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项目部管理体系

发布时间：2023-03-07 14:35:34 来源：文档文库

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管理体系
一、项目部管理架构（一项目施工管理方法
项目施工管理方法实行公司职能部门监督领导下的项目部总负责的施工方法，项目经理是项目的第一责任人，对项目的施工质量、施工进度、安全生产、组织管理、物料供应，文明施工等负总责。
（二）项目管理班子人员组织机构

施材质安工料检全员员员员
（三）管理人员的职责分工及工作流程

1、项目经理职责
预算员

资料员

技术负责人
:项目经理
:（1确定项目管理组织机构的构成，执行公司制定规章制度,明确有关管理人员的职责,组织项目部开展工作。
(2）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。
(3）及时、适当地作出项目管理决策，、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策。

（4）协调本组织项目部与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保施工质量、施工工期、成本控制和节约。
（5）建立完善的内部及对外信息管理系统.（6）实施合同、处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合,与建设单位相互监督。
（7制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
(8）认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益.（9）编制本工程总进、度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。(10）安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项单独及时核算，并将核算结果及时通知公司的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
（11）深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
（12）对本项目部管理人员的工作进行考核，可根据管理人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司.
2、项目技术负责人职责
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/55fecb0dfc00bed5b9f3f90f76c66137ee064f6d.html