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5SaaS产品的增长实例
这篇编译的文章主要介绍了快用快走、快速注册的SaaS产品的低成本增长方式。对于使用产品准备流程较长,业务流程较长的SaaS产品反而不适用。这些快用快走的SaaS产品的盈利模式是低客单价*客户留存基数,文章中介绍的增长方式是逼走之路。
想想别人第一次给你发 Zoom 链接的时候。
会议一结束,你就会去注册Zoom账户,这样你就可以开始安排自己的会议了。
你邀请参加这些会议的人接触到了 Zoom ——然后,和你一样,他们也会注册并开始安排他们自己的会议。
我们看到他们从平均每天1000万的会议参与者变成了每天超过2亿的会议参与者。Zoom是一个家喻户晓的名字。
Zoom 是这篇文章中向你展示的五个病毒式产品的例子之一。你将看到这些公司是如何将病毒性构建到他们的营销策略(和他们的产品中,并利用它来推动增长的。
是什么让 SaaS 产品像病毒一样传播?
一个真正的病毒式产品并不是为单一用户设计的。相反,它被设计为两个或更多的人同时使用它。
就像Zoom一样。
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视频会议工具本质上是病毒式的,因为它允许多达100个参与者见面,分享,学习,并保持联系。
它还允许人们在决定注册之前体验产品。所以,这更像是一种“展示,别只是说说”的情况。
通常,病毒式传播是由客户的情绪(在这种情况下是兴奋激发的。用户对这个产品的效果感到兴奋,所以他们在他们的社交网络推荐这个产品。
为了了解病毒的作用,让我们看看来自一些最大品牌的病毒产品的五个实例。
Calendly Calendly 是一个真正的病毒式产品的很好的例子。
Calendly 的创始人 Tope Awotona IBM 工作期间,为了预定销售会议而苦苦挣扎,他决定开发一款产品来解决会议日程安排上的来回折腾。
与他的团队一起,他采用了产品导向型增长战略,将病毒性构建到会议日程安排的概念中。他们开发了一个很棒的产品,目标客户是普通人——而不仅仅是商务或销售人员。
尽管这个会议安排工具并不是第一个,但它已经创造了400万用户,获得了3000美元的 ARR
使 Calendly 病毒式传播的一个因素是它天生的协作性。一个人不能单独使用该产品——它需要两个人(邀请者和受邀者 ,就像典型的一对一会议一样。
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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/53dd8ca6de3383c4bb4cf7ec4afe04a1b071b099.html

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