护士长竞聘演讲稿
发布时间：2021-03-19 来源：文档文库
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护士长竞聘演讲稿
各位尊敬的领导、同事们： 大家上午好！
今天，我再次站上这个竞聘的演讲台，内心感到非常的 荣幸和激动！ 6个月前，也是在这里，我参加了上一次的护 士长竞聘演讲。正是有了大家的鼓励和支持，使我又充满自 信地站在这个舞台上，来放飞自己的青春和梦想，实现自己 更大的人生价值！
我叫李芬，今年27岁，本科学历，现在护理部工作。
8
年前，我从衡阳卫校毕业，在广东南海医院从事护理工作； 5年前，很荣幸的加入到了益阳市第一中医医院这个大家庭。 几年来，领导们给了我很多锻炼的机会，让我不断学习各种 新的护理知识和操作技能，也教会我如何更快地从思想上、 行为上成熟起来。
借此机会，我再次向我的领导和同事们表示深深的谢 意！谢谢！
今天，我再次竞聘护士长一职，主要基于以下四个方面 的优势：
第一、有一定的护理临床经验和扎实的操作技能
8年的护理工作，使我积累了大量临床护理经验，熟悉 病人对护理人员角色的期待和护理技巧，并不断提高了自身 的各项操作技能，获得了市级护理操作比赛和本院护理操作 比赛第二名的优秀成绩。今年 8月，通过自身强化训练，协
助总护士长组织全院护理人
员完成了中医护理操作示范带 教和考核工作，有效地把中医护理操作技术运用到了临床 上。
第二、有着较强的组织协调能力和业务拓展能力
在临床工作期间，在科主任、护士长的带领下，通过完 善数据，对外营销宣传、开展活动等方式提高了所在科室的 形象、拓展了科室的业务，构建了和谐的医患关系；XX年-XX 年护士节晚会，组织科室医护人员编排了歌舞汇演、护理礼 仪等节目，获得了团体二、三名，
XX年主持了我院护士节颁
奖晚会，通过以上工作的锻炼，我的沟通、组织能力有了很 大幅度的提高。
第三、 积累了丰富的护理管理经验
在临床工作期间，我协助科主任、护士长进行了科室各 项制度、健康宣传资料的完善及病房管理工作。护理干事工 作期间，每月随同总护士长不定期地对各科室进行护理质量 工作检查，使我不仅熟悉了各科室的护理工作模式及优缺 点，更加深了我对护理质控工作的了解。通过参加护士长例 会，讨论护理工作中存在的不足，拟定整改措施，以及听取 护士长们对现场问题的协调和解决等等，也从中学到了很多 临床管理经验，为更好的胜任护士长工作奠定了良好的基 础。
第四、 具备担任护士长的基本心理素质
通过这半年来跟护士长们的沟通与交流，我深刻地体会 到，要做一个真正的护士长，光有技能还不够，光有激情还
不够，而必须始
终抱定“以科室为家”的心态，坚持“对患 者热心、对工作细心、对业务用心、对组织忠心”的标准， 只有这样，才能做一个业务过硬，思想过硬的新时代的护理 管理工作者！
当然，所谓的“优势”只能代表过去；未来，才是检验 “过去优势”的最好平台。这次我如果能竞聘成功，我会在 继续发扬自己的“过去的优势”的基础上，认真扎实地开展 好以下几个方面的工作：
第一、 树立明确的经营意识，积极拓展科室业务。
科室要发展，营销是关键。营销不仅仅是一种管理经营 手段，更是一种生存发展方式。从
XX年开始，中心城区范
围内所有急救业务全部由 120指挥调度中心统一调度，各网 络医院的急救车辆、病人分配将采取“病人自愿、就近、方 便快捷和考虑医疗救治能力”的原则。该项原则的确立，从 另一个方面来说，也加大了医院与医院的竞争，这就需要我 们广泛加大宣传力度，充分利用各种传播媒介、健康讲座、 义诊、举办联合活动等整合营销模式，做好医疗服务项目的 推广与宣传工作，不断提高医院的社会声誉和品牌形象，加 大科室业务的拓展力度。总之，在业务开展方面，我的想法 是：一切业务的开展，必须围绕三个要求：一是切实满足病 人需要的要求，二是社会效益实现的要求，三是医院经济效 益得以实现的要求。
第二、 有效地降低运营成本，提高科室盈利能力。
医院实行成本核算是必然的趋势，在我们的科室谋求良
好经济
效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低医疗成 本是重要的方法和手段。我们要向科室人员灌输成本控制观 念，狠抓开源节流。在工作中 ，应注意节约使用各类医疗器 材和日用物品，如消毒液、病历用纸、各类纸张等；注意管 理病房中的水、电、气及设施，做到随走随关，杜绝长明灯、 长流水现象；注意做好科室领取物资的计划性，根据科室需 要做到有计划领取使用。
第三、加强护理质量的提升，积极创建温馨科室。
我院于今年5月开展“三好一满意”及“优质护理服 务”活动，通过转变护理分工方式，改变护理排班模式，夯 实基础护理等系列措施试行 APN排班，大大提升了医院的护 理服务品质。我以为，这项工作要努力抓好三个环节：
一是质前控制。建立各种规章制度，完善各班岗位职责， 制定完善的质量标准，统一操作规程，增强全科护理人员的
二是环节控制。环节控制是关键，因此，要做到工作有 计划，操作有规程，质量有标准，落实有措施，行为有规范， 立足于目标，着眼于环节，使每个人都能认真贯彻落实好每 一个环节质量。
三是终末控制。通过考核、查房和来自病人的信息反馈 等形式，进行质量跟踪和综合评价，发现薄弱环节，制定改 进措施，提出落实方案，做好信息反馈，为下一步质量管理 提供可靠的保证，使质量标准落实到每一项护理环节之中。
其次，要加强服务手段的探索和延伸，丰富护理内涵。
具体措
施可以有：创建和谐温馨病房，打造人文关怀护理品 牌。温馨病房的创立不仅要求护士每天都坚持从仪表美、语 言美、行为美做起，而且要做到：1.温馨礼仪服务，规范服 务用语；2.温馨知识服务，完善入院宣教单、全面的护理评 估单、标准的健康宣教单、护理记录单； 3.温馨护理服务。
努力营造温馨舒适的病房，提供温馨的心理护理，温馨的睡 眠环境，温馨的个性化服务；4.人本护理服务。努力做到“五 到位”一一关心病人到位，了解病人的身心健康状况和病情 变化到位，护理措施到位，危重和自理困难的病人基础护理
