质检部质量保证体系运行情况报告
评审小组各位成员：
自在公司全面实施质量保证体系以来，该部门人员通过认真的学习和坚决的贯彻执行质量保证体系文件，使本部门从管理水平、业务能力、质量意识、人员素质、监视和测量设备的控制、监视和测量、数据分析和改进等方面决取得了不同程度的进步，具体表现为：
一、职责权限：在部门内制定了相关的岗位编制和岗位工作标准，使各岗位人员职责权限更加明确，做到事事有人干，责任有人担，杜绝了因职责不清而相互扯皮的现象；
二、业务能力:业务人员掌握了对原材料、半成品、成品检测的方法，业务能力大大增强；
三、质量意识：通过认真的学习和贯彻执行质量保证体系文件，使本部门人员的质量意识有所提高，认识到质量是企业生存的根本，是公司发展所不可或缺的必要条件，也是我们每一个人经济利益的直接保障；
四、人员素质：由于体系文件对各级人员的岗位标准都有明确的规定，促使各岗位人员不断地通过各种途径来提高自身素质以满足岗位要求;
五、监视和测量设备的控制：我部已按要求及时的对监视和测量设备进行了编号，并作了相应记录并填写了《测量监控设备计量器具台帐》，对需外校的设备都已联系了国家法定的计量部门进行了校准。对已校验的设备，注有明显的标识。监视和测量设备均已按照法律、法规要求实行了控制。特殊设备均以制定了维护及使用作业指导书，使用人员经培训的能按程序上的规定进行操作。
六、监视和测量：我部已根据供销部反馈的信息，对公司有关产品质量方面的顾客反映及变化市场作出了相应的改进措施，并对改进措施作了跟踪，形成了相关记录。并制定了《过程和产品监视和测量控制程序》对产品实现过程进行了监视和测量。本部已派专职校验员对采购物资在进库前进行了监视和测量验收，并在半成品及最终产品形成时进行了检验，并在记录中载明了经授权负责放行的责任人，可保证产品出厂合格率为100%。
七、数据分析：我部根据提交产品质量的需要，对产品持久、原材料质量，半成品质量方面的数据收集，对收集数据进行了分析，根据供销部的《顾客满意度调查表》收集反馈数据，作出了相关方面的改进。
八、改进：我部根据多方收集的数据，为了确保不断提高工作效率和产品质量，使产品让顾客满意。通过数据分析，内部审核不断寻求改进机会，做出了相应的适当的改进安排，并在管理评审中评价改进效果，并编写了相应的文件《改进控制程序》寻求改进机会，力求产品达到完美，对公司运作中出现的不合格和通过数据分析发现的潜在的不合格，通过原因分析，制订纠正和预防措施并实施进行改进。
当然，在看到了成绩地同时，我们也认识到在有些方面我们还存在着不足，如有时会出现不是按体系规定地程序办事，而是按以往地习惯或经验办事，对此，我们有决心坚持不懈地逐步改变旧观念，改正旧习惯，更加完善质量保证体系,为公司的进一步发展添柴加薪！
以上是对本年度体系运行情况的分析、总结报告，请与会者进行评审。
质检部
2010年08月23日
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5a072bebed3a87c24028915f804d2b160b4e8628.html
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