公司领导在听取汇报后，肯定了现阶段设计、施工、管理等方面所取得的成绩，并围绕集团办公楼交付，提出了下阶段的工作思路和重点。
一、锁定目标
1、整体项目竣工时间确定为5月30日。
⑴．硬装、弱电（除11层大会议室）施工在4月30日前完成。
⑵．一层大厅、室外景观、电梯改造及设施设备应在5月15日前完成。
⑶．除家具外，其余工作应在5月30日前完成。
2、办公室排污立管由XX负责与室外管道连通，力争在5月15日前完成，确保5月30 日前能正常使用。
3、XX承诺5月底地下车库正常使用及景观亮灯，8月份酒店中央空调系统及热水系统可投入正常运行。
4、屋面、地下室渗漏水必须在4月底前彻底解决。
5、XX景观改造要求在5月30日前完成。
二、注重细节，确保质量
1、办公楼装修已进入收尾阶段，施工单位多，相应配合也多，各单位应组织协调好，在用材、工艺方面，重视细节，做到“精益求精”。
2、集团办公室提出的建议从合理与实际需求角度加以解决，由X总工负责与设计沟通，确定调整方案。
三、加强配合
1、XX在屋面广告LOGO设计时，尽可能加入门牌号。
2、6月份地下车库启用时，XX应进行临时管理。
3、装修过程中，各部门、各单位应信息对称，互相包容，加强沟通，提高效率。
四、做好入住准备
XX员工食堂的设置于配备，需考虑集团办公人员的工作餐（早餐、午餐）。
附件：XXXX入住前工作责任分解表
二O一二年X月X日
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5f79e15cbe23482fb4da4ca2.html
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