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医院医技科2021年上半年工作总结

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医院医技科2021年上半年工作总结

活动平台，全面落实执行三级医院标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心轨制的落实。
本年，医院出台工作绩效激励机制改造法子，鞭策医院医疗工作正向蓬勃发展，扩大诊疗范围，取得了功弗成没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经达到预期方针，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，t日85人次，b超112人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经达到预期方针，但是，有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少670人，收入减少14万6747元。因此，鄙人半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以
【三级医院】
标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级发展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，规范操作流程，提高质量控制好评度，沿着持续改善标的目的永不逗留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作情况报告请示如下：
一；医德医风扶植方面，
认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”办事原则思想。强化以报答本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切便当病人,一切办事于病人”的职业道德原则，逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以报答本思想原则，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反映现象。
二、科室办理;
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执行院部制定院科办理轨制，听从院部指挥，落实院部安装各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律办理与监督，认真做好质量办理，以持续改善标的目的，提升医技诊断质量准确度。
1；基本情况；人员结构；2；工作绩效奖金分派方案；
医师级；110分，主治级；130，主任级按院部定数；2；个人工作量数计算法；，
t诊断；一部位0.5分，扫描操作1个部位0.3分，照片；1个部位0.2分，增强1人
1.5分。
值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。彩超，b超工作绩效量化到人。
通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率。三、科室专业资源整合；
本年，彩超b超人员整合，启感人力资源专业协调共同发展空间，虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术，对今后有计划性规模扩张打下良好基础。
四、强化训练-提高劳动纪律自觉性；
劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的本质浮现，是科室发展基本动力，也是确保各项工作正常开展的重要包管因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监督下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%--100%，工作积极性提高，精神面貌泛起新改变，红装素裹，医疗质量获得提升，对病人检查责任心已到位，经常工作延长超出下班时间，分外是t，彩超，b超等检查室。
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但是，人员文化思想本质较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和安全感，泛起值班不在岗，是医院弗成容忍现象，是医疗安全危险性的信号，院部对此十分重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作了深刻检讨，教育了所工作人员，会议，再三强调医技工作人员，要时刻服膺不在岗位的危险性和后果的严重性。希望今后不再泛起类似这种现象。
五、强化培训，提升医疗质量
1、依法执业，岗前培训；遵守法令法规章程，坚固掌握卫生法令法规原则、强化其法令意识和自我庇护意识，增强依法执业的自觉性。
2、严抓医疗质量，培训技术人员医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术能力水平。强调医务人员要重视科学发展，我们要求每一位技术工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展，达到三级医院要求。积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心轨制，完善医疗技术办理档案，
六、搞好优质办事，塑造医院医技新形象。抓好“以病报答中心，创优质办事，改变医技过去对病人检查泛起推诿，硬性办事态度，实现人性化办事思想，塑造提升医院“以病报答中心”白衣战士光辉形象和声誉。
七、经济指标完成情况1；20**年1—6月及**年同比；
八、存在问题；上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年规范性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依然存在。遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不坚固，离岗串岗等现象，针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回3月团队交班团队庄严新篇章。上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，办事态度提升以及办理方面，做了多量的工作，取得了必然成效。但距院部的要求还有必然差距，工作量上升幅度范围不够大。
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今后，在院部正确辅导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量办理，确保医疗安全，创效益，鞭策医院共创三级做出新的贡献!

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/58cb103ba78da0116c175f0e7cd184254a351b94.html