移动通信工程体系中项目管理方案的优化
作者：王树新 娄安军
来源：《科技创新与应用》2013年第31期
摘 要：为了实现现代化信息建设的稳定开展，展开相关移动通信工程体系的优化是非常必要的，该环节的开展，离不开对工程体系项目管理方案的应用。通过对项目管理模式的更新，以满足现代移动通信工程的发展需要，以解决移动通信运作过程中的各个麻烦，满足现实工作的开展。
关键词：移动通信；存在问题；研究重点；管理应用；项目管理
1 关于移动通信工程项目管理环节的分析
1.1 移动通信工程项目的定义是比较简单的，它是一种临时性的应用组织模式，通过对一定时间范围成本环节、组织环节、管理环节等的控制，实现移动通信网络工作的有效开展。该程序具备一系列的特定模式，需要引起我们的重视。移动通信工程的开展离不开相关政府部门及其企业的有效协调，这是促进移动通信工程稳定发展的一个重要前提，移动通信工程的时效性是比较强的。错过了投资时机或完成时限，不仅会影响到上一级战略的落实，还会影响到投资的效益，有时会影响网络的服务质量，甚至会对网络的安全构成威胁。
通过对具体应用目标的深化，实现项目工程工作的稳定运行，这需要针对其应用规模展开相关环节的控制，比如无线信号的应用、网络结构的优化等，促进其网络技术的有效配合，保证其服务质量的提升。通过对公司工程建设程序的有效控制，可以保障项目管理体系内部各个环节的有效协调，实现其技术应用模式、技能应用模式及其相关手段的有效协调，通过相关管理人员的有效控制，以满足现实工作的开展。项目管理工程的开展，首先要明确其应用目的，也就是要进行公司工程建设存在情况的深入分析。在公司范围内，使各级项目管理人员加强项目管理意识，统一对现代项目管理知识范围和工作方法的认识。为公司构建科学项目管理体系提供框架支持，在公司项目管理业务开展过程中，使各专业类型的项目管理业务流程、项目建设业务流程、项目管理规章制度标准化、规范化，建立标准、规范的知识模板库。在项目规划期间，能根据项目管理知识模板，简便地制定项目工作分解计划，进度网络计划，资源使用计划、成本预算计划、工程质量计划等，科学合理地制定项目建设基准。
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