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党团范文电商风云关于价格的观后感

发布时间：2020-08-16 20:42:53 来源：文档文库

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电商风云关于价格的观后感

观看《电商风云》有感

11115016张晓旭

马云确实是商界的救世主式的人物，德与才兼备。他既能为社会大众整体考虑，构建宏大的电商格局同时又有能力去构建这种格局。

菜鸟网络公司的成立是马云构建电商行业格局的重要的一步，若果成功菜鸟网络一马平川，马云商业帝国地位巩固，电商行业也将迎来一个发展高潮；不幸失败的话，电商的物流服务系统至少十年混乱，说明整合物流行业的时机还不成熟。有待后来人整合。因为基于电商的爆炸式的增长，带来了快递物流的爆炸增长，未来十年的快递物流业务量绝非是某个公司所能承受的，这需要全物流行业的共同合作，而菜鸟和它的大物流发展方向——云物流，正是这样一个实现云物流最大的平台，所以它必然是电商物流的出路。

与马云的菜鸟不同的是京东的个体路线。

京东的CEO刘强东则在马云的菜鸟网络公司之前走了一条电商自建物流系统的道路，这对电商来说是个创新。前瞻性的眼光让他看到了电商的软肋是物流，所以他力排众议决定自建物流。当然京东也因此获益良多，凭借自家建立的物流系统，保证了较快的物流服务和服务质量，在商战中打败了国美，打败了苏宁。

接着他又要凭借物流的优势挑战阿里，但他是要失败的，因为正是他的前瞻性，看到快递速度和服务质量是电商的软肋，因此及早下手组建了自己的物流系统，但这个物流系统只为京东服务，是个体性质的，所以他也因此失去了组建行业物流的可能性，正所谓“成也风

云，败也风云”。我不禁为自己喜爱的京东感到担忧！

这体现了他与马云的差别，智慧与思维的差别。在我看来他的思维处在战术思维的位置上，而马云比他高明一些处在战略思维上。他的个体物流的先进性能使他在众多的电商中脱颖而出，但个体的物流系统再完备，也是有承受极限的，就像一个容器他总有满的时候，他能有一家之兴旺却不能有行业之辉煌，所以他不能成为电商行业的领袖，因为他的长处是前瞻性，而应对问题的思维是方法性的，所思维的高度较低；而马云既有发现问题的前瞻性又有应对问题时的广大而又深刻的思维，发现了快递物流速度对电商发展的制约，同时又能站在整个电商甚至于社会发展的高度，来处理这个问题，于是组建电商物流平台——菜鸟网络公司。菜鸟的云物流联合了全行业的物流，动用了所有的物流企业，它就像一个贯通的水管，他使物流行业有秩序的运行，所以他能成为行业领袖。他的思维较刘强东较高。

为我钟爱的京东的失败而提前默哀，同时也祝贺马云和菜鸟的成功以及随之带来的电商行业的辉煌。站在个人的角度，刘强东和马云都是这个时代的英雄，因为电商行业的竞争与整合最终受益的是我们亿万的消费者。

电商之战是以牺牲某些行业为代价的，比如物流。物流在天猫双十一的巨大冲击下，不得不增加人员，仓库的数量，使得物流公司的成本不断提高。即使这样，也无法满足消费者的需求，而京东自建的物流优势初露锋芒。巨头商战的同时也冲击了B2C模式下的中小型企业的发展。他们会慢慢无法承受价格下一步步灭亡。更受打击的可电商风云关于价格的观后感

能是实体店面，因为实体店面的运营成本较高，而这些成本将分配到每一个商品上，消费者自然不愿意买单。渐渐的消费者会改变其消费方式，实体店客户的流失再加上高额的成本必将会带来巨大的冲击。

作为一个经营者，要时刻把握市场动态，甚至整个金融环境。在各个复杂的环境下，通过具体的事物，如数据分析，来敏锐的，准确的制定应对方案来适应变化莫测的市场。

最后，我眼中的电商之战，是对新领域的控制权的争霸赛，是对原有经营模式的冲击赛。无论谁输谁赢，良性的战争总会净化市场，给市场带来更大的发展。第二篇、观电商风云有感

电商风云关于价格的观后感

观《电商风云》有感

摘要：在如今互联网盛行的时代，一场电商战役正在激烈的进行。在这场战役中，有的企业坚持了下来，有些企业却已经成为了过去。做电商要转换思维，以买家的角度来考虑问题，如何在众多竞争者中脱颖而出，成为电商中的佼佼者成了企业家们最大的问题。

关键词:电商竞争马云刘强东

正文：

最近由于作业的原因，好好得看了《电商风云》这部纪录片，我原来对商业纪录片没有多大的兴趣，但是看完之后觉得还是颇有感悟，很值得一看。

说到电商，我们不得不提的一人就是马云——阿里巴巴创始人。他是成功的，因为他把互联网带到了中国，并创新的发展了它，造就了中国社会的飞速发展。但他也并不是一夜成功，在这条成功的道路上遇到了许多的挫折与失败，然而他志向很高，脑子灵活，可以搞活动，能人所不能，敢做敢拼命，他抓住了机会，把他的想法付诸于行动，才成就了现在的他。很多人都想搞创业，很多却因为没钱没经验而缩，但是马云的三次创业经验告诉我们，没钱你一样可以做的好。阿里巴巴在中国的互联网绝对是个奇迹。在阿里巴巴刚创立时并没有很多钱，也没有很多人力，在如此不利的条件下，马云竟宣称要建立世界最大的电子商务公司。经过几年的磨练，虽然期间也曾因资金问题差点维持不下去，但是马云和他的团队坚持不懈，换个角度看世界，在电商竞争日趋激烈的情况下，存活了下来，还打了漂亮的一仗，成为中国乃至整个世界上都占有一席之地的电商巨头。不过，光有坚持不懈是不够的，马云更有头脑，懂得通过不断的更新模式，改变战略，学习易贝、亚马逊等国内外企业，创立了支付宝平台，菜鸟网络，了解用户，尽量满足用户的需求，在中国的电子商务上站稳脚跟。

与马云的以企业价值为核心的平台战略不同，京东的CEO刘强东在京东刚刚成立三年便做出了一项令人费解的行为——建立以客户价值为核心的自建物流，他觉得这样可以更好得提高对商品配送的能力，提高对顾客的服务能力。尽管他的决定另内部争论，投资者怀疑，外界质疑，他的个体物流的先进性能使他在众多的电商中脱颖而出，但是问题是建立了两年了，这个系统根本满足不了用户需求，于是京东的物流开始不上楼，开始不下乡，甚至开始拒绝小额的商品购买，虽然弄出了什么“211限时达”，但是网上投诉这个达不到的比比皆是，而什么“订单在路上”之类的笑话也层出不穷，这让人对京东自建物流信心大减，也开始怀疑这条路到底对不对。从目前来看，就光从物流体系建设这一项上，京东要追赶淘宝都还要花上不少时间，更不要说前台的订单处理、商家的信用保障等等方面，京东都还没有形成了一个完整的科学的体系，比如前不久爆出的京东人为操作客户评价的问题，最近再爆出京东卖旧手

机的事情，都说明不管是从合作商家的管理上，还是从自身的诚信体系建设上，京东都还有很长的路要走，有一个数据可以给京东敲一个警钟，根据北京市工商局的热线投诉统计，去年10月，其共受理网络投诉1204件，只京东商城一家就达389起，高居榜首。就去年的“11.11”的战场上来讲，京东完败淘宝。

在该纪录片中也介绍了中内外其他电子商务风雨人物，但是因为对这两个企业比较熟悉，所以更为关注些。因为自己不是学商学经营的，所以很难用专业用语来评价他们，就客观来看，他们都为这个电商行业做出了贡献，正是他们之间的竞争，让各个企业能够不断完善自己，想到更好的方法来满足顾客，在竞争中改变自己，使自己更加强大以至于在竞争激烈的电商战场上生存下来。不过仔细一想，最后的受益者还是我们这些消费者，感谢他们改变了我们的生活，便利了我们生活。所以对我来说，不论是马云，还是刘强东，还是其他电商人物，都是我们值得感激，值得我们学习的。第三篇、商战电商风云观后感

电商风云关于价格的观后感

电商风云观后感

观看之后感触很大，电子商务的本质到底是电子还是商务？我想不少人会认为是后者，但如今的情形是更多的先行者已经意识到，真正的本质是在于“电子”这个前者，而非“商务”。

过去xx年，凡是由“商务”推动的“电商模式”都倒下了，而由“前者”推动的“电商模式”如今被广泛应用。在最初的门户网站所采取的是收费邮箱作为收入增长点。而后来事实证明这样以商务推动电商的行为是错误的。而到之后便有了各类收费软件，比较出名的有“卡巴斯基杀毒软件”而事实证明用户更买“360免费杀毒软件”的帐。再到后来有了团购，而最后也证明团购并不是电商的归属。现在粉丝经济被大谈特谈的情况下有谁还愿意用收费去限制消费者呢？而归根结底这所有的问题取决于对于“电子商务”的理解是重商务还是重电子。重商务也就是按照一个看上去一定会赚钱的模式为根本进行推进，那些倒下的巨人几乎都是因此原因，当更快、更好、更优质的电子科技出现的时候他们第一批被淘汰。而重前者的则不同，无论是腾讯、淘宝、微信、微博，这样一类的产品不得不承认，在一开始的时候没有人会认为他们将会成为巨人。说不定在十年前大家都认为微软不是有MSN腾讯不就是在找死么？十年前的淘宝在大家看来，就是一个假货集散地„„但是这样思考的人都是以商务→盈利这样的直线思维为模板，而在观看《电商风云》的过程中发现那些巨头似乎都不是以此作为思维依据。反而是在这些新技术、新产品出来之后他们能够预见到这个对于现在存在的某种产品是一种革命是一种创新并且确实让人更方便。

我想电子商务是以前者为根本出发点已经没有太多的异议，就拿现在来说，现在所面对的手机app、大数据运营，所有的基础是在于网络速度的迭代、手机智能化的推进、云端技术的成熟化。每一次互联网技术的更新都有可能动摇上一个互联网时代，就像数码取代单片机、智能手机取代大哥大一样。那些认为电商只是资本游戏的论点，我认为从根本上来讲就是错误的，例如之前的团购大战、电商血拼，所有的结果只不过是多败的结果。而反观，苹果公司推出一个appstore难道是资本战争的结果吗？很明显这是更开放、更自由的电子技术革新；云端技术取代之前所有大规模集群性企业存储组这都是技术革新的结果。电子商务与传统商务有什么不同呢？有人甚至会说，没什么区别，不就是把东西放到网上去卖么？看似区别不大，确实就是把东西放到网上去卖。这也就意味着任何一个网上的技术更新，都会改变网上销售的方式。

我们天购，现在所做的就是在打破原来的销售方式。而聚焦到天购本身来说，我渐渐意

识到我们所做的仅仅是在跟随时代的步伐，我们甚至还有些落后，我们没有建立云端，没有大数据收集，我们还不能够实现全交互式页面。在一个我们可以预见的未来，电商网站一定是一个用户信息云端存储、能够精准收集到每一个用户的所有琐碎信息进行比对分类后，精准给这一个用户进行产品推荐。第四篇、电商风云读后感

电商风云关于价格的观后感

本系列纪录片，讲述了xx年电商领域的鲜活的故事，分享商业智慧，探讨商业规律。通过对贝索斯、刘强东、马云、柳传志、雷军、陈年、李国庆等近百位商业大佬的面对面专访，通过一个接一个的传奇故事,概述了20年来世界和中国电商的发展史，并从用户战、价格战、物流战、品牌战、资本战、大数据等方面展示电商领域的商战，以及普通人该如何应对这种新型的商业模式。

电商的出现改变了人们传统的购买与销售方式，作为一个购买者不再被地域性的销售而强买强卖，可以随时随地的选择远在千里之外的自己心仪的“宝贝”，同时也有更多的机会去接触了解购买一些新生的物件，方便自己的生活工作；作为一个销售者则有了更宽广的销路，推销自己的产品多了一层渠道，而且方便与客户交流等等。当我们沉浸于电商给我们来的种种便利中时我们不得不去思考，这一新兴产物对现代市场的冲击

中国电商第一人并不是马云，而是老榕的8848，在国民互联网基础极度低下，不具备电商的条件下。老榕成了先烈。随后是马云，马云的起步也并不顺利，起初更像一个满口胡话的痞子。但是随着时代的发展和马云的不断摸索，电商突现头角。淘宝刚开始做的时候其实并不占多大的优势，因为当时ebay易趣已占领了绝大部分市场，当时ebay不管是上产品还是成交后的交易额，他们都要收取费用，所以，马云想出了一个好对策，那就是实行淘宝三年全免费，正是借助这个优势，使得淘宝迅速崛起，短短几年内超越了当时的ebay易趣，首先经过了第一轮用户之战成为电商的老大，到最后天猫，淘宝已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

中国人最爱占便宜，只要能占便宜无论大小大家都争先恐后。当初，马云为阻击强大的易贝，剑走偏锋，又幸运的找到雅虎这个好伴侣在后方支持。就平台免费这件事，现在好多电商都在模仿，认为有了客户群就一定会有利润，我认为马云这一策略是不具备模仿性的。首先，当时电商还处于懵懂阶段，国民对电商互联网业也不了解，当时条件不具备电商的形成，它只是个启蒙阶段，第二，平台免费成本低，竞争对手少。不用像现在这样，大家为了知名度、为了流量、为了早日占据有利市场打垮对手，那钱都不叫花那叫烧好吧。

在其中第二期价格战里面，京东，苏宁易购，一号店，这些以商场模式出现的大腕，给我印象最深的就是刘强东，曾经因为主打3c的价格战，并且低毛利的不出名品牌而令京东一直处于持续亏损状态，前期京东遭遇了很多坎坷，但是刘强东一直没放弃，一直坚持着低价格战和专业快速的配送，一直在低毛利中进步发展，直到可以跟对手平起平坐，甚至威胁到对方的生存，京东一开始尝试的配送体系曾经一度遭受到一片质疑的声音，但是刘强东并不理会，仍然坚持自己的信念，在物流的投入上持续加大力度，使得现在京东的配送体系已经成为它在同行中的核心竞争力；这也是在第三轮物流之战，京东胜出的关键之举。

品牌战，品牌就是所谓的溢价能力，商家通过各种宣传，提升自己的服务能力，严把质量关，良好的口碑塑造起自己的品牌。大家都知道，消费者与商家之间的距离，只有一个鼠标的距离，商家与商家的距离只有一厘米，网上的

产品丰富程度和多样化让消费者的可选择性大大增加，以至于客户的忠诚度低到不能再低，那这个时候,谁能把握住消费者的心理，让自己品牌入驻消费者内心，谁就能赢得胜利，这个方面做得最好的就是凡客诚品，还有小米手机。虽然后来陈年调整战略，要做综合型网商，使得自己的库存堆积成山，本可以成为电商服装行业的引领人，结果却不尽如人意，反而他的朋友雷军，却利用

了饥饿营销这种模式，一路走红，小米手机利用互联网，打着时尚的口号，紧紧的抓住年轻一族的胃口，天下武功，

唯快不破，雷军一直都倾听消费者的心声，尽快的改变满足消费者的需要，借助广大粉丝和发烧友的支持，让他们参与到制造中，体验自己就是主人的感觉，从服装到电器，钻石，精油等等，从传统产品到整个平台品牌，各大商家都无所不用其极的想让自己的品牌理念深入到消费者心中，品牌之争也是未来大家所竞争的最大的方向。

在电商的几个大佬鼎立的今天，他们的竞争已经涉及到方方面面，他们的竞争方便了所有的民众，更方便快捷，更实惠地购买商品，更好的销售服务。服务，已经在各个行业竞争白热化的今天越发重要了。

他们在竞争中的几次交锋，胜败无疑都在一点上，是否顺应市场需求，也是就变革要顺势而为。顺势者昌，逆势者亡。这也是值得我们学习的地方，不论做怎么样的市场，都要充分了解市场，充分考察，能够顺应市场需求，顺应消费者需求，就能生存，不断优化自己的产品和服务，就能做大做强。

电商的出现是为所有的市场参与者提供了一个更大的竞争平台，谁能成为真正的赢家，让我们拭目以待。第五篇、《电商风云》观后感,应付公司作业用

电商风云关于价格的观后感

《电商风云》观后感

本系列纪录片，讲述了xx年电商领域的鲜活的故事，分享商业智慧，探讨商业规律。通过对贝索斯、刘强东、马云、柳传志、雷军、陈年、李国庆等近百位商业大佬的面对面专访，通过一个接一个的传奇故事,概述了20年来世界和中国电商的发展史，并从用户战、价格战、物流战、品牌战、资本战、大数据等方面展示电商领域的商战，以及普通人该如何应对这种新型的商业模式。

淘宝刚开始做的时候其实并不占多大的优势，因为当时ebay易趣已占领了绝大部分市场，当时ebay不管是上产品还是成交后的交易额，他们都要收取费用，所以，马云想出了一个好对策，那就是实行淘宝三年全免费，正是借助这个优势，使得淘宝迅速崛起，短短几年内超越了当时的ebay易趣，首先经过了第一轮用户之战成为电商的老大，到最后天猫，淘宝已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

在其中第二期价格战里面，京东，苏宁易购，一号店，这些以商场模式出现的大腕，给我印象最深的就是刘强东，曾经因为主打3C的价格战，并且低毛利的不出名品牌而令京东一直处于持续亏损状态，前期京东遭遇了很多坎坷，但是刘强东一直没放弃，一直坚持着低价格战和专业快速的配送，一直在低毛利中进步发展，直到可以跟对手平起平坐，甚至威胁到对方的生存，京东一开始尝试的配送体系曾经一度遭受到一片质疑的声音，但是刘强东并不理会，仍然坚持自己的信念，在物流的投入上持续加大力度，使得现在京东的配送体系已经成为它在同行中的核心竞争力；这也是在第三轮物流之战，京东胜出的关键之举。电商风云关于价格的观后感

品牌战，品牌就是所谓的溢价能力，商家通过各种宣传，提升自己的服务能力，严把质量关，良好的口碑塑造起自己的品牌。大家都知道，消费者与商家之间的距离，只有一个鼠标的距离，商家与商家的距离只有一厘米，网上的

产品丰富程度和多样化让消费者的可选择性大大增加，以至于客户的忠诚度低到不能再低，那这个时候,谁能把握住消费者的心理，让自己品牌入驻消费者内心，谁就能赢得胜利，这个方面做得最好的就是凡客诚品，还有小米手机。虽然后来陈年调整战略，要做综合型网商，使得自己的库存堆积成山，本可以成为电商服装行业的引领人，结果却不尽如人意，反而他的朋友雷军，却利用了饥饿营销这种模式，一路走红，小米手机利用互联网，打着时尚的口号，紧紧的抓住年轻一族的胃口，天下武功，

唯快不破，雷军一直都倾听消费者的心声，尽快的改变满足消费者的需要，借助广大粉丝和发烧友的支持，让他们参与到制造中，体验自己就是主人的感觉，从服装到电器，钻石，精油等等，从传统产品到整个平台品牌，各大商家都无所不用其极的想让自己的品牌理念深入到消费者心中，品牌之争也是未来大家所竞争的最大的方向。

在电商的几个大佬鼎立的今天，他们的竞争已经涉及到方方面面，他们的竞争方便了所有的民众，更方便快捷，更实惠地购买商品，更好的销售服务。服务，已经在各个行业竞争白热化的今天越发重要了。

他们在竞争中的几次交锋，胜败无疑都在一点上，是否顺应市场需求，也是就变革要顺势而为。顺势者昌，逆势者亡。这也是值得我们学习的地方，不论做怎么样的市场，都要充分了解市场，充分考察，能够顺应市场需求，顺应消费者需求，就能生存，不断优化自己的产品和服务，就能做大做强。

要么电子商务，要么无商可务，未来将是电子商务的天下！第六篇、生存还是死亡是个问题--电商风云读后感

电商风云关于价格的观后感

生存还是死亡，这是一个问题

《商战之电商风云》观后感电商风云关于价格的观后感

生存还是死亡，这是一个问题！

大型系列纪录片《商战之电商风云》热播热映，缘于踏准了时下经济生活的热点。统计数据很好地诠释了这股大潮热的程度：xx年“双十一”淘宝一天的交易额达到350.18亿元，超过香港一个月的零售总额；xx年中国电子商务零售市场交易超过1.85万亿元，相当于一个中等省份全年的GDP总额……轰轰烈烈的变革往往起于毫末，《商战之电商风云》称电子商务起源于二十年前华尔街金融高管杰夫〃贝索斯的一个抉择，中国电子商务也已历时十五个春秋。其实，掀起这场风暴的蝴蝶早在1969年美国高校四机联机、互联网诞生时已经第一次扇动了翅膀。

电子商务的崛起，几家欢喜几家愁，传统零售业深切感受到了寒流来袭，银行业已不得不放低身价正视各种“宝”的挑战，却也催生电商物流基础设施建设和营业额几何级数的增长。电子商务不只改写着传统的商业格局，就电商网站本身而言，其竞争也异常惨烈，其兴也勃、其亡也忽，xx年5月成立的中国第一家电商网站“8848”在一年后就倒下了，xx年优菜网、万家摩尔、飞虎乐购等一批知名电商已

淡出了人们的视线，但更多则是阿里、腾讯、京东等的大战尤酣、风起云涌。电子商务更像一场风暴和一场革命，摧枯拉朽，没落、消亡与生发、壮大同在。

曾认为电子商务只是时髦年青人的追潮，只是一些商家的促销噱头，加之网络上黑客盗号、信用卡欺诈、网购商品良莠不齐……安全感的缺失，眼见为实、耳听为虚的思维惯性，一度从内心里拒绝这种新生事物，可是一切都在改变。最新统计数据显示，中国网络购物用户规模已达3.1亿人，平均每5人就有一个是网络购物者。不管你喜不喜欢、不管你准备好没有，它就在这里。

电子商务的兴起只不过短短的20年，没有现成可以套用的模式。当人们被“B2B”、“B2C”和“O2O”等五花八门的电商模式刺激得眼花缭乱的时候，透过现象看本质其实它并不神秘：它是企业、商家利用网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展商业活动。电商、电商，“电”是平台和媒介，而《商战之电商风云》中的用户之争、价格之争，物流、品牌和资本都是“商”追求经济效益最大化本质的手段。这是基于计算机和互联网等现代信息技术的人类5000年商业史中商业模式的又一次变革，只不过相较于货币的产生、公司制的建立对商业的影响，电子商务发展速度更快、影响面更广，它正不以个人意志为转移地深刻改变着人们的生活方式和商业运行模式。

传统行业如何迅速适应电子商务的变化趋势？引用马云的一句话，就是“用互联网思想，去解决现有的商业中发生的问题”。我们多数人虽然没有成为电子商务先知先觉的引领者，但绝不应该再做电子商务不知不觉的观望者。电子商务离不开实体经济，依托电子商务已经凝聚的众多消费群体和强大的物流网络，传统行业在现有实体业务的基础上，如果能够以互联网思想，对发展战略、经营模式和管理机构加以整合，拓展营销渠道和范围、提高市场知名度，就有机会获得强大的后发优势，获得提升经济效益的最终目的。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。电子商务方兴未艾，移动终端、云计算、大数据和智慧城市等新的理念，也将只是互联网发展过程中的一块普通的里程碑，后面的路还很长，互联网商机无限，你也许可以成为下一阶段的领跑者。惟有“变化”才是唯一不变的真理，世界潮流浩浩汤汤，顺之者昌、逆之者亡。是该静下心研究一下电子商务的时候了。第七篇、电商江湖观后感

电商风云关于价格的观后感

《电商江湖》观后感

上了第一节电子商务课后，我观看了《电商江湖—中国电子商务xx年发展史》这部纪录片。

第一集从现实生活中的一个片段切入，讲述了生活在大兴安岭深处的少数民族老人因为网购这一渠道得到了来自大山之外的自己喜欢的一条围巾，揭示了即使是最传统的生活方式，最偏远的地区，也会有电子商务的渗入和和融合。随着例子引入，逐渐展开电子商务的开始与发展历程。从贝索斯的xx年尝试创立亚马逊，到创立阿里巴巴的马云刚开始在中国发展电子商务的不为人接受，电子商务在众多的尝试实践者中发展起来，并以一种风云之势席卷和撬动所有商业边界，激烈的电商之争使电商江湖中的电商闪电般生，或者闪电般死，而电商消费群体亦是决定电商生存的关键力量。

从双十一天猫上1.88亿人次的网购和350亿1850万的营业额，我们看到网络购物已成为当今社会生活的一个DNA，而这只是电子商务的一部分，从吃穿住行，到婚恋交友，大大小小，电子商务无所不及。这也是电子商务让我们可以足不出户就可以生活的原因所在，而我们追求更高效更便捷更高质量的生活方式，就要更加主动利用和融入电子商务的生活方式，而商家们也要更加深刻地洞察消费者的需求，渗透涉及的领域越广越多，对电商发展的促进作用更大。而通过电商发展先驱们的创业经历，我们可以看出任何事情都不会一帆风顺，面对挑战与风险，面对长期的不见成效，都要坚持自己正确的选择，及时失败，也要像王峻峰那样在新的领域找到属于自己的天地。同时，成功往往来自灵感和深度的挖掘，皮埃尔奥米迪亚正是为了女友找到能交流糖盒的人，才创造出易贝这一网站。

最后值得一提的是电商间激烈的竞争，闪电般的生，闪电般的死，所以电商需要不断地调整策略和经营方式，并根据需求开拓新的产品和市场，才能在竞争中获胜，促进电子商务的更加飞速发展。

作为学交通运输的我们，电子商务更是与未来的工作息息相关。运输业和物流业会在电子商务的带动下飞速发展，运输的产品是位移，将这一产品和电子商务相结合，创造出更方便的服务与更高利润的经营模式值得我们去探索和研究。第八篇、《我看电商》观后感

电商风云关于价格的观后感

《我看电商》观后感电商风云关于价格的观后感

《我看电商》记录片共分6集：电商江湖、用户之争、价格之争、生死时速、品牌快跑、资本之战。现就我的心得体会做以下感想：

1、凡事只有想不到，没有做不到。想成功必须守得住清贫、耐得住寂寞，抵得住诱惑、经得起考验。有魄力，有思想，抱着敢想、敢作、敢死的心去开垦新的疆土。

2、长江后浪推前浪，优胜劣汰是生物生存的法则，稍有疏忽、骄傲、自满，就会被后浪拍死在沙滩上。

3、必须要有后缓团，强大的后台数据支持，数据分析能力，辅助销售能力。

4、条条大路通北京，站在巨人的肩膀上，借助别人的经验，用已经成功的平台办自己的事，必能事半功倍。

5、低价格是零售业胜利的本质。

6、用低价的商品吸引客户，引流消费其他商品，重视提高客单价的比率。

7、资源整合，包括金融、物流、平台、人脉等。用别人的长处补自己的短处，用别人的长处攻击对手的短处。