人员招聘技巧
发布时间：2023-02-07 16:42:23 来源：文档文库
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青岛翔龙同海电子有限公司员工的录用录用是从应聘者中挑选最适合特定岗位要求人员的过程。企业的招聘过程对选择过程的质量影响很大。大多数管理者承认，员工选择是最困难、也是最重要的决策之一。录用的方式主要有面试、笔试、情境模拟测试、个测试等。选择的目的是为了挑选出最合适的员工。这句话有三层含义：首先，他的专业知识、岗位技能符合企业的要求；其次，他的职业道德、个性、工作进取心等非智力因素符合企业的要求；最后，他的人员成本与岗位是匹配的。虽然招聘和选择是企业最常做的事情，但很难说都找到了“最合适”的员工。问题的症结出在我们忽略了选择环节的严密性、客观性和科学性。很多企业仅仅是通过简单地谈话就草率地对应聘者加以评判，或者根据管理者的个人喜好来选择应聘者，这些缺乏客观标准的选择方式不可能让我们找到“最合适”的员工。企业的人力资源部门应该制定严格地选择策略和方法，让选择过程更加客观、有效。另外，人力资源部门还应该转变招聘观念，将“适合”作为选择应聘者的最高标准，尽量将应聘者的兴趣、能力与企业的岗位要求相符合(避免将高级人才大材小用，否则，将会为后续的人力资管理工作带来许多不必要的麻烦。●面试面试的目标面试的形式面试提问的内容面试提问提纲●情境模拟测试什么是情境模拟测试情境模拟测试的形式情境模拟测试例题●心理测试什么是心理测试心理测试的类型心理测试时应注意的问题●如何识别假文凭和假材料关于假文凭如何识别假文凭识别假材料的步骤面试一、面试的目标面试是最常见的招聘选择方式。应聘者与面试人员直接交谈，面试人员根据应聘者在面试中的回答情况和行为表现来判断应聘者是否符合应聘岗位要求。面试的优点非常明显：(1简单方便；(2使用人的部门能够直接接触应聘者；(3能够综合了解应聘者各方面的素质。1．面试人员的面试目标(1创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常展现自己的实际水平；(2让应聘者更加清楚地了解企业发展状况、应聘岗位信息和企业人力资源政策等；(3了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质；(4决定是否通过本次面试。2．应聘者的面试目标(1创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出实际的水平；(2有充分的时间向面试人员说明自己具备的条件；(3被理解、被尊重，并得到公平对待；(3充分地了解自己关心的问题； 