装修施工总结报告

晋中宾馆维修改造项目一标段前楼维修改造工程

施

工

总

结

报

告

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审批：

榆次城乡建设有限公司

2013年01月25日

一、合同段工程起止时间、主要工程内容

1、合同段工程起止时间：

本合同段原计划开工时间为2012年11月20日，完工时间为2013年1月20日；实际开工时间为2011年11月20日，完工时间为2013年1月20日，工期60天。

2、工程主要内容

1、拆除原有旧装饰：地面墙面瓷砖、墙裙、踢脚线、吊顶等；

2、室外墙面涂料、干挂铝塑板、花岗岩台阶；

4、室内乳胶漆、PVC/石膏板/矿棉板吊顶、卫生间墙地砖等；

5、门窗套、窗帘及窗帘盒等。

二、主要人员、设备投入、施工安排及措施：

1、人员投入

为按期、优质完成合同段施工任务，我公司组建了晋中宾馆维修改造项目一标段前楼维修改造工程项目部。项目设项目经理：赵建生，项目副经理：史明中，现场负责人：郭卫东，技术负责人：范海平，现场负责人：王海峰，安全负责人：杨俊萍，该项目经理部是我公司的派出机构，代表我公司负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同履行。

2、设备投入情况

配备齐全高效的施工机械设备，是工程质量、进度的基本保证。我项目部根据工期要求，现场施工条件、工程质量要求合理地确定了施工机械的类型，数量及组合方式，做到分批进场，分批退场，最大限度地发挥各种机械的效能，本项目部所使用的机械设备及使用情况如下：

混凝土搅拌机1台，自卸汽2辆，切割机2台，切断机2台，电焊机2台，手推车8辆，水准仪1台。

3、根据设计标准和施工要求，我们及时成立了技术、质检、安全、生产、后勤等技术质量保证组织体系。建立健全各项规章制度，以质量为重点组织人员学习部分规范和省市质量标准及有关实施办法，将质量和进度落实到材料采购、工地施工、机具检查、材料检验等具体环节，分成各个专业组分工实施。层层落实岗位责任，使质量、进度贯注到人、到事，做到时时有人抓，事事有人管。

4、严格施工管理，加强质量管理

（1）建立经理部经理负责制，技术负责人直接分管的质量管理和保证体系，贯彻“谁负责施工，谁负责质量；谁负责操作，谁负责质量奸计”的原则。建立健全各项施工管理、技术管理和质量管理制度。成立专门的质量检验和监督机构，设置专职质监工程师和质量管理人员，对施工中的各个环节、各个部位实行全面的质量管理和监督，保证本工程质量达到优良标准。

（2）认真编制实施性施工组织设计，并编制重要的或技术复杂的或第一次施工的单项工程施工组织设计实施细则，规定具体的施工工艺、方法、质量标准和检验手段，以及资源计划和进度安排，用以指导具体施工活动。对各个施工工序的技术要点、施工步骤、操作方法、设备使用、人员配置、后勤保障等进行详细的技术交底，做到施工时人人心中有数，各个环节紧密配合，秩序井然，优质高效地完成施工任务。

（3）委托资质的试验室。本工程施工所需的石块、水泥等重要材料除了要有出厂合格证外，还组织进行了抽样试验，试验结果合格后才投入使用，及时做好所用试验，每个部位的混凝土试压块都检验合格。

（4）对业主提供的测量控制网点进行复测校核。对施工中布设的测量网点和永久性测量控制点定期复测检校。在施工过程中保护测量控制点不被破坏。配备精良完善的满足施工需要的测量仪器和计算工具，配备精干的满足工程要求的测量工程师、测量员和熟练技术工人，并接受监理工程师的指导。

（5）加强质量预控，以重要分部分项工程和关键工序进行重点管理和监控。

（6）建立质量管理基金，根据施工质量和工作量的情况，进行相应的奖惩。把质量工作情况同职工的收入挂钩，实行奖优罚劣。对出现的质量问题，按“三不放过”的原则严肃处理。

（7）认真如实做好施工原始记录，为施工检验和竣工验收打好基础。

（8）积极配合监理工程师及其代表的工作，认真执行监理工程师的指令。

（9）质量管理程序

a、施工班组，对各自承建或管辖的工程项目的每一工序或每一个分项目工程，尤其是隐蔽工程，由施工员按有关规定的检查，且不小于规定检查频率逐一检查，并要填报自检报告。

b、项目经理部质检组在接到施工班组的自检报告后，即由质检员进行复查，核实自检报告并上报给技术负责人。尤其是对于经过自查、自纠的项目更要复查，并确认其已经达到标准要求后，再报驻地监理工程师，经核准后方能进入下道工序，项目经理部质检科每一个月向业主和监理填报工程质量月报，并接受他们的检查，整改他们提出的有关质量上的问题。

三、施工安全与文明施工情况

（一）建立安全生产管理体系

1、针对本工程施工作业面多，工程全面，故安全管理工作显得更为重要突出。从项目经理到一线每一个生产工人都必须有安全意识。“安全为了生产，生产必须安全”，为使安全生产管理落实到实处，必须组建由项目经理负责的“安全生产领导小组”，由工程技术人员，施工管理人员及专职安全员组成。

项目经理对整个工地的安全工作全面负责，各班组安全员对本班组各工序进行日常安全管理和检查工作。

2、项目经理部根据现行安全法规，制定本工地的安全生产规章制度和责任制，工地安全生产领导小组将按以上制度进行日常管理工作。

3、有关安全操作规程及本公司的规章制度，安全生产制度做到每人一册，并分班组集中学习、示范。

（二）、安全生产总则

1、建立完整的安全监督及各级安全责任制，进场员工均应接受入场安全教育，实施过程中按期召开安全生产会议，及时总结安全生产经验教训。

2、设置专职安全员督促检查施工过程安全工作，各作业班组设置兼职安全员，负责各工序的安全工作。

3、配备安全保卫专职人员，加强社会治安管理和生产安全监督。

4、正确使用安全防护用品和增强自我保护意识，严格执行各荐工程的施工操作规程。

5、各类机械的电器装置实行专人负责制度，必须按规程要求定期检查，确保运行正常。

6、禁止无证作业，违章施工，汽车、挖掘机、装载机、压路机、推土机等上路机械要有操作证，爆破要有爆破证。

（三）、文明施工

文明施工代表一个企业的形象，直接体现该单位的整体素质。为此，项目部调动全体职工的积极性，制定有关措施，努力创造一个清洁、整齐、安全的施工环境和施工秩序。

1、由项目部经理领导，组织成立文明施工执行小组，制定文明施工条例定期进行文明施工大检查，发现有碍文明施工的现象及时自理；对文明施工做的好的班组和个人及时表扬与奖励，差的班组进行批评和教育。

2、制定工地出入管理制度，施工区域设置警戒标志，禁止闲杂人员进入施工现场，以免发生意外，施工人员出入工地必须挂牌及带好安全帽，否则不准进入工地。

3、各道工序必须严格按照施工技术规范实施。

4、各种使用机械必须在明显位置挂出机械操作规程，严格按照操作规程操作机具。

5、施工现场必须服从统一指挥和高度，加强夜间施工管理，尽量养少噪间大的机具用于夜间施工，以免影响周围群众休息。若必须施工，应有消间措施。

6、各种机具、车辆和材料要按指定地点有序堆放。砂石分类堆放成方，堆放整齐。施工钢模、机具器材等集中堆放整齐。专用钢模成套防置，专用钢模及零件配件，集中存放。袋装、散装水泥不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规格，专人管理，限额管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符，库容整洁。

7、做好场内排水设施，保持场内清洁，施工垃圾要指定地点堆放，并外运和埋置。

8、在工程、起点、终点处挂施工牌，牌上注明工程概况及各方负责场地内设置各种标语牌，提出目标，保证措施。

四、施工的总结结果：

1、树立科学观念，控制工程进度。在施工过程中，我们推行了进度责任到人，加强进度管理，从项目部到班组，从班组到个人层层分解落实；同时正确认识各分项工程之间相互制约、有机统一的关系，努力拓展工作面，增加“工、料、机”的投入，使本标段的施工按计划有效地进行。

2、严格工程管理，确保工程质量。建立健全质量检查制度，并在施工中切实履行，加强质量自检工作，做到每道工序自检合格报监理工程师复检合格后才能进入下道工序，使质量控制贯穿于施工的全阶段。

3、提高安全意识，加强安全教育，作好安全生产。在施工中，落实安全责任制，经常组织施工人员进行安全知识学习，配备齐全安全防护用品，设置完善的安全标志、标牌，使本合同段能够安全文明施工。

4、、回顾以往工作，我们清醒地认识到提高工程管理无止境，提高工程质量无止境，我们仍有许多不足和差距。为此，我们一定按照上级的要求，认真总结，不断提高，为晋中市的建设做出应有的贡献。

经公司评定：晋中宾馆维修改造项目一标段前楼维修改造工程为：合格！

榆次城乡建设有限公司

2013年01月25日

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/57fb4043e2bd960590c67780.html