公司后勤管理的原则
1.系统原则
系统原则要求从整体而不是从局部出发。只有从系统原则出发，才能掌握全局，避免在后勤管理工作中出现政出多门、权力分散、互相扯皮、为追求局部利益而牺牲全局的利益的现象。从整体出发来研究管理中的问题，把每件事、每个人都置于后勤管理制度这个系统中去，把管理对象看成是统一体，通盘筹划并从整体上对其各组成部分进行分析，实施有效管理，以实现整体最佳效果。
2.整分合原则
整分合原则就是把整体目标进行适当分解，把集中统一领导与分级管理有机地结合起来，使每个人都能按照总体目标的要求自觉地完成自己的任务。在分工合作过程中，要注意实行职、权、责、利的统一，以最终实现总体目标。
3.反馈原则
反馈是指一个决策的执行引起客观情况的变化，对这种变化及时掌握并作出反应，又引出新的决策。反馈原则要求管理者在后勤管理过程中能及时取得灵敏、准确、有力的反馈，并根据反馈的信息及时调整管理工作，以达到最佳效果。
4.效益原则
正后勤管理上，既要注意提高社会效益，也要注意提高经济效益。因为后勤管理的根本目的是通过组织、协调后勤各部门和全体员工，共同劳动，满足生产和员工生活的需要。后勤管理既要考虑社会的需要，又要考虑后勤工作能力和工作条件，还要注意经济上的合理性和社会效用，努力降低成本，防止出现脱离现实的情况。
5.动力原则
人既是管理的对象，又是管理的动力。这就要求后勤管理者在研究和制定管理制度时，应充分利用物质动力、精神动力和信息动力，调动每一个被管理者的积极性。
后勤工作错综复杂，后勤管理者要注意联系后勤管理的实际开展工作，这样才能有效地调动每一个员工的积极性，促进公司发展。四、后勤管理的任务
后勤管理的主要内容包括员工的食、住、行、环境以及后勤文化的建立，所以后勤管理者要相应地对人、财、物、环境的计划、组织、指导、协调和监督，采用有效的管理方法，实现人、财、物、环境的最佳结合，以最小的投入获得最大的效益，达到既定的管理目标。
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