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正在进行安全检测...

发布时间：2023-12-04 17:13:19 来源：文档文库

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企业战略环境分析案例视频概念公司
Companynumber：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

一、企业战略环境分析案例：视频概念公司1、请为视频概念公司进行行业竞争分析。利用波特五力模型进行分析：
潜在的新进入者的威胁
供应者
供应者的侃
行业内竞争者现有企业间的抗购买者的侃价能力
购买者
替代品或服务的威胁替代品
1.买方对行业内的影响买方对行业的影响主要取决于买方与行业的讨价还价能力。主要包括如下因素：(1行业内企业的产品的差别化程度。
录像带出租行业差别很小，买方在交易中就占有优势，而且会使行业产品价格下降。(2买方对价格的敏感程度。
客户对录像带出租价格较敏感，对行业形成一定的成本压力。(3买方拥有行业内企业成本结果信息的程度。
客户对录像带出租企业成本信息掌握程度一般，客户的讨价还价能力一般。(4买方行业与供应商行业的集中程度。
录像带出租行业很集中，只能在少数几家供方企业买到这种产品，供方相对比较主动(5买方的采购量的大小。
单个客户租录像带的数量不多。(6）买方的转换成本。
目前还没有成熟的替代品，但电讯公司正在不断努力，力争用光纤技术建立家用信息高速公路，每户家庭交纳一定费用后就可以足不出户地观看电影，到时候如果买方因为转向购买替代品而产生的转换成本很小，买方对行业内企业的压力就比较大。

2.供方对行业内企业影响
有几家大的批发分销商，供应商掌握更多信息，供应商相对比较主动。

3.替代品威胁

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5461f3b8f6ec4afe04a1b0717fd5360cbb1a8dcb.html