半年度绩效考核方案
发布时间：2021-03-31 来源：文档文库
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半年度绩效考核方案一、 目的
充分体现公司人才管理理念，通过加强绩效管理，激活人力资源，以推动组 织发展。
二、 考核区间及内容
半年度考核对员工从2013年1月1日至6月30日期间的职业素质、工作能 力及半年度业绩指标完成情况等三个大方面进行全面评估， 以决定员工的薪资级 别、岗位及职务调整，考核内容及权重见附表。 三、 考核对象
2013年1月1日前转正的员工（不含生产、销售人员）
四、 考核方式
1、管理人员：360度考评，权重分配
自评
上级 同级 下级 小计
10% 50% 30% 10% 100%
2、开发人员：360度考评，权重分配
自评
上级 同级 小计
10% 50% 40% 100%
3、基层员工：直接上级考评+隔级上级确认+总经理审核
五、绩效结果运用 得分 等级 运用结果
95分以上
优秀 晋级
80-95 分
良好 无
80-60
合格 无
60分以下
不合格 降级
六、具体安排
1、 7月5日前员工完成半年度总结，7月10日前各部门组织完成本部门述 职报告会。 2、 7月6日公司组织管理人员绩效述职会。 3、 7月10日前相关员工填写完成《绩效考核表》
4、7月 5日前人力资源部统计出全体员工上半年绩效考核平均分 5、7月 15日前人力资源部统计出全体绩效考核结果。
5、7 月18 日前公司领导班子会审核绩效考核结果，人力资源部反馈考核结 果。 6、7 月 25 日前完成各部门完成绩效反馈及绩效面谈，并填写绩效改进计划
书，报人力资源部存档。
五、其他
1、本考评工作由人力资源部负责组织实施，未尽事宜，由人力资源部解释
说明及补充完善。
附 1：绩效考评表（管理类） 附 2：绩效考评表（非管理类） 附 3：述职评价表 附 4：绩效反馈表
2013年 6月 27日
半年度绩效考评表
(管理类
被考核人姓名：
考核内容
项目 价值观 企业忠诚度
职业 素质 (20%
职业操守
说明
认可企业文化、环境，并身体力行的去践行。
全身心地投入到工作中去，把个人的发展融入到企业发展中去， 为维护公司利益愿意做岀牺牲。
工作中能坚持原则，谨守职业道德标准，客观公正地表达自己 的看法，信守承诺。
对自己所管辖范围的工作负全责。在面临复杂、不确定的环境 时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。
计划执行 沟通能力
正确理解公司目标，并善于调动资源、合理授权、及时督导。 善于聆听、理解并确认他人的意见，在沟通中，能清晰、有力 地表达自己的观点和立场。
明确本部门或团队的整体目标和使命，并明确各成员的职责。
科学授团队管理
职业 能力 (30%
专业能力
权，给予下属工作所需的必要支持。帮助和指导下属制 定个人发展计划，并督导下属完成个人发展计划。
专业知识的深度、广度及专业经验，能从专业上给予下属指导 和帮助，能向上级领导或其它部门提供专业意见。
重视他人观点和意见，能站在对方的立场上看待双方的需求，
主动与团队合作
他人分析工作进展和成果，并主动提供必要的支持和配 合，帮助他人解决问题和困难。
绩效 结果 (50%
月度绩效平均分
1-6月度绩效平均分
20 100
绩效述职
根据公司述职会评委打分确定得分
30 5 5 5 10 5
考核人: 权重 5 5
5
5
责任心
小计
半年度绩效考评表
(非管理类
被考核人姓名：
考核内容
项目 价值观
职业 素质 (20%
工作中能坚持原则，谨守职业道德标准，客观公正地表达自己
职业操守 责任心 