1、演练名称：叉车应急预案
2、演练地点：厂区
3、组织部门：生产部、管理部
4、总指挥： xx
5、演练时间： 2019． 05．23
6、参加部门和单位：各班组员工以及应急预案小组成员。
7、演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □全部预案 ■部分预案
8、实际演练部分：临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法。
9、物资准备和人员培训情况：
8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，电话 1部，扩音器一部。 棉纱若干。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要 求。
10 、演练过程描述：
载满货物的叉车转弯时侧翻，驾驶人员假设被货物压在下面。
由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话，进行事故汇报。立即启动应 急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首 先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医护措施，然后拨打 120急救电 话，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，对事故车辆实时监控，防止 柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。 11、人员分工：由四人负责对受伤人
员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人员现场警戒。
12 、预案适宜性充分性评审：
适宜性： ■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜充分性： ■完全 满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改演练效果评审
人员到位情况： □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人 员不到位 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不 熟练
物资到位情况现场物资： ■ 现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现 场物资严重缺乏个人防护： □全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分 人员防护不到位
协调组织情况整体组织： □准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率 低，有待改进抢险组分工： □合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没 有完成任务
实战效果评价： ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有 达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性：报告上级： ■报告及时， □联系不上消防部门 □按要求协作 □行动迟缓医疗救援部门 □按要求协作 □行动迟缓周边政府撤离配 合： □按要求配合 □不配合 13、存在问题和改进措施：
人员动作不熟练，要加强演练，有 2 人没有穿工作服。 14、改进措施：由 安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急 预案，简单急救和消防相关知识。
参加人员：
记录人： xx 评审负责人： xx
时间： 2019-05-23
xx 应急预案演练记录
1、预案名称：压力容器事故应急预案
2、演练地点：压力容器放置点
3、组织部门：生产部、管理部
4、总指挥： xx
5、演练时间： 2019． 05．22
6、参加部门和单位：各部门，科室，员工以及应急预案小组成员 7、演练
类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■部分预案
8、 实际演练部分：
掌握压力容器发生事故后的处理程序和应急措施。
9、 物资准备和人员培训情况：
消防水带 1 条，手机一部。
进入现场前由安全员讲解消防方面的有关知识和个人安全防护要求。
10、 演练过程描述：
由压力容器操作人员发现有一只压力容器温度超温有爆炸风险。操作人员 根据具体操作方案，立即打电话通知相关人员，操作相应阀门，打开喷淋装置 进行降温。随后通知应急小组，进行汇报。
立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实 施应对措施。还不能持续降温，就连接消防水袋进行持续降温，降压，直至停 车。通知工艺运行，设备管理部门查明原因，消除隐患，同时检查所有受压元 件，安全附件的情况。即时维修或更换。强调加强巡查，注意观察，记录。提 高操作人员的工艺水平。
11、 预案适宜性充分性评审：
适宜性： ■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜充分性： ■完全 满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改
12、 演练效果评审：
人员到位情况： □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人 员不到位 ■职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不 熟练
物资到位情况：
现场物资： ■ 现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺 乏
个人防护： □全部人员防护到位 ■ 个别人员防护不到位 □大部分人员防护不 到位
协调组织情况：整体组织： □准确、高效 ■ 协调基本顺利，能满足要求 □效 率低，有待改进
抢险组分工： □合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任 务实战效果评价 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到 目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性：报告上级 ■报告及时 □联系不上 13、存在问 题和改进措施：
应急预案启动时，有 1 名成员行动缓慢，迟到 1 分钟。有 2 位成员没有穿 工作服。
14、改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人 所在部门监督学习应急预案和特殊设备方面相关知识。
参加人员：
记录人： xx 评审负责人： xx
时间： 2019-05-22 天车车应急预案演练记录
1、演练名称：天车应急预案
2、演练地点：厂区
3、组织部门：生产部、管理部
4、总指挥： xx
5、演练时间： 2019． 05．08
6、参加部门和单位：各班组员工以及应急预案小组成员。
7、演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 □全部预案 ■部分预案
8、实际演练部分：临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法。
9、物资准备和人员培训情况：
8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，电话 1部，扩音器一部。
棉纱若干。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要 求。
10 、演练过程描述：
天车在操作过程中失控，导致操作人员产生意外伤害。由现场的其他人员 拨通应急小组办公室电话，进行事故汇报。立即启动应急预案措施，集合应急 小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查 伤情，对其进行简单的医护措施，然后拨打 120急救电话，同时其他人员负责 维护、疏通现场交通秩序，对事故车辆实时监控，防止柴油泄漏等引起火灾并 保护好事故现场。
11、人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护 和疏通，其他人员现场警戒。
12 、预案适宜性充分性评审：
适宜性： ■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜充分性： ■完全 满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改演练效果评审
人员到位情况： □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人 员不到位 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不 熟练
物资到位情况现场物资： ■ 现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现 场物资严重缺乏个人防护： □全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分 人员防护不到位
协调组织情况整体组织： □准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率 低，有待改进抢险组分工： □合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没 有完成任务
实战效果评价： ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有 达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性：报告上级： ■报告及时， □联系不上消防部门 □按要求协作 □行动迟缓医疗救援部门 □按要求协作 □行动迟缓周边政府撤离配 合： □按要求配合 □不配合 13、存在问题和改进措施：
人员动作不熟练，要加强演练，有 2 人没有穿工作服。
14、改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人 所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关知识。
参加人员：
记录人： xx 评审负责人： xx
时间： 2019-05-08
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5b7c46b175232f60ddccda38376baf1ffc4fe3a7.html
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