鉴于360度评估调查工作的进行，笔者整理出一套问智道360度评估调查问卷试题，通过对员工的全方面360度评估，帮助被评估者能够多方面了解自身的工作行为情况和发展需要，为被评估人制定合理科学的改善计划，提升人才能力。
被评估人：部门及岗位
标签 内容
忠诚敬业认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱
忠诚敬业在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局
忠诚敬业将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长
变革管理在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员
变革管理能够采取措施打破变革过程中的各种阻力
变革管理敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者
抗压能力能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务
抗压能力在压力情境下仍然能够做出正确的决策
抗压能力在较大压力下工作时能够保持平静、客观
战略理解与执行 开展部门战略宣导会议，当公司战略有重大调整时及时向成员介绍
战略理解与执行 基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效分解与落实
战略理解与执行 对战略的理解准确、透彻，工作的核心不偏离战略要求
结果导向 为工作设定明确的标准，对未达标者提出警告或批评
结果导向 不为不理想的工作结果找借口
结果导向 无论遇到什么困难都全力以赴保证任务完成
决策能力 在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险
决策能力 能综合考虑当下决策对公司上下的影响
决策能力 在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本
快速高效会提醒他人不要陷入完美主义而牺牲效率，而且自己也做到这点
快速高效讨论时聚焦问题、注重效率，不会掺杂一些无关话题或时常跑题
快速高效如果有一件需要很快完成的任务交给他/她做，我会很放心，不用担心拖期
专业技能对专业知识有自己独到、精辟的见解，在领域内有较高的权威性
专业技能在专业上有能力指导下属，有效帮助下属克服困难、少走弯路
专业技能掌握系统完善的专业理论和知识，在团队中具备较高的专业权威性
人际协调在与他人沟通时，能够适当地使用幽默来达到沟通效果
人际协调让他/她来处理一件人际矛盾和冲突的棘手工作，我会很放心
人际协调协调公司内外利益相关者关系，合理进行资源整合和分配，并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目标
激励他人为下属设立明确的目标，并鼓励下属为目标达成付出持续努力
激励他人倡导主人翁精神，引导下属意识到自身进步与组织发展密切相关
激励他人通过有效的手段激励下属充满干劲
团队建设在化解团队内部冲突上有独到的手段方法
团队建设能准确识别自己和其他同事的特点，能选择最佳的工作伙伴
团队建设经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景
成本管理能够寻找并充分利用组织内外的各种资源
成本管理了解组织各项决策带来的财务影响
说明1、根据该岗位的工作内容，综合被评估人的工作期间整体表现对其做出评价
2、评分范围在1-5分档
3、评分时需要保持客观公正
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5d33006b591b6bd97f192279168884868662b86d.html
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