化工企业年上半年生产工作总结会议纪要

化工企业年上半年生产工作总结会议纪要

　　篇一：化工企业XX年上半年生产工作总结会议纪要
　　篇一：XX年上半年安全生产总结暨三季度安全生产工作会议纪要
　　集团XX年上半年安全生产总结暨三季度
　　安全生产工作会议纪要
　　XX年6月30日下午，集团 XX年上半年安全生产总结暨XX年三季度安全生产工作会议在总部小会议室召开。会议由集团安全生产领导小组易学良副组长主持，领导小组全体成员参加了会议。会议听取了各单位XX年上半年安全生产工作情况及XX年三季度安全生产工作安排，集团领导就XX年三季度安全生产工作提出了要求，现将有关会议事项纪要如下：
　　一、总结了上半年安全生产工作整体成果
　　XX年上半年，集团认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，上半年无重大安全生产事故。
　　二、剖析了上半年安全生产存在的问题，并对下半年安全生产工作进行了部署。
　　三、集团领导对上半年安全生产工作进行了点评，并对三季度安全生产工作提出要求：
　　（一）要做到心中有数，各条线应对自己所管辖的范围，在各个时间段存在哪些安全生产危险源要十分了解。
　　（二）责任要上肩，各岗位人员必须各司其职。
　　（三）安全生产应急预案必须要落地。
　　（四）安全生产必须常抓不放。四、集团领导易学良对上半年安全生产工作进行了点评，并对三季度安全生产工作提出要求：
　　（一）项目工程建设的安全、质量、进度之间是息息相关的，任何一个环节都不能忽视。
　　（二）要高度重视高温季节的安全生产，特别是工地上面的防暑降温措施、夏季食堂食品卫生等。
　　（三）下半年应加强对在建项目现场质量、安全的督查与考核。
　　（四）注意直管公房的防火以及存在安全隐患的房屋的维护。
　　（五）物业公司必须严格按照消防要求接收房屋，同时注视小区设备的检查与维护。篇二：2104年上半年工程部工作总结会议纪要
　　XX年上半年工程部工作总结会议纪要
　　会议时间：上午9：00
　　会议地点：*****1#楼项目部会议室
　　参会人员：***。
　　会议目的：1、为总结XX年上半年工作，明确突出下半年建设任务；2、进一步统一思想，统一认识；3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础；4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：
　　一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标
　　会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：***项目XX年上半年交房；***项目XX年5月30日交房；***项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，***项目和***项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足
　　会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：
　　工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。
　　三、会议就下半年工作明确了以下几点要求
　　1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。***项目重中之重是加强室外综合管统筹协调和安排工作，确保雨污水管率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。***项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。
　　2、在质量和安全方面：***项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证***项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。***项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。3、在责任心方面：要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。
　　4、在团结协作方面：在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。
　　5、在基础管理加强年方面：要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。
　　最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。
　　***有限公司
　　工程部篇三：XX年工作总结会会议纪要
　　温州中石油燃料沥青有限责任公司
　　会 议 纪 要
　　办公室 XX年12月27日-28日
　　XX年管理干部年终总结暨述职会
　　会议纪要
　　XX年12月27日-28日，公司召开XX年工作总结和XX年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门XX年工作总结和XX年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门XX年工作进行了集中总结，并对XX年重点工作进行了部署。
　　一、办公室：
　　XX年工作不足
　　公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有
　　效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
　　1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
　　2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。
　　3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。
　　4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。
　　5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
　　7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。
　　8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。 XX年工作计划
　　1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。
　　2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好XX年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。
　　3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。
　　4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。对公司站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。
　　5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。
　　6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司页进行改版。
　　7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。
　　8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象，开展宿舍评比工作。
　　9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，XX年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。 公司领导点评
　　办公室XX年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。
　　1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。
　　2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。
　　3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。
　　4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。
　　5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。
　　篇二：XX年四月份月中生产总结分析会会议纪要
　　金川集团股份有限公司会议纪要
　　XX年第42期
　　公司专题办公会议 签发人：周 民
　　XX年四月份月中生产总结分析会
　　会 议 纪 要
　　XX年4月9日上午，金川集团公司在科技馆会议室召
　　开了四月份月中生产总结分析会，会上生产部对上半月公司生产运行情况进行了通报，对生产运行中存在的问题进行了认真分析，并对下半月的工作进行了详细安排。公司副总经理周民参加了会议，并结合四月份上半月的生产运行情况，对生产中出现的突出问题及下半月的重点工作进行了安排部署。
　　一、上半月生产运行情况总结（截止到8日，时间进度
　　为%）
　　上半月公司实现了安全生产，主流程生产平稳、有序，
　　生产保障单位基本满足了主流程的生产和检修需要。中间产品高冰镍含镍量、铜阳极板等产量均超时间进度，最终产品 — 1 —
　　除硫酸产量欠时间进度以外，其余最终产品产量均按时间进度完成任务。上半月公司环保设备设施运行正常，厂区及市区环境良好。
　　上半月原料、原煤到货及卸车情况
　　截止6日，公司到达外购原料金属量20638吨。其中镍原料金属量3059吨，完成计划的%；铜原料金属量17527吨（其中粗铜金属量4710吨、外购铜阳极板2414吨），完成计划的%；钴原料金属量52吨，完成计划的%。上半月综合厂停平均为小时。
　　截止8日，原煤到达46105吨，其中小窑煤790吨，目前原煤库存约万吨。
　　二、上半月生产运行中存在的主要问题
　　海绵钛冶炼项目试生产进度缓慢，氯化、精制工序作业率和处理负荷均较低，系统未能实现匹配化联动生产，镁电解工序因氯气不能回用而继续停产。
　　/h制氧机检修后再次出现故障，对火法冶炼高负荷生产造成一定影响。
　　3.铜渣选矿1日-6日因三台渣包车中两台车出现故障，造成铜冶炼厂炉后渣包紧张，影响了铜合成炉系统和铜渣选矿产能的发挥，期间热渣送老渣场。
　　三、下半月重点工作
　　公司下半月将举行“第20次金川科技攻关大会”，各单位要认真抓好下半月的生产运行管理工作，提前做好生产和检修的准备工作，加强设备设施的运行维护与日常点检，确保下半月生产连续稳定运行，厂区和市区环境良好，按计划 3— 2 —
　　完成全月各项生产任务。
　　1.矿山单位
　　三个矿山单位要抓好井下出矿和供矿，确保按计划完成供矿量，同时要进一步加强矿石贫化管理，控制好贫富矿回采比例，确保入选矿石品位均衡稳定。矿山单位与汽运分公司加强铲运机的点检与维护，提高车辆及时到位率，确保井下基建、下料、拉毛工作不受影响。三矿继续抓好棒磨砂生产组织工作，保证矿山井下充填的需要。
　　2.选矿厂
　　选矿厂要抓好生产技术经济指标的稳定工作，做好设备设施的点检与维护，确保生产连续稳定经济运行。下半月选矿厂要重点抓好二选、三选碎矿生产组织，抓好过矿工作，同时组织好铜渣选矿半自磨衬板的更换安装工作，确保完成全月入选矿量。抓好系统氧化镁的控制，保证送闪速炉精矿含氧化镁合格。
　　3.镍冶炼厂
　　根据镍原料结存情况，结合中间返料的产出、堆存与处理方案，抓好配料及中间返料的处理，组织闪速炉和顶吹炉系统连续稳定生产，优化渣含镍等技术经济指标，关注中间产品杂质变化趋势，确保全月生产任务的完成。
　　做好镍电解一车间停产封存工作，一镍2条氯气管线停用期间暂交贵金属冶炼厂巡检管理。镍冶炼厂要按计划做好出口镍的贮备工作。要做好5月份3500加压处理硫化镍钴原料的准备工作。
　　4.铜冶炼厂
　　— 3 —
　　抓好熔炼系统电炉和合成炉入炉原料的配料工作，提高系统作业率，保证系统连续高负荷生产。要保证熔炼三台转炉吹炼、一台转炉热备用的生产格局，会同选矿厂、化工厂共同做好热渣、烟气的匹配化生产，实现系统联动经济运行。抓好铜电解系统的生产与检修，努力降低阳极板残极率，提高系统直收率。生产部会同铜冶炼厂共同做好原料管理工作，将原料厂内露天存放原料全部入仓管理，减少金属损失及环境污染。
　　5.贵金属冶炼厂
　　组织好稀贵2台回转窑、3台机械釜、金银硒加压釜及合金吹炼炉的正常生产工作。优化系统工艺过程控制，努力减少系统返渣产生量。
　　6.兰州金川科技园
　　抓好各类钴产品的生产组织，确保完成全月钴产品的计划任务。
　　7.化工厂
　　做好硫酸系统与冶炼各冶金炉窑的匹配化生产，提高二氧化硫的转化率，进一步降低环保费用。要配合好30万吨硫酸进口风机外方人员的检修工作，确保10-15天结束检修恢复生产，同时化工厂要以30万吨硫酸下半月检修为契机，做好开停30万吨硫酸的生产总结，为日后优化硫酸系统的生产结构，提高生产效益做好准备。30万吨硫酸检修期间保证熔炼烟气有效吸收，为合成炉高负荷生产创造条件。根据盐酸和氯气的库存情况平衡好氯碱系统的生产负荷，同时化工厂要对自产液碱和外购液碱的成本进行测算比对，实现氯 — 4 —
　　碱系统效益最大化生产组织。
　　8.钛厂
　　努力提高精制工序生产负荷，抓紧铝粉除矾一系统的改造，做到系统匹配化生产，努力提高系统产能。
　　9.羰化冶金厂
　　组织好羰基铁粉和羰基镍粉的试生产工作，继续摸索羰基铁粉和羰基镍粉工艺参数，进一步提升羰基铁粉、羰基镍粉产品质量，降低生产成本，确保全月生产任务的完成。
　　10.动力厂要抓好供电系统的稳定运行及检修维护管理，抓好供氧及循环水系统的正常运行，提高对主流程单位的保障度。要做好新水和中水的供应。安全环保部和动力厂要继续严格管理各单位的污水排放，做好污水的源头减排及处理工作、提高中水质量，为选矿厂等用户单位正常使用中水创造条件。
　　11.热电公司要做好各热电锅炉、供热锅炉、蒸汽管检修维护工作，确保公司生产用汽正常供应。
　　为了东方红燃料库退出运行，生产部要组织相关部门和单位召开专题会，综合原煤采购、储煤中心项目建设和投用时间及各锅炉点原煤消耗情况，研究制定东方红燃料库退出运行方案。
　　12.镍盐公司、铜盐公司、电线电缆公司、精密铜材公司、镍铜粉体材料公司、镍合金公司按照生产效益最大化的原则，组织系统经济稳定运行，确保按计划完成全月生产任务。
　　13.汽运分公司继续抓好车辆组织，满足各单位的运输需求，其中重点做好矿山无轨运输设备及井下车辆的维护检修。 — 5 —
　　篇三：XX年上半年安全生产总结暨三季度安全生产工作会议纪要
　　集团XX年上半年安全生产总结暨三季度
　　安全生产工作会议纪要
　　XX年6月30日下午，集团 XX年上半年安全生产总结暨XX年三季度安全生产工作会议在总部小会议室召开。会议由集团安全生产领导小组易学良副组长主持，领导小组全体成员参加了会议。会议听取了各单位XX年上半年安全生产工作情况及XX年三季度安全生产工作安排，集团领导就XX年三季度安全生产工作提出了要求，现将有关会议事项纪要如下：
　　一、总结了上半年安全生产工作整体成果
　　XX年上半年，集团认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，上半年无重大安全生产事故。
　　二、剖析了上半年安全生产存在的问题，并对下半年安全生产工作进行了部署。
　　三、集团领导对上半年安全生产工作进行了点评，并对三季度安全生产工作提出要求：
　　（一）要做到心中有数，各条线应对自己所管辖的范围，在各个时间段存在哪些安全生产危险源要十分了解。
　　（二）责任要上肩，各岗位人员必须各司其职。
　　（三）安全生产应急预案必须要落地。
　　（四）安全生产必须常抓不放。
　　四、集团领导易学良对上半年安全生产工作进行了点评，并对三季度安全生产工作提出要求：
　　（一）项目工程建设的安全、质量、进度之间是息息相关的，任何一个环节都不能忽视。
　　（二）要高度重视高温季节的安全生产，特别是工地上面的防暑降温措施、夏季食堂食品卫生等。
　　（三）下半年应加强对在建项目现场质量、安全的督查与考核。
　　（四）注意直管公房的防火以及存在安全隐患的房屋的维护。
　　（五）物业公司必须严格按照消防要求接收房屋，同时注视小区设备的检查与维护。
　　篇四：2104年上半年工程部工作总结会议纪要
　　XX年上半年工程部工作总结会议纪要
　　会议时间：上午9：00
　　会议地点：*****1#楼项目部会议室
　　参会人员：***。
　　会议目的：1、为总结XX年上半年工作，明确突出下半年建设任务；2、进一步统一思想，统一认识；3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础；4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：
　　一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标
　　会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：***项目XX年上半年交房；***项目XX年5月30日交房；***项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，***项目和***项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。
　　二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足
　　会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。
　　三、会议就下半年工作明确了以下几点要求
　　1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。***项目重中之重是加强室外综合管统筹协调和安排工作，确保雨污水管率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。***项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。
　　2、在质量和安全方面：***项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证***项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。***项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。
　　3、在责任心方面：要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。
　　4、在团结协作方面：在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。
　　5、在基础管理加强年方面：要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。
　　最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。
　　***有限公司
　　工程部
　　篇五：半年总结会会议纪要
　　会议纪要
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　　第2页，共30页
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　　第4页，共30页
　　第5页，共30页
　　篇六：上半年工作会议记录
　　上半年工作会议记录
　　时间：
　　地点：
　　篇七：生产部会议纪要
　　生产部上半年工作总结会会议纪要
　　会议时间：XX年7月11日
　　会议地点：技术部会议室
　　会议主题：生产部上半年工作总结
　　参加人员：冯春祥、李松、纪文静、刘穆燕、易红丽、郝银、戴露露、李婷、马锦梅、张芳静、张兆香、杨丽、李志燕、时小梅、包俊、胡晓斌、汤小虎、朱朗、黄晓祥
　　会议记录：
　　7月11日下午三点半，生产部全体人员在车间技术部会议室召开生产部上半年工作总结会；首先是生产经理向大家宣传、贯彻这次会议的主题以及会议的精神，会议的主要内容及精神是要全体员工，从思想上充分认识到上半年工作总结的重要性；通过召开这次工作总结会，要求全体员工对上半年工作做一个整体回顾、找出上半年具体工作中存在的一些问题、难题、原因，在总结会上罗列出来，大家进行讨论、分析，确定出一些有针对性的措施和可行有效的方法，将工作中存在的一系列问题圆满解决。
　　接下来是全体员工热烈积极的讨论发言，都是针对生产部生产线生产过程中出现的一系列问题进行探讨、分析；生产线员工们也提出了一些产品生产的实际问题：晴朗天窗的上框存在一定的质量问题，导致天窗开启时玻璃有的刮密封胶条，究其原因、生产车间来料检验处缺乏精度高的上框检验工装。灵动天窗出现的玻璃关闭后而两个梳子没完全到位现象，也跟灵动天窗的上框质量有的批次不合格有很大关系；另外一个主要原因是灵动天窗的滑道总成的内嵌轨道条存在一定的质量问题，要解决问题必须让技术部门与供应商进行沟通，让供应商提供的零、部件能满足、达到我公司的技术要求。冰岛天窗的一些零部件，公司已进行过更新、改进，但供应商现在提供的一些零件仍然没有
　　达到改进后的技术要求；导致生产中有很多的返修工作，这种状况会造成生产部产能、质量都很难提高。
　　最后员工们谈到生产员工培训方面的问题，培训工作上半年生产部做得确实不够；在下半年工作计划中加强、做好生产部员工培训工作，让他们熟悉生产作业指导书，熟悉现场“6S”管理制度。
　　讨论主题结果：
　　1. 晴朗天窗产品质量问题急待解决，尽快协调、沟通确定可行方案彻底解决。
　　2. 灵动天窗存在的质量问题急需解决，生产、技术、质量部门紧密配合，分析、研
　　究，找出关键问题尽快圆满解决。
　　3. 冰岛天窗一些零件急需技术部、采购部与供应商详细沟通；确保供应商提供的零
　　件完全达到新状态的技术要求，从而避免生产前的大量返修工作。
　　4. 生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中落实、执行。
　　部门简要总结：
　　1. 在制三个品牌的天窗产品质量问题，生产部要积极与质量部、技术部紧密配合沟
　　通、协调，找出关键问题积极处理、圆满解决，确保正常生产、发货。
　　2. 天窗产品的一些零件，生产部执行一边进行返修、生产，一边加紧与技术部、采
　　购部沟通、确认；确保供应商下次提供的零件完全达到我公司的技术要求，避免
　　大量返修。
　　3. 根据生产、检验实际需要，合理添置一些精度高的工装器具。
　　4. 生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中抓紧、落实、执行。
　　生产部：冯春祥 XX-7-12
　　篇八：XX年上半年工作总结会议纪要
　　中 山 市 人 民 医 院 XX年上半年工作总结会议纪要 我院XX年上半年工作总结会议于XX年7月20日在市招商局会所隆重举行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。会议紧密围绕“做好上半年工作总结，群策群力，合理地部署下半年工作”的主题进行。
　　首先，王得坤院长代表院务会议作了题为《认清形势 群策群力 合理部署 再创佳绩》上半年工作总结。从转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革；行风建设长抓不懈，营造文化氛围，树立医院团结、奋进的品牌效应；多方位、多层次宣传工作；招投标情况；做好人力资源管理，充分发挥人力潜力；严格规范管理和制度化建设；狠抓医疗质量，提高医疗服务的技术含量；加大科研教学力度，力促临床重大技术突破；优化机构，统分整合；加强后勤管理工作；完善就医环境；提高工作人员的福利待遇，防保工作等14方面取得的成绩作了总结。并针对不足之处，提出了观念更新，行风建设，医疗质量规范管理等方面的努
　　力方向。
　　其后，与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进行了深入、细致、全面、客观的讨论。讨论气氛十分热烈，与会人员各抒已见，一共提出了51个问题和建议。大家都十分关注医院的现状，更关心医院的发展和未来，从不同的角度描绘了医院和各部门发展的方向。与会人员都勇于指出目前存在的问题和不足之处，毫无保留地提出了应该采取的措施。
　　当天下午通过认真细致的讨论和分析，会议审议通过了《中山市人民医院医疗质量管理办法（修订稿）》和《中山市人民医院经济管理办法修订稿》。
　　最后，王得坤院长代表院务会议作了会议的总结。他指出：
　　一、会议所提及的问题，大家要采取积极的态度和切实可行的办法，争取日后的工作中逐步妥善解决。
　　二、第一线的工作人员要真正地本着“以人为本”的服务理念，为广大病患者（或职工）服务，坚持首问负责制，不准有任何的推萎和搪塞。
　　三、院科两级管理中，中层干部要做好沟通、协调、管理工作，要以身作则。
　　四、全体工作人员绝不能把自己封闭起来，要与时俱进、及－2－
　　时更新观念，紧跟时代发展的步伐，要以动态、发展的眼光看待事物、感知周围的变化。
　　五、由于工作调动，医院领导班子分工的调整为：
　　王得坤：主管全面，兼管财务科、办公室。
　　朱泽钧：分管总务科、保卫科、人事科；
　　曾伟英：分管医务科、护理部、工会
　　余元龙：分管科教科、计算机管理中心、药剂科
　　谢钢： 分管防保科、设备科、信息科。
　　六、根据医院年初制定的“统分整合，合理调配资源”的目标，引入市场经济的理念，以充分调动工作人员的积极性，发挥最高的潜能。医院对相关职能科和业务科室作了相应的调整（详见医办字XX28号）。
　　根据与会人员的提议，院务会议讨论通过，下半年工作要点总结如下：
　　一、以抓工作质量为重点，切实搞好行风建设，完善医疗质量评价体系，健全合理的科学的评价机构，进一步减少工作质量缺陷的发生率.
　　二、强调科室的内涵建设，特色建设，强调在精进的同时，要巩固“后防”（多发病、常见病），各科要针对性地论证各自的
　　－3－
　　发展方向，医院将为各科室提供个性化服务，协助各科室发展。
　　三、在机构设置上要体现科学化、合理化，以适应新形势的发展为主题，要有与时俱进的意识，要体现责、权、利统一。要有培训、评价、监督、明确机制。
　　四、建立项目负责人制度。
　　五、观念更新
　　观念更新是医院发展的根本。
　　目前一些守旧因素仍然存在，阻滞了一些新技术的发展。
　　二○○二年七月二十四日
　　主送： 各办、部、科、所。 中山市人民医院办公室
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　　XX年7月24日印发
　　篇九：XX年第二季度公司安全生产工作会议纪要
　　XX年第二季度公司安全生产工作会议纪要
　　主 题：XX第二季度公司安全生产工作会议 时 间：XX年7月4日
　　会议地点：会议室
　　主 持 人：
　　参加人员：公司总经理、生产厂长、总经理助理、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。
　　内 容：
　　XX年7月4日上午，公司召开第二季度安全生产工作会议，总经办领导、安全主管、各部门车间负责人以及相关人员参加了会议。会议主要听取了公司第二季度的安全生产工作情况和第三季度安全工作安排的汇报。听取了第二季度日常安全巡查发现并纠正的不安全行为，会议就抓好第三季度安全生产工作进行了强调和部署。
　　会议认为，在公司各级领导和全体员工的共同努力下，公司4-6月实现了安全生产，由于前期安全准备工作比较到位，安全工作取得较大成效，但切不可掉以轻心，各单位要继续抓好隐患排查治理工作，促进公司安全生产形势持续稳定发展。
　　会议指出，当前已进入雨季，天气变化频繁，暴雨天气逐渐增多，各单位领导务必要克服麻痹思想，充分认识防汛.
　　防台工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各项防范准备工作，要把防汛、防台工作落到实处。
　　会议强调，各单位要强化隐患排查治理工作，对安全隐患，要不折不扣地落实整改。要结合各单位的实际，对重点区域、关键环节加大排查治理力度，确保隐患整改治理到位。 会议就下一阶段安全生产工作提出如下要求：
　　目前已进入雨季，各单位要认真抓好汛期各项安全生产工作，要有针对性地进行防汛预案的演练，其他单位要结合雨季特点，提前做好应急应对措施。
　　有限公司安委会
　　XX年X月X日
　　　　　　　　　　　　

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